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经营决策习题课 练习题1 某企业每年生产 1000 件甲产品 , 其单位完全成本为 18 元 ，（其中单位固定性制造费用为 2 元），直接出售的价格为 20 元。企业 目前已具备将 80% 的甲半成品深加工为乙产品的能力 , 但每深加工一 件甲半成品需要追加 5 元变动性加工成本。乙产品的单价为 30 元，假定乙产品的废品率为 1%。要求： （1）如果深加工能力无法转移 , 做出是否深加工的决策 （2）深加工能力可用来承揽零星加工业务 , 预计可获得贡献边际4000 元 , 做出是否深加工的决策。 （1）乙产品的产量 =1000 × 80% ×（1-1% ）=792（ 件） 甲相关收入 =1000 × 80% × 20=16000（ 元） 乙相关收入 =792 × 30=23760 （元） 差量收入 =23760-16000=7760（ 元） 甲产品的相关成本 =O 乙产品的相关成本 5 × 800 =4000（ 元） 差量成本 =4000 （元 ） 差量损益 =7760-4000=3760（ 元） 因为差量损益大于零 , 所以应把甲半成品加工为乙产品。 （2）深加工的机会成本 =4000（ 元） 差量损益 =3760-4000=-240（ 元） 因为差量损益小于零 , 所以应直接出售甲半成品 练习题2 某企业每年需要 A 零件 2000件 , 原由金工车间组织生产 , 年总 成本为 19000元 , 其中固定生产成本为 7000元。如果改从市场采购 , 单价为 8 元 , 同时将剩余生产能力用于加工 B 零件 , 可节约外购成本 2000元 , 要求：为企业做出外购或自制 A 零件的决策 , 并说明理由 。 变动成本 =19000-7000 =12000( 元 ) 外购相关成本 =2000 × 8-2000=14000( 元) 自制相关成本=2000×12000/2000=12000元 因为自制的相关成本低于外购 , 所以应自制该零件。 练习题3 某企业组织多品种经营 , 其中有一种变动成本率为 80% 的产品于 2011 年亏损了 10000 元 , 其完全销售成本为 110000 元。假定 2012年市场销售、成本水平均不变。要求 : （1 ）假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移 ,2012 年是否继续生产该亏损产品。 （ 2 ）假定与亏损产品生产能力有关的生产能力可临时用来对外出租 , 租金收入为 25000 元 , 但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力 , 且无法转移 ,2012年是否应当增产该产品。 （1）该亏损产品的销售收入 =110000－10000＝100000（元 ） 该亏损产品的变动成本 =100000 ×80%=80000（元 ） 该亏损产品的贡献边际 =100000－80000=20000（元 ） 因为亏损产品的贡献边际大于零 , 所以该亏损产品应该继续生产 （2）机会成本 =25000（元 ） 因为该亏损产品的贡献边际20000×2＝40000（元），高于机会成本 , 所以该亏损成品可以增产。 练习4 某企业只生产一种产品 , 企业最大生产能力为 1200 件，年初 已按 100 元/ 件的价格接受正常任务 1000 件 , 该产品的单位完全生产 成本为 80 元/件（ 其中 , 单位固定生产成本为 25 元 ） 。现有一客户以 70元/件的价格追加订货。要求 : （1）剩余能力无法转移 , 追加订货量为 200 件 , 但因有特殊要求 , 企业需追加 1000 元专属成本 , 是否接受该低价追加订货。 （2）追加订货量为 200 件 , 不追加专属成本 , 但剩余能力可对外出租 , 可获租金收入 5000 元 , 是否接受该低价追加订货。 （1）追加订货的相关成本 =(80-25) × 200+1000=12000 （ 元） 追加订货的相关收入 =70 × 200=14000 （ 元） 追加订货的相关损益 =14000-12000=2000 （ 元）所以应接受该项追加订货。 （2） 追加订货的相关收入 =7O×200=14000（ 元） 追加订货的相关成本 =（80-25 ）× 200+5000=16000 （ 元） 追加订货的相关损益 =14000-16000=-2000 （ 元） 因为相关损益小于零 , 所以该项追加订货不应该接受。 练习5 ? 甲 乙 丙 预计单价（元） 100 60 30 预计单位变动成本（元） 50 30 12 单件定额工时（小时） 40 20 10 某企业现有生产能力 40000 机器小时 , 尚有 20% 的剩余生产 能力 , 为充分利用生产能力 , 准备开发新产品 , 有甲、乙、丙三种新产品 可供选择 , 资料如下： 要求 : （1）根据