管理创新,辅控专业集控运行.pptx

管理创新 辅助专业集控运行; 中国巩义，物华天宝、人杰地灵。远古时期，这里流传着洛水女神的美丽传说；1300年前，这里诞生了“世界文化名人”诗圣杜甫；明清时期，豫商文化的杰出代表康百万家族连续兴盛400年；伴随着改革开放的大潮汹涌，如今，一个大型现代化企业——河南豫联能源集团有限责任公司正从这里走向全国、走向世界。;?? 豫联集团有限责任公司成立于1997年12月，是一家集科、工、贸、 ; 多年来，豫联集团坚持发展不动摇，形成了“以产业为基础、以资本运营和科技创新为双翼”的发展模式，产业遍布巩义、郑州、林州、上海、深圳。 豫联集团将继续坚持以科学发展为主题，以绿色低碳为方向，依托科技创新，大力开发新材料、新产品、新技术，向上游煤、氧化铝产业延伸，瞄准铝高端市场全面进军铝深加工领域，优化煤－电－铝－铝深加工产业链条，为实现中原崛起做出新的更大的贡献。; 2011年，豫联集团实现销售收入196.2774亿元，第五度入围中国企业500强，排名387位，成为500强豫企中成长最快的企业。;中孚电力简介; 3台300MW机组为东方电气集团生产的亚临界单轴、双缸双排汽、中间再热凝汽式汽轮机，配套水氢氢汽轮发电机；锅炉为亚临界自然循环“W”火焰炉；配套建有脱硫系统，污染物排放浓度和排放总量均达到国家必威体育精装版标准。;公 司 发展;;引言 管理创新是企业发展的助推器。随着现代火力发电厂结构不断优化，大容量机组所占比例不断提高，设计和运行技术不断进步，推行发电厂辅控集控运行势在必行。 中孚电力主机集控运行，而化水、除运、燃运等辅控系统分散控制，不利于集中管理和提高劳动生产率。公司积极创新, 实行辅控改造，实现了辅助车间集中监控操作。本文就中孚电力辅控网改造的谋划、实施、创新管理及取得的效益进行具体介绍。;;;;中孚电力3×300MW机组由于投产不同期，造成辅助系统岗位设置较多且分散，由子系统构成，每个辅助车间生产岗位设程控室，监控就地设备，并配有就地操作人员。由于子系统独立，岗位多且分散，情况复杂，运行人员无法掌握全厂情况，无法经济合理安排全厂辅??系统协调运行，对机组高效、经济运行的影响越来越明显。; 辅助系统有化水、燃运、除运3个车间，车间单独建制，人员196名，岗位分散，不便于统一调度，制约了公司生产管理水平的提高。 ; 以化水车间为例，总人数87人。辅控改造前化水车间岗位分布图如下：; 另外，由于各车间单独建制，设备管理责任容易划分不清，如废水排放COD超标问题。脱硫设备运行由除运车间负责，废水排放由化水车间负责，2个车间在这个问题上存在管理重叠的现象。;;;; 结合实际，中孚电力决定创新管理方式。 实行集控、辅控运行方式：集控运行不变，原燃运、除运、化水车间合并、精简为辅控网，分流一部分人员到保洁、绿化岗位，最终达到人力资源优化、管理水平提升、机组运行高效、经济的目标。;;思路确定后，公司决定采用双层双环网结构为辅控总体构架，由北京四方负责提出辅控网建设方案，子系统改造、接入辅控网方案，并实施。;; 中孚电力拓宽工作思路，创新工作方法，采取多种措施，在辅控改造的同时，不断加强辅控人员业务、意识、管理培训，确保辅控改造后稳定运行。;; 公司非常重视辅控培训工作，多种方式开展跨岗位、跨专业全能值班员培训，实行跨岗工资倾斜，营造出“学习技术、尊重人才”的良好氛围。;;辅控网岗位竞聘理论考试、现场考问、竞聘演讲进行中。;辅控竞聘理论考试现场; 辅控改造意义重大，事关3大辅助车间安全生产和196名员工岗位变化，对公司管理也是一个全新领域，必须保证队伍稳定、设备安全。 辅控竞聘结束，公司下发辅控管理标准，对辅控长在生产运行中的隶属关系和职责、辅控与各车间关系等进行了明确界定，对试运后的工作重点做了具体要求和引导，强调设备安全稳定运行为辅控管理核心。; 2010年3月份，各辅助车间结合当前火力发电行业发展形势，重点宣传辅控改造的必要性，分析人员现状及减员分流形势，使广大员工肩上有压力，继而产生学习动力。辅控岗位竞聘后，公司针对分流人员思想波动问题，加强沟通，正确引导，保证了辅控改造平稳过渡。;;生技科、辅助车间、北京四方通力协作，确保改造中的技术、商务等各方面问题得到快速解决，改造工作有条不紊。 辅控系统改造和完善主要在两个方面：控制系统的改造和就地一次设备的改造和完善;公司积极搜集生产一线对系统改造的建议和意见，妥善处理各种设备操控、现场问题，保证改造工作优质高效推进。;;中孚电力辅控网顺利投运的宣传版面;改造后的辅控网分为化学水网系统、灰