管理系统中的计算机应用.pptx

江苏经贸职业技术学院 《会计学基础》课程组 ;第二章应用信息系统;2、纵向上可以划分为不同职能部门的信息系统 生产管理系统 财务管理系统 市场营销系统 部门系统可以是独立的，也可以是综合的。;2.2 信息系统与组织的关系;3、组织网络化 　　（organization networking） 　　广义的组织网络化,是指一些独立的相关企业通过长期契约和股权的形式,为达到共享技术,分摊费用以及满足市场需求等目标,发挥各自专长,基于现代信息技术而联结起来形成的一种合作性企业组织群体。 　　狭义的组织结构网络化是指企业中的多个部门组合成相互合作的网络，各网络结点通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标。 组织网络化的形式 　　组织网络化有两种形式： 一种是“外部网络”，即各个独立的企业组织之间的联盟，它具有强大的虚拟功能。 　　另一种是组织内部按网络制运作的“内部网络”，即通过企业重组把企业改组为由若干独立的经营单位组成的网络制组织。 　　层级制组织形式的基本单元是在一定指挥链上的层级，而网络制组织形式的基本单元是独立的经营单位。 ;;7;2.2.2 管理创新和组织的虚拟化;;;;3、虚拟企业的特征： 没有总部办公室，组织结构，成员分别属于不同的厂商，顾客，竞争对手，他们通过网络汇集，以整合资源能力，共享技术，分摊费用，满足市场机会为目的。 虚拟企业是一种具有代表性的合作企业策略，它实际上是一种短期的，只限于一个或几个项目周期内的企业网络结合。 　　具体地说，就是因特网使企业的合作空间加大，企业的透明度提高，监督成本降低，核心企业能够以信用为纽带实现资源的最佳配置。 　　相互平等独立的企业关系既保证了各合作方采用自己最优技术，包括专有技术和技术诀窍投入子项目开发，又不会担心这些技术会泄露，从而保证了子项目的质量。 　　由于在网络上运营，而且采用并行的工程和计算机仿真技术，各自项目之间的拟合度得到了保证，从而提高了项目的整体质量。 　　;但是，由于虚拟企业之间相互独立的关系，无法保证形成长期的供应链，并且在技术创新项目中，各自项目的不确定性风险较大，加之各系项目开发成功后，又可能为了形成技术垄断而打破供应链的平衡，因此，企业合作中的机会主义问题突出。昔日的合作伙伴很可能会变成今天的竞争对手，如微软公司和英特尔公司的兴起。 　　一般认为，虚拟经营是指一个企业或多个企业以资源为核心，为实行特定的企业战略目标，依靠信息，通过一种网络式的联盟，实现资源的最佳组合和企业的快速发展。虚拟企业由于仅保留企业中最关键的功能和职能部门，而将其他的功能和职能部门虚设或省略，借助灵活的运营机制可以降低市场风险，充分利用资源。 ;4、虚拟团队： 在经济全球化和信息通讯技术不断创新的推动下，虚拟团队应运而生。这种新兴的组织形式能够满足全球化组织间协作及有效配置资源的需求，有助于企业充分利用外部人力资源，加强企业间的交流与合作，降低生产成本，提高组织运作效率，增强企业国际竞争力。 　　　　 　　（1 ）虚拟团队的概念 　　 　　虚拟团队是网络经济条件下的产物，在虚拟的工作环境下，由分散在不同地方密切配合共同进行工作的人们组成的工作团队。团队成员一般拥有着不同的背景、技能和知识，他们之间具有高度的知识互补性、技能的跨职能性和信息的差异性，是一种“以项目为中心”的动态、柔性、高效协作的人力资源组织模式。 　　 　　;（2） 虚拟团队与传统团队的差异 　　 　　2.1 组织边界 　　传统职能团队通常是由企业内部为完成某项特定任务而组成的，为保障有效的沟通，组织边界就不可能很宽；而虚拟团队则更多的是企业间（或是企业的子公司间）甚至是跨地区、跨国家界限的组织形式，它以信息技术为支撑，进行跨区域的实时交流，完成特定任务，因而组织边界非常宽泛。 　　2.2 成员集中度 　　出于非信息化交流需要，传统团队成员必须高度集中进行面对面交流；而虚拟团队信赖于信息化交流，集中度较低，团队成员一般来自非常分散的地区。 　　2.3 团队构成方式 　　传统团队的组成只需要人力资源部门参与安排，而虚拟团队除了人力资源部门之外，还需要信息部门甚至是多家公司信息部门的支持，因为具体的沟通途径是高度信息化的，需要信息部门的高度支持。 　　2.4 沟通方式 　　传统团队的沟通方式是比较单一的面对面的沟通方式，而虚拟团队的组织边界决定了它必须采用信息化沟???方式。目前除了第一代“一对一”通讯方式，如E-mail以外，还有第二代“多对多”网络讨论系统，如“online discussion board”，第三代通讯方式（多技术整合）如“Internet-based team workspac