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××××××有限公司
文件編號
××-WI30-01
編 制
管理制度
產品設計開發流程
審 核
批 准
1 目的
規定產品開發專案管理的工作程序,明確各部門在新產品的開發過程中相互協調、共同協作,以規
范產品開發程序控制,提高開發效率和開發品質,保證公司產品開發按計劃完成。
2 適用範圍
本規程適用於××××××有限公司(以下簡稱公司)所有正式立項的產品開發專案管理,產品開發包括:新產品開發、老產品改進開發、產品系列派生開發及新技術應用研究、引進技術、產品轉化等。
參加專案的產品開發人員均按本規程進行考核。
3 職責許可權
3.1 外貿、內貿部職責
3.1.1 負責根據市場需求及客戶要求,提出產品開發申請,並提供產品開發必要的需求資訊(如樣機、客
3.1.2 戶提供圖紙、客戶標準、市場需求量等)。
負責新產品樣機(樣品、樣本)設計和試製計畫下達,並負責送樣及客戶確認、試用的跟蹤和資訊回饋。
3.2 研發部職責
3.2.1 研發部是公司產品開發的歸口部門,負責產品開發的設計輸入、設計評審、設計驗證、設計確認、設計輸出及設計更改的管理,對產品設計的正確性、設計開發管理的有效性負責。
3.2.2 負責產品開發過程中客戶的技術服務與交流,並根據國家/行業標準、客戶的標準或技術協定制定公司產品標準、產品技術條件、檢驗標準等。
3.2.3 協助業務部門進行樣機(樣品、樣本)的客戶確認、試用跟蹤及回饋資訊確認跟進等工作。
3.2.4 負責新產品試製過程中的技術培訓、指導及技術品質問題的分析、解決。
3.2.5 負責產品開發過程中研發部及相關部門和個人的工作考核,並將考核結果上報公司,以確保新產品開發、試製的有序進行。
3.3 工程部職責
3.3.1 負責新產品的生產導入工作,負責生產工藝流程、生產線設計、工裝設計、作業指導書等生產技術準備。
3.3.2 負責新產品試製過程中的技術培訓、指導及技術品質問題的分析、解決。
3.4 品質保證部職責
3.4.1 依據研發部提供的設計輸出文件和工程部提供的生產工藝流程文件,要求制訂相應的品質管理計畫和檢驗文件。
3.4.2 負責新產品試製的產品及零部件的檢驗、試驗等工作,對於核對總和試驗中存在的技術問題應及時與研發部、工程部溝通解決。
3.5PMC(採購)部職責
3.5.1 負責按研發部、工程部提供的設計、工藝輸出文件的要求,制訂採購計畫並承擔新產品所需物料、設備、模具、工裝的採購及委外加工件的外協工作,對採購物料的交期及品質負責。
版本/修訂:A/0 內部機密 嚴禁複製 第 1 頁 共 10 頁
××××××有限公司
文件編號
××-WI30-01
編 制
管理制度
產品設計開發流程
審 核
批 准
3.6 生產部職責
3.6.1 按研發部、工程部提供的設計、工藝輸出文件,及新產品試製計畫的要求,組織新產品的試製。
3.6.2 新產品試製中,應及時以書面的形式回饋試製過程中的技術品質問題,以便技術部對相關問題進行處理。
3.7 項目組職責
3.7.1 專案負責人對整個專案實施期負全面責任,組織專案組成員開展專案實施期的各項工作,在項目實施期間直接對專案組成員進行橫向管理,確保專案開發進度按計劃進行
對由於個人主觀因素造成的專案失敗負責,並承擔相應的經濟責任。
3.7.2 項目組成員在項目實施期服從項目負責人的領導和指揮,嚴格按產品開發流程和有關設計規範的要求進行設計。
3.7.3 項目負責人有權就項目組成員的組成提名,有權在項目實施期間提議取消不服從指揮、表現差的項目組成員資格,對項目組成員進行考核評價。
4 工作程序
4.1 產品開發的分類
根據新產品開發的複雜、難易程序及對市場的影響力,將新產品分為四類:
4.1.1 第Ⅰ類新產品:
a) 市場或同行當中無相同或類似產品,技術較為領先;
b) 經綜合評審,具有較高的技術含量和開發難度;
c) 工藝複雜、可控性難度大;
d) 技術和工藝上創新突破的重大改進型產品。
4.1.2 第Ⅱ類新產品:
a) 具有一定技術含量和創新設計,產品預期有較長生命週期;
b) 適應於特定環境或客戶或用途的非標定制產品;
c) 拓展產品應用範圍的派生系列產品
d) 具有較高開發難度,工藝實現難度大。
4.1.3 第Ⅲ類新產品:
a) 設計、工藝和應用範圍等方面有較大改進和提高
b) 通過設計改進,提高了產品的性能,並可取代原產品
c) 設計難度不太高,需要對外形或結構重新設計。
4.1.4 第Ⅳ類新產品:
只須在外形或結構上進行局部調整的產品。
4.1.5 各類產品開發的基本要求
4.1.5.1 第Ⅰ、Ⅱ類產品由公司層面組織,對市場需求、客戶要求及銷售部門提出的要求,進行產品開發
版本/修訂:A/0 內部機密 嚴禁複製 第 2
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