解读刺猬原则.ppt

* 企業從優秀到卓越的奧秘 * 企業從優秀到卓越的奧秘 企業從優秀到卓越的奧秘 大 綱 一.前言 二.圖形解析 三.不同見解提出(討論) 前言:第一種刺猬原则 《从优秀到卓越》一书中刺猬理论的意思是无论狐狸想任何办法来谋害刺猬，刺猬只需要缩起来，狐狸就无计可施。由此说明一个企业只要找到一个简单有效的发展模式，无论市场和对手发生任何变化，都能轻松应付，获得快速增长。 刺猬原則强调的就是人际交往中的 “心理距离效应”。孔子曾说：近之则不逊，远则怨。一个优秀的领导者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，这才是成功之道. 前言:第二種刺猬原则 圖形解析: 第五級領導 第五级领导者是指拥有极度的个人谦逊和强烈的职业意志的领导者。拥有这种看似矛盾的复合特性的领导者往往在一个企业从平凡到伟大的飞跃中起着催化剂似的促进作用。第五级领导者位于能力层次的顶部。 合适人选＋谦逊＋强烈的专业意志（结合组织目标）＝成功 第五級 領 導 第四級領導 第三級領導 第二級領導 第一級領導 五級執行官 高效領導者 能干的理級 具有奉献精神 的团队成员 高素質員工 圖形解析: 第五級領導的步骤（流程） ????(1).发现、雇用合时的人选。 ????(2).将他们安排到他们“想要”干的工作岗位上。 ????(3).制定一个真正的高标准的长期目标. 圖形解析: 圖形解析: ２．匯率 ８．團隊運作 １．原物料 ３．薪資 ４．貪污 ５．竊盜 ６．用工 ７．執行力 面對殘酷的現實,舵手(领导者)帶領着这艘航船的船員(團隊)将抵达一个什么样的港口? 這就要靠團隊運作才可能把船引向一个安全的彼岸。 帆船理論 圖形解析: 在嚴寒的冬天裏，冬眠中的刺猬們為抵禦嚴寒總會擠在一起相互取暖，但一開始挨得太近了，它們身上的利刺刺痛了對方，於是不得不趕緊退開，但不一會兒，寒冷又讓它們不由自主的靠近，直到它們的刺又刺痛到對方而再次退開。 靠近，刺痛，離開，刺猬們一次次地重複著…但是一次次刺痛和退避中它們卻慢慢地一點點的調整了彼此之間的距離，於是最終它們找到了一個讓它們既能彼此取暖又不會被刺傷的距離，就這樣相安無事地度過漫長的嚴冬。----------人际交往中的“心理距离效应” 刺猬原则 圖形解析: “嚴寒的冬天” = “殘酷的現實”. 在這樣的環境里,利用“帆船理論” 及 “刺猬原则”兩種思考方式. 帆船理論 同舟共濟 刺猬原则 亲密有间 “思 考” 團隊運作 有紀律的思考 圖形解析: “纪律是团队文化的精髓”,纪律是一个团队生存和作战的保障，没有了纪律，这个团队就会像一盘散沙，各自为战，没有前进的方向。 纪律文化由两个部分组成，一个是制定，一个是遵守和执行。纪律的制定，是由少数领导者完成，但纪律的遵守和执行却是所有成员包括制定者. 企业的使命非常简单，就是把已经制定的计划变成执行。这时，纪律不可缺少，纪律是保证执行力的先决条件。纪律首先是服从，下级服从上级、部门服从公司、公司服从集团。决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。 強調紀律文化 圖形解析: “以科技為加速器”,具備科學的技術生產力,企業匯聚優秀的持續創新團隊,不斷鞏固技術體質,持續優化科學化﹑自動化的生產系統及工藝流程.使企業在市場竟爭中具有強勁的助推器,才有機會“突飛猛進”成為佼佼者. 以科技為加速器 圖形解析: 圖形解析: 什麼關系? “飛輪效應”指为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，一圈一圈反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快。达到某一临界点后，飞轮的重力和冲力会成为推动力的一部分。这时，你无须再费更大的力气，飞轮依旧会快速转动，而且不停地转动。这就是“飞轮效应”！ “飛輪效應” 　 这一原理告诉我们在每件事情的开头都必须付出艰巨的努力才能使你的事业之轮转动起来，而一当你的事业走上平稳发展的快车道之后，一切都会好起来。尽管最初还在逐步累积的阶段，然後说明这些步骤如何呼应具体可行的经营理念。当你这麼做的时候，其他人逐渐了解并察觉公司正在加速向前冲，他们因此也会团结一致，热情支持。 “启 示”