大连天兴罗斯福国际中心项目市场调研报告.ppt

* * 购物中心(Shopping Center) ：120,000m2 B2--F5 甲级写字楼(Office) ：42,000m2 B2—F30 高尚公寓(Apartment) ：67,000m2 B2—F31 停车场及设备间(Parking Lot Equipment Room):63,000m2 B2--B1 西 安 路 如 意 街 黄 河 路 长 兴 街 西安路商圈 青泥洼、天津街商圈 中心商业区设施过剩、密度过大、过于饱和；次级商业中心不足，小区商业中心缺乏。 2004年大连城市居民人均可支配收入10377元，人均每月864元，人均消费支出为8671元，平均每月722元。 2002年大连城镇居民年人均消费性支出为7118元，人均GDP为3000美元。与上海相比，上海2002年人均GDP为5000美元，人均GDP仅为上海的60% 。 上海 一、目前高档消费仍集中于东部商圈，进口品牌以友谊、富丽华、百 年城等为主，国产精品及一线化妆品亦以友谊、麦凯乐1、太平 洋为主。 上海 三、一般大连中高层消费者购物仍习惯去具知名度商场购物，并以提 该商场购物提袋作为衬托身份之表征，就此阶层女性顾客而言， 重视品牌知名度、面料与款式之设计，注意流行趋向。 二、西部商圈原以居民区为主，商场经营一直以生活必需品及一般性 服装品牌为主，包含化妆品亦缺乏一线国际知名品牌如香奈儿、 CD、雅诗兰黛、倩碧、兰蔻等，主因于国际品牌认为西区尚无一 定的购买能力。 大连市消费者购物习性分析 百盛购物中心 大商二百 大连电子城 民勇市场 家乐福 科技广场 锦辉商城 沃尔玛 购物广场 大世界家具广场 北京华联超市 机车商厦 新天地广场 天河100 行政大厦 天兴·罗斯福 国 际 中 心 周边环绕18条城市公交线路 如 意 街 长 兴 街 西 安 路 黄 河 路 202路 412路 528路 713路 8 路 9路 17路 24路 201路 405路 31路 101路 505路 522路 514路 532路 705路 708路 北 东 国际、国内知名品牌集合地 品牌文化展示+即时消费购物=品牌成长 互动表演+展览+节日活动+…=消费人流 1、国际商品品牌园 消费体验博物馆 2、新一代消费模式 个性化的体验和感受，物质与精神双重满足。 休闲购物，零售娱乐化。 3、都市型购物中心 时尚中心 文化休闲中心 娱乐中心 健康中心 饮食文化中心 社区服务中心 店铺分类28项 主力店：百货公司（麦凯乐大连商场）,电影院（大连影城）,电器城（国美电器）,健身会所（中体倍力）； 零 售：服装服饰,工艺收藏,金银珠宝,书店、贺卡及文具,童玩服饰,计算机及软件,家具、家居用品,家用电器, 化妆品,美容美发,钟表眼镜,皮具箱包,特色店,运动用品,鞋品,时尚饰品,娱乐； 餐饮服务：中西餐厅,特色餐馆,休闲饮品,美食广场,服务项目； 停车场 麦凯乐 停车场 美食、日用杂货、超市 中体倍力 服装、珠宝、饰品、西餐、咖啡厅、眼镜 服装、饰品、西餐、箱包、药店、咖啡厅 服饰、家居、图书、音像 运动用品城 西餐、中餐、娱乐、教育、咖啡厅 多功能展厅 店铺类型组合对比 国美电器 大连影城 B2 B1 F1 F2 F3 F4 F5 北 东 停车场 麦凯乐 停车场 家居用品 中体倍力 服装、珠宝、饰品、西餐、咖啡厅、眼镜 休闲服装、饰品、西餐、箱包、药店、美发 儿童玩具、游乐天地、服饰、图书 运动用品城 西餐、中餐、娱乐、教育、咖啡厅、美容美发 娱乐 国美电器 大连影城 原店铺组合 现店铺组合提案 B1 本楼层现有9449.64㎡，考虑以特力和乐HOLA为主力店，以家用家饰量贩店之经营区隔现有与家乐福、沃尔玛之食品用品形式之量贩店，HOLA标准店面积需求为5000㎡，如能扩大麦凯乐超市规模增强其竞争能力，与HOLA间隔超外业种如熟食、照片冲洗、干洗等服务性业种及相关家庭用品等，以大连独有品牌之优势及消费者对此类品项之需求性，必能保证B1F之经营成功。 F1 F1 以时尚国际流行品牌作第一阶段之引入，目前已谈品牌有JESSICA、EPISOD