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文件编号
版本版次
仓库备料、领料、发料、退料作业流程及管理办法
生效日期
页 码
第 PAGE 3页 共 NUMPAGES 4 页
注:
1.此份为试运行文件,该流程/制度负责人为人事部主管,主要职责是维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理;
2.若在运行过程中遇到运作不畅等情况时,请及时知悉嘉鸿老师指导;
3.运行过程中若同变革前文件有冲突时,一律依本文件执行。
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更改内容
更改日期
更改人
评 审 栏
部 门
总经办
督导办
财务部
业务部
人事部
设计部
生产部
采购部
品质部
印刷车间
纸箱车间
仓库
会 签
公司总经理
流程
责任人
表单
工作内容
备
料
退料分类入仓发料领料非正常领料正常领料备料制单计划报计划
退料
分类
入仓
发料
领料
非正常领料
正常领料
备料
制单
计划
报计划
生产部
《生产日报表》
组装科将前日《生产日报表》报PMC部
PMC
《生产日计划》
PMC根据主计划和库存物料情况制定次日《生产日计划》发给生产部。
生产部
《领料单》
生产部填写《领料单》交仓管员
仓库
《领料单》
仓管员按《领料单》内容备好料并将物料拖至备料区。
领
料
仓管员
物料员
《领料单》
生产部物料员在备料区与仓管员当面交接。
生产部
《领料单》
因异常生产部填写《领料单》注明补料原因,经主管、PMC部计划签批到仓库领料。
发
料
仓管员
《领料单》
凭《领料单》发料。
退
料
生产部
每天下班前清理当天生产剩余物料,分门别类。
物料员
《退料单》。
物料员按类别分开制作手工退料单。
仓管员
物料员
《退料单》
物料员凭退料单将物料退给相应的仓库。
仓管员
《退料单》
仓管员接收退料后分品种及时入仓归类。
仓库备料、领料、发料、退料作业流程图
《备料、领料、发料、退料作业流程》管理办法
目的
为了进一步规范和完善仓库备料、领料、发料、退料作业程序,有效的控制物料,降低生产成本,确保生产顺利进行。
范围
适用于本公司备料、领料、发料、退料作业。
职责
3.1 仓库:负责物料的接收、清点、入库与账务工作。
3.2 生产部:负责物料物流,生产工作。
3.3 PMC部:负责物料的控制以及急料的协调。
作业程序
4.1、备料
4.1.1、生产部每天上午9时生产部将前日生产日报表报PMC部。
4.1.2、计划员根据主计划和库存物料情况制定次日《生产日计划表》,于下午5
4.1.3、生产部根据《生产日计划表》所需物料填写《领料单》交仓管员
4.1.4、
4.2、领料
4.2.1生产部正常领料:
4.2.1.1、在每天早上的8时至9时,由生产部物料员在备料区与仓管员当面交接清楚。物料员将物料拖离仓库后,如物料数量有差异,由物料员负责;如发错料、混料、有不良品,由仓管员负责。
4.2.2生产部非正常领料:
4.2.2.1、生产部在生产中因计划改变或者发现领错料、混料、不良品或短缺料时,应及时由物料员开具手工补领料单,注明补料的原因,手工补领料单需经主管、PMC部计划签批,方可到仓库领料。
4.3、发料
4.3.1、仓管员在接到手工补领料单时,应立即发料,以保障生产的顺利进行。如欠料应告知领料员,并以照会单形式通知PMC部物控员。
4.4、退料
4.4.1生产部在每天下班前应清理当天生产剩余下的物料,分门别类由物料员制作手工退料单,于次日上午10时前凭单退料给仓库。
4.4.2、
4.4.3、仓管员接收退料后在当日12前应及时按类别归类处置,即:不良品知会采购退给供应商,良品按品种入仓归
4. 5责任
4. 5.1
六、相关表单
6.1《生产日报表》
6.2《生产主计划》
6.3《生产日计划》
6.4《领料单》
6.5《退料单》
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