河道淤泥固化施工方案设计.doc

PAGE PAGE 12 1 工程概况 1.1 工程简介 幸福中河地处赣抚尾闾地区，为沿赣江右岸与抚河故道左岸圩提保护下的区域内河，河道来水注入艾溪湖，经艾溪湖调蓄后排入赣江。幸福中河为幸福河水系的主要河流，也是汇入艾溪湖的主要河流，起始于幸福一支河汇合口下，自南向北穿过石桥路、沈桥路、解放路、顺外路，经艾溪湖南路广阳桥汇入艾溪湖。整治河道全长4.83km；其中幸福一支河汇合口下至解放桥下（K4+830~ K3+340）段，为已整治渠化河段，河道两岸较为规则整齐，设计保留原貌，仅对部分河段清淤及相关生态修复；解放桥至天香路（K3+340~ K2+600）段规划为3#公园；天香路至顺外路（K2+600~ K1+700）段规划为2#公园；（K1+700~ K0+000）段纳入水系整治工程施工，已建成1#公园。 经计算，幸福中河淤泥约15万方，应环保部检测相关要求，需对河床淤泥进行重金属检测，南昌市幸福渠水域治理有限公司于2018年8月3日对幸福中河进行了淤泥检测，根据检测结果显示，河道淤泥满足《土壤环境质量建设用地土壤污染风险管控标准》（GB36600-2018），不具有浸出毒性和腐蚀性特性。但为了避免对周围环境的二次污染，需对淤泥进行处理合格后，再进行堆放。经各参建方研讨，拟定采用固化处理，特编制此方案对幸福中河淤泥固化进行指导施工。 1.2 编制依据 1 合同文件及设计图纸； 2《水利水电工程围堰设计规范》（SL645-2013） 3《疏浚与吹填工程技术规范》（SL17-2014）； 4《水利水电工程测量规范》（SL197-2013） 5《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）； 6《水利水电工程质量评定规程》（SL176-2007）； 7《水利水电工程施工组织设计规范》（SL303—2004）； 8《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》 （DL/T5113.1-2012）; 9《建筑工程质量检验评定统一标准》（GB50300-2013）； 10《防洪标准》（GB50201-2014）； 11《堤防工程施工规范》(SL260-2014); 12《建设工程文件归档规范》（GB/T 50328-2014） 2 组织机构及主要管理人员 2.1 组织机构 项目经理部成立质量管理组织机构，见图2.1，严格在质量保证体系下进行管理，作业班组以上单位成立全面质量管理小组，对主要工序的施工质量进行有组织的控制。配备专职的质检工程师，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上保证工程质量真正落到实处。 项目经理 项目经理 物资设备部清洁队伍土石方施工队测量班机械设备维修班工程技 物 资 设 备 部 清洁队伍 土 石 方 施 工 队 测 量 班 机 械 设 备 维 修 班 工 程 技 术 部 质 量 检 验 部 安 全 生 产 部 合 约 财 务 部 综 合 办 公 室 项目总工程师 图2.1 组织机构框图 2.2 主要管理人员 表2.2 主要管理人员表 序号 姓名 担任职务 1 刘思达 项目经理 2 陈志东 项目总工程师 3 刘志强 工程技术部部长 4 钱 敏 质量检验部部长 5 李 江 物资设备部部长 6 周鹏程 安全生产部部长 7 冯鼎华 合约财务部部长 8 王 雷 综合办公室主任 2.3 岗位职责 2.3.1 项目经理的职责 1 执行贯彻国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款； 2 按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的要求； 3 制定项目的管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现； 4 组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工； 5 科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策； 6 建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制， 提高综合经济效益； 7 沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系； 8 接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作； 9 负责施工现场的环境保护、安全生产、文明施工、综合治理等工作，严格执行建筑施工管理方面的有关规章制度。 2.3.2 项目总工程师职责 1 全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任； 2 抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度，确保工程质量； 3 建立工程技术责任制：明确项目部各职能部门的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与