- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE
PAGE 12
1 工程概况
1.1 工程简介
幸福中河地处赣抚尾闾地区,为沿赣江右岸与抚河故道左岸圩提保护下的区域内河,河道来水注入艾溪湖,经艾溪湖调蓄后排入赣江。幸福中河为幸福河水系的主要河流,也是汇入艾溪湖的主要河流,起始于幸福一支河汇合口下,自南向北穿过石桥路、沈桥路、解放路、顺外路,经艾溪湖南路广阳桥汇入艾溪湖。整治河道全长4.83km;其中幸福一支河汇合口下至解放桥下(K4+830~ K3+340)段,为已整治渠化河段,河道两岸较为规则整齐,设计保留原貌,仅对部分河段清淤及相关生态修复;解放桥至天香路(K3+340~ K2+600)段规划为3#公园;天香路至顺外路(K2+600~ K1+700)段规划为2#公园;(K1+700~ K0+000)段纳入水系整治工程施工,已建成1#公园。
经计算,幸福中河淤泥约15万方,应环保部检测相关要求,需对河床淤泥进行重金属检测,南昌市幸福渠水域治理有限公司于2018年8月3日对幸福中河进行了淤泥检测,根据检测结果显示,河道淤泥满足《土壤环境质量建设用地土壤污染风险管控标准》(GB36600-2018),不具有浸出毒性和腐蚀性特性。但为了避免对周围环境的二次污染,需对淤泥进行处理合格后,再进行堆放。经各参建方研讨,拟定采用固化处理,特编制此方案对幸福中河淤泥固化进行指导施工。
1.2 编制依据
1 合同文件及设计图纸;
2《水利水电工程围堰设计规范》(SL645-2013)
3《疏浚与吹填工程技术规范》(SL17-2014);
4《水利水电工程测量规范》(SL197-2013)
5《水利水电建设工程验收规程》(SL223-2008);
6《水利水电工程质量评定规程》(SL176-2007);
7《水利水电工程施工组织设计规范》(SL303—2004);
8《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》
(DL/T5113.1-2012);
9《建筑工程质量检验评定统一标准》(GB50300-2013);
10《防洪标准》(GB50201-2014);
11《堤防工程施工规范》(SL260-2014);
12《建设工程文件归档规范》(GB/T 50328-2014)
2 组织机构及主要管理人员
2.1 组织机构
项目经理部成立质量管理组织机构,见图2.1,严格在质量保证体系下进行管理,作业班组以上单位成立全面质量管理小组,对主要工序的施工质量进行有组织的控制。配备专职的质检工程师,推行全面质量管理和目标责任管理,从组织措施上保证工程质量真正落到实处。
项目经理
项目经理
物资设备部清洁队伍土石方施工队测量班机械设备维修班工程技
物
资
设
备
部
清洁队伍
土
石
方
施
工
队
测
量
班
机
械
设
备
维
修
班
工
程
技
术
部
质
量
检
验
部
安
全
生
产
部
合
约
财
务
部
综
合
办
公
室
项目总工程师
图2.1 组织机构框图
2.2 主要管理人员
表2.2 主要管理人员表
序号
姓名
担任职务
1
刘思达
项目经理
2
陈志东
项目总工程师
3
刘志强
工程技术部部长
4
钱 敏
质量检验部部长
5
李 江
物资设备部部长
6
周鹏程
安全生产部部长
7
冯鼎华
合约财务部部长
8
王 雷
综合办公室主任
2.3 岗位职责
2.3.1 项目经理的职责
1 执行贯彻国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度,并严格履行项目合同条款;
2 按照合同条款,全面具体地组织工程项目的施工,满足业主的要求;
3 制定项目的管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现;
4 组建精干高效的项目管理班子,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工;
5 科学组织施工,及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案,提出合理化建议与设计变更等重要决策;
6 建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好成本控制,
提高综合经济效益;
7 沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系;
8 接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作;
9 负责施工现场的环境保护、安全生产、文明施工、综合治理等工作,严格执行建筑施工管理方面的有关规章制度。
2.3.2 项目总工程师职责
1 全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作,对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任;
2 抓好工程技术管理,建设完善的技术管理制度,确保工程质量;
3 建立工程技术责任制:明确项目部各职能部门的主要职责,使其在各自负责的范围内,做好经常性的技术业务工作,深入施工现场调查研究,总结和推广先进的施工工艺、施工方法,贯彻执行有关技术规范、标准与
文档评论(0)