基于产品开发供应链分析与设计以戴尔电脑公司为例.ppt

2、基于产品开发构建战略合作伙伴型供应商关系 一、集中采购为基础。 二、协同幵发为纽带。 三、建立战略合作的供应商关系。 3、供应链管理融合产品开发 关键在于:戴尔把笔记型计算机的后期的研发和试生产工作,交给供应链管理。目前,大部分后期研发工作都交给台湾的代工伙伴(ODM)仁宝,戴尔则专心去做前期的设计。仁宝电脑也是戴尔在2010年以后发展的战略合作伙伴,戴尔大部分的订单都会给仁宝电脑,而仁宝电脑会在生产和设计上支持戴尔。这是一个双赢的结果。在后期的设计幵发工作中,由戴尔供应链的SQM (供应商管理)团队协调供应链节点上的每一家供应商,加快开发进度,缩短幵发周期,降低开发成本以及产品的成本。把产品开发融合供应链中去,让供应链来管理产品幵发,这是戴尔新的供应链的思想。在供应商参与设计以后,戴尔正以较低的开发成本,较短的幵发周期实现了新产品的性能和外观的提升。 产品开发供应链管理的效果 1、电子商务下的直销和零售并举 2、客户快速反应系统与产品个性化 3、供应链的横向一体化 基于产品开发供应链模式的优势 一、极低的开发成本和极短的开发周期 二、直接客户关系。 三、接单后生产(Build-to-order)及准时化 四、产品和服务定位于特定的客户群体。 1、实现了电子商务下的直销和零售并举 2、满足了客户快速反应系统与产品个性化 3、实现了供应链的横向一体化 基于产品开发供应链管理的效果 基于产品开发供应链模式的优势 一、极低的开发成本和极短的开发周期 二、直接客户关系。在这种直销模式下,戴尔是和客户发生直接的销售及售后服务关系的,没有中间环节可以明显降低客户信息反馈的周期,同时也有效的降低了信息在传送过程中的产生的误解。 三、接单后生产及准时化 总结全文 本文以戴尔公司为案例,首先阐述了供应链管理的基本理论,介绍了基于产品开发的供应链管理思想、设计思路和构建步骤。在此基础上,运用案例研究方法,以戴尔公司为例,介绍了其供应链管理的基本情况,深入分析了其供应链管理上成本,时间和库存的优势。但他们的供应链同时存在的供应链过程管理,产品开发以及供应商关系构建的问题。最后,针对戴尔公司供应链管理中存在的问题,提出了基于产品开发的供应链设计思路,从完善产品设计与开发过程管理、构建战略合作供应商关系和融合产品开发与供应链管理等方面优化了戴尔公司的供应链管理。本文研究结果可以为计算机行业其他公司完善供应链管理提供借鉴。 Company Logo LOGO  基于产品开发供应链分析与设计一基于戴尔电脑公司的案例分析 问题的的提出 企业保持长期竞争地位的关键是不断地将新产品成功地商业化,然而,不断增加的研究与开发成本,快速的、剧烈的技术发展,更短的产品生命周期,更激烈的竞争以及高的新产品失败率都使得新产品开发具有更高的风险和困难。企业仅对组织内的因素加以管理越来越难以获得竞争优势,如战略导向方法、组织结构(工作角色定位及管理机制)、人力资源管理、技术可行性确定等。企业新产品开发不得不寻找外部合作及支持,以适应激烈变化的外部环境。 而我国,传统的新产品开发过程,侧重于开发项目的技术可行性以及产品技术含量研究,即新产品开发就是研究与开发。结果往往是开发出的产品具有较好的技术先进性; 但批量生产却存在很大问题,包括:原材料问题、设备与先进技术的匹配问题;市场方面,没有明确的市场;成本方面,生产成本太高,及其它方面成本,如销售成本、采购成本等太高。这导企业新产品开发没有带来良好的经济效益,成为叫好不叫座的新产品。因此,企业新产品开发,在开发过程中既要解决技术问题同时也要解决生产、市场、原料、资金等相关问题。新产品开发供应链管理问题由此提出。 案例分析的知识准备 1、供应链管理 2、传统供应链与基于产品开发的供应链比较 3、供应链协同幵发的产品开发流程 4、基于产品开发的供应链模式 5、基于产品开发的供应链设计思路 6、基于产品幵发的供应链构建步骤 本文对供应链管理定义为:一、供应链节点上的每个环节都可以获得理想的利润;二、设计,规划,控制和优化供应链的上资金流,物流和信息流,从而满足客户不断变化的需求。 供应链管理的目的我们可以论述为:在供应链上的企业可以用合理的成本和时间,生产出符合市场的合格产品。 供应链管理的内容:供应商管理；库存管理；新产品开发管理；柔性化生产管理；顾客满意管理。 1、供应链管理 2.传统供应链与基于产品开发的供应链比较 Text in here Text in