经理人职业化.ppt

职业化管理培训：提升企业和团队竞争力 据调查资料显示，90%的公司认为制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。 86％中层经理的人认为企业领导者职业化素养急待提高，职业化问题已经成为影响企业管理与发展的重要因素。 管理专家呼吁：“职业化是中国企业发展的核心竞争力” I don’t teach you , I help you learn ! 美国职业经理人的起源与发展 第一阶段： 1841年世界上第一个经理诞生到1925年美国管理协会成立。 第二阶段： 从1925年到20世纪60年代末。美国哈佛大学企业管理研究院的成立，到20世纪60年代末美国80％以上的企业都聘请了职业经理人，标志着美国的职业经理人阶层的成熟。 第三阶段： 从20世纪70年代开始至现在。职业经理阶层也不断走向完善，理论研究已经成熟并系统化，职业经理的培养和培训机制也非常健全。 我国经理人发展现状 第一阶段： 　1978年至20世纪80年代末，?在中外合资、合作企业 中，也 诞生了中方经理。 第二阶段： 20世纪80年代末至1994年《公司法》正式实施。建立现代企业制度的方向，中国出现了经理人的职业。 第三阶段： 从1995年至今，确立了建立现代企业制度的十六字方针，即产权明晰，责权分明，政企分开，管理科学，为中国经理职业化带来了极好的机遇。 传统化经理与职业化经理的区别 影响我国职业经理发展的因素 机会只给有准备的人！ 中国经理人的差距在哪些方面？ 按“MAP管理才能评鉴”所设定的12项基础能力， 考察中国的经理人显示： 中国经理人认为自己最弱的能力 沟通能力——61.2% 营销能力——32.4% 社交能力——31.4% 创新能力——28.9% 预见能力——25.7% 学习能力——22.4% 知人善任能力——18.1% 决策能力——4.5% 中国企业的核心竞争力－职业化 据调查资料显示，90%的公司认为，制约企业发展的最 大因素是缺乏高素质的职业化员工。 在对300名中层经理的调查中，有86％的人认为企业领 导者职业化素养急待提高。“职业化”问题已经成为影 响企业管理与发展的重要因素。 著名管理专家呼吁：“职业化是中国企业发展的核心 竞争力”。 企业必须实行职业化管理 张维迎：“如果一个企业不能够走向职业化的管理，任何宏伟的战略都是不可能实现的。 ” 对职业化管理，最重要的是这样三个观念。 第一个观念是国家的法制与外部环境。需要有法律和机制做保证，给职业化管理提供良好的外部环境。 第二是企业内部的运营管理。首先要把内部管理理顺。 第三是注重个人行为。 中国不缺乏企业家，也不缺少想当老板的人，而是缺少愿意为老板忠诚服务的有道德的职业经理人。 子承父业蔚为壮观 　 鲁伟鼎——鲁冠球之子——成为万向集团的总裁；　　周海红——周耀庭之子——担任红豆集团董事局第一副主席并兼任集团中最大子公司的总经理；　　吴协东——吴仁宝之子——出任华西集团的总经理；　　徐永安——徐文荣之子——担当了横店集团的董事长；　　梁昭贤——梁庆德之子——任格兰仕集团CEO；　　茅忠群——茅理翔之子——成为方太厨具的总裁……　　人们在问：他们为什么不选择职业经理人？茅理翔的回答很有代表性，他说：“因为现在还不到完全否定家族制的时候。 经理人多变的身影 　　对于中国的职业经理人来说，2002年留下的也许是苦涩多于甜蜜，遗憾多于满足，痛苦多于快乐。许多著名的经理人暂时或许久地离开了自己表演的舞台，或多或少是迫于无奈。 　　吴士宏，1999年年底在TCL任职，2002年年底离开；　　李汉生，1999年5月加盟北大方正，2002年8月离职；　　陆强华，1996年在创维集团任职，2002年投奔高路华，现又选择自己创业；　　姚吉庆，1999年被推上华帝集团总经理位置，2001年12月离职；　　黄骁俭，2000年从SAP空降金碟，2002年又重返SAP……　　 职业化的经理人=忠诚+能力 经理人职业化的内涵 一，企业经营活动成为一种社会认可的、具有很强专业性的社会职业； 二，从事企业经营的人员不是依靠资产所有权，而是凭借所掌握的企业经营知识和能力，通过市场竞争从事这一职业的； 三，作为一种职业经理人有其独特的行为规范、评价标准、就业方式和利益要求。 四，建立职业化管理体系，一方面要培养职业化员工队伍，确立内在动力机制、目标牵引机制和规范约束机制。 经理人职业化的作用 《孙子兵法》讲到战争的五要素“一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法”，“凡此五者，将莫不闻。知之者胜，不知者不胜。” 在论及人的因素时提出“将者，智、信、仁、勇、