管理学课件-战略计划.ppt

3、计划的类型 （二）计划的特点和作用 1、计划的特点 计划的首要地位； 计划的先行性——计划工作应在其他工作之前； 计划的普遍性——人人都要作计划； 计划的经济性——计划工作要讲究效率。 （二）计划的特点和作用 2、计划的作用 （1）减少浪费冗余； （2）指明方向，协调组织活动——有利于管理人员把注意力集中于目标； （3）预测未来，减少变化中的冲击—弥补不肯定和变化带来的问题； （4）有利于有效的控制。 案例分析 20世纪90年代中期，国家进行了大规模金融体制改革，原有的几大国有银行纷纷开始向商业银行转变，在这种形势下，各银行纷纷打算开拓自己的业务。某银行也制定了一个长远规划：通过不断增设营业部，在5年之内，把每年的储蓄额提高到200亿元。规划中的另一个目标是，一旦每年的储蓄额达到了200亿元，那么年利润要达到20亿元的目标，而是亏损了近5000万元，使自身陷入了困境。在其他银行快速发展、综合实力不断扩大的情况下，该银行只能勉强维持生存，连调头的机会也微乎其微。 问题： 什么原因使得该银行在生死攸关的利润指标上判断失误，而且差距如此之大？ 案例分析： 1、计划的编制缺乏科学的程序。没有对未来进行科学的预测。 2、缺少计划的调整与修正。 3、目标制定有一定盲目性，缺乏一致性。 目标 （二）目标管理的概念、特点及步骤 1、目标管理——目标管理是一种综合的以工作为中心和以人为中心的系统管理方式； 目标网络——通过自上而下的层层分解和自下而上的层层综合形成目标网络。 （二）目标管理的概念、特点及步骤 2、目标管理的特点 ★是一种强调以目标为中心的管理； ★强调以目标为网络； ★强调以人为中心的主动式管理 强调“自我控制”，促使下放权利，重视成果第一的参与式管理方法。 3、目标管理步骤 上级 目标措施 逐级授权 上级评定 步骤 下级 制定个人目标 自我控制 自我评价 目标管理的优点及存在问题 优点：将目标的制定和个人的激励联系起来。 具体优点：教材p140 缺点：强调短期目标 目标设置困难 无法权变 五、现代计划方法 （一）滚动计划法 滚动计划法——是一种将短期计划、中期计划和长期计划有机的结合起来，根据计划的执行情况和环境的变换情况，定期修订未来计划并逐期向前推移的方法。 适用：任何类型的计划； 修正：内外部环境变化和执行情况。 2、滚动计划的优缺点： 优点：使计划更加符合实际； 接近细远粗的原则编制计划，具有连贯性，灵活性和弹性。 缺点：计划调整和编制频繁，工作量大。 (二)网络计划技术 1、网络计划技术—以网络图形式编制计划，通过确定关键路线，寻找计划的最优方案，并根据组织生产，达到预期目标的一种科学管理方法。 2、步骤：划分工序（任务） 确定工序时间 绘网络图（组成、绘制） 3、关键路线与时差的确定 ——关键路线法 ——时差法 4、网络图的组陈 （1）圆圈O：前一项工作的结束和后一项工作的开始，又称“结点”。结点不消耗时间也不浪费资源。 （2）箭线 ：它表示一项活动、作业或工序。箭线的箭尾表示作业的开始，箭头表示作业的结束，从箭尾到箭头表示2项作业的过程 （3）虚箭线：它表示作业时间为0的一项作业，且只表示作业之间逻辑性联系，不消耗资源和时间。 网络图——用一条箭线代表一道工序，依靠各工序之间的工作顺序和相互联系，把代表各工序的箭线从左到右的顺序通过结点一一连接起来，便形成网络图。 绘制图注意事项 1、不允许出现循环回路。 2、相邻结点间不能有两条箭线。 3、箭线中间不能引出箭线。 4、网络图中只允许有一个总始点事项和一个总终点事项。即一头一尾。 寻找关键路线法 方法一：最长路线法，从起始点找出每一种路线，看它花多长时间，寻找最长路线。 方法二：破圈法，去掉路径较短的箭头（两头流入的） 方法三：时差法，此法为后续时间，费用优化课程做铺垫） 时差的确定：S=Tls-Tes Tes=Max (紧前工序的Tes+紧前工序的工时) =Min（紧后工序的时间Tls-本工序的工时） Tes---顺向计算，用加法，取最大值（前进式计算） Tls---逆向后计算，用减法，取最小值（后退式计算） 习题1 习题2 第三章 计划-----第一节 计划概述－－战略性计划 2、战略的特征 全局性 长期性 竞争性 连续性 3、战略计划的层次 公司层战略计划-----最高层总体战略。根据企业的目标，选择企业可竞争的领域，合理配置企业经营所需要的资源，各业务相互支持、相互协调。如：海外投资、多元化战略中各