管理层如何建立团队力量(1).ppt

管理艺术 管理就是管人理事 管理就是先理后管 管理的起点理清(责权利)，这是管理的基础前提：1，没责任公司就无法运营；2没权利，执行就成废纸；3，没利益，就没有动力，积极性就下降；4，只有把责，权，利的平台搭建好，才能搭建公司运营体系；5，管理者的首要职责就是制定规则，并训练员工敬畏规则。 管理要素 管理从建立规矩开始： 1、有效的机制是管理成功的基石。 2、没有规矩就谈不上管理。规矩要从基层定起。 3、我们所制定的一切规矩（标准），必须是公认的、可衡量的，优质的工作（服务）是从这里开始的。 4、按程序和规定办事：不按规定和程序办事就等于在企业中制造暴乱。 服从心态 管理的服从原则： 1、服从是天职，执行是关键。 2、服从是无条件，无障碍的，不理解、不认同也要绝对服从。 3、既然知道不得不执行，还不如用积极的心态去执行。 对待服从的心态： 把你认为上级合理的要求当成是锻炼。 把你认为上级不合理的要求当成是磨练。 检查经 检查经 下级不会做你要求的，只会做你检查的；检查只是手段，整改才是目的；哪里没有检查，哪里就有问题；有问题不可怕，可怕的是查不出问题；检查者查不出问题是检查者出了问题；检查出问题不整改，检查就失去意义；为了好的养成，检查检查坚定不移。 检查的意义： 1、管理的一半是检查，检查是为了培养一种好的养成。 2、下级不会做你要求的，下级只会做你检查的。 3、哪里没有检查。哪里就会滋生问题，哪里就没有负责任的检查。 4、必须通过一天又一天、一次又一次的重复检查，才能强化正确的行为，使它成为一种习惯。 5、有检查和没有检查不一样。负责任的检查和不负责任的检查不一样。检查会给被检查者一种压力。工作不负责任就是对企业的犯罪。 6、干工作只有布置，没有检查和反馈，是管理的严重缺陷。 检查只是手段： 1、检查是发现问题的过程，整改才是目的。 2、检查本身不能创造质量，它只是找出问题，只有纠正了查出的问题和差错，才能产生一个螺旋式上升的质量循环。 执行力 领导与执行力： 1、企业的战略之所以失败。其原因就在于他们没有被很好的执行，领导要为此承担主要责任。领导的成功，5%在战略，95%在执行。 2、执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出领导的角色定位。领导的角色不仅仅是制订策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。 3、好的机制需要负责人的人去执行，把权力交到不负责任的人手里是最可怕的事。 4、卓有成效的经理要管理好自己和与自己共事的人，从而给企业和他的职工都带来好处。 执行是成功的关键： 1、成功的关键在执行。 2、执行的关键在速度和用心。 3、成功就是把做对的事情坚持下去。 团队游戏，歌曲 游戏：一根一米长的细棍子，由5人用手指举起，听口号下放到同一高度。（有指挥者，听从指挥，同心协力） 相信同事（从高处是自己落下由同事在下面接住，用绳子绑住双手） 歌曲：在路上，今生缘，我的好兄弟 手舞足蹈：十人五人一组，由第一位开始用肢体表达所看到的文字内容。（沟通很重要，表达着与聆听者最后传达信息是否正确） 成功高管的十三大气质 一个人如果做得优秀，可以一年改变命运，三年小成，十年大成，如何做到优秀的高管，需要十三大气质，做到者公司之支柱，企业之大幸，个人之大运。 1 有个局： 人常说，人在江湖混哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，又说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为高管，那一定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过天天反论别人还能大气者，所以心胸宽广不受其他人影响，大度，这样的人，才可以做到高管，这叫有格局。 2 阳光的心态： 不要把消极的消息带到工作上来，不要把不好的消息放到微博，微信上去，而是学会把不好的消息，消化掉，坚持阳光的心态，拨云见日，把青春所拥有的一切展示给这个社会，这样活在当下活的有意思。 3 一日千里的成长： 每一个人一日千里的成长，把女人当男人用，把男人当不当人用，不是真正的管理，把普通人当成优秀者，才是真正的管理，那需要我们自我成长要快。 4 先做榜样，再做管理： 先做榜样，再做管理，走向第一线，走向新生活，所以，只指挥别人，没有自己大胆做，按系统做，永远都是纸上谈兵，早晚就是要出事的 5 文化统一： 就是相信，实干，服务，PK，这样的文化，正直，阳光，并且有感染力，这样的文化，是很好文化，是广大优秀员工集体的结晶，是每一个人价值的体现，凡是遵守者，都业绩好团队强，而破坏者或不执行者，要么危险重重，要么业绩平平，所以文化统一。 6 心灵契约 高管之间，高管与公司之间联系有时并不多，但有心灵契约，不相离，不弃下，不吹拜，务实，相互支持，关键时间替对方着想，这就是心灵契约，代表着责任，相信，承担与爱的精神，得