第10章-ERP成本管理.pptx

第10章 ERP成本管理;第10章 ERP成本管理;10.1 成本管理会计 ;10.1 成本管理会计 ;10.2 产品生产成本计算 ;10.2 产品生产成本计算 ;10.2 产品生产成本计算 ;10.2 产品生产成本计算 ;10.2 产品生产成本计算 ;10.2 产品生产成本计算 ;10.2 产品生产成本计算 ;10.2 产品生产成本计算 ;10.2 产品生产成本计算 ;10.3 ERP系统的成本管理方法;10.3 ERP系统的成本管理方法;10.3 ERP系统的成本管理方法;;10.3 ERP系统的成本管理方法;10.3 ERP系统的成本管理方法;10.3 ERP系统的成本管理方法;10.3 ERP系统的成本管理方法;10.3 ERP系统的成本管理方法;ABC成本法则从微观上对制造费用进一步细分，按产品加工中的单位作业步骤分摊，这样归结核算出各产品成本就较真实地反映产品的实际耗费。 企业中发生的各种作业可以分为两种：增值作业和无效作业。区分两者有一个简单的准则：如果客户愿意为某项作业的发生而追加付款，那么这就是增值作业。ABC法通过把成本分摊到各个作业，从而令那些不增加产品附加值却又增加成本、耗用资源的作业暴露出来，再进一步把它们列入到降低成本和消除浪费的对象范围之内。从这一点看，ABC法和JIT的思想是有相通之处的。 ;应用ABC法所得到的收益体现在以下几点： ● 企业中增长最快而又最不容易觉察的成本往往就是“期间费用”。ABC法改原来笼统过账的处理为逐项追究的分析，有效地控制了隐性成本的膨胀。 ● 作业成本法按照精益生产的思想追溯到包括原料采购的整个生产过程，并可把质量、时间纳入到成本体系核算中，从而更能适应产品的市场竞争需求。 ● 采用ABC成本体系进行例外管理，财务人员将有更多的时间用于管理分析，极大地提高了管理效能。 ● ABC法把企业运作流程映像到产品成本中来，使得产品成本反映了更多的信息，能及时把企业管理中种种潜伏问题暴露出来，改善企业管理。 ● 以ABC法核算成本为依据，ERP软件能实现对价格、利润、销售额的综合模拟的功能，为准确地进行企业决策(如自制/外购、定价等)提供有力的支持。 ● 上起“增利减耗”的宏观目标，下至如车间内物品搬运路线之类的具体作业操作，ABC法促成了宏观与微观两极之间的贯通。 ;以下情况的时候应该考虑使用作业成本制： ● 管理人员、销售人员在定价、业绩评定时对成本信息提出了质疑。例如，不同等级的产品的费用按照统一标准分配的合理性。 ● 产品的产量、批量或者复杂性有较大的??异。传统的分批制通常会让批量大的产品负担更多的费用。 ● 部门各项费用预算差异表现为有利预算差异，但成品率、提前期指标并未得到明显改善。 ● 能够投入与产品复杂性相应的资金，一般需要选择购建ERP管理软件。 ; 作业成本法常用于库存成本的计算、产品成本的计算、维护成本的计算以及服务成本的计算。建立作业成本制并非是一个一蹴而就的过程，可以根据实际情况分步实施(如重要的工作中心或者车间先实施)，MRPⅡ/ERP软件将会提供修正的机制，逐步完善作业成本制。 ;10.4 成本差异分析;10.4 成本差异分析;10.4 成本差异分析;10.4 成本差异分析;10.4 成本差异分析;10.4 成本差异分析