精益推广交流材料.pptx

二零一四年三月一十一日; 推广精益如何防止“两张皮”？如何用精益管理来取代原来粗放型的管理方式？让精益种子在煤矿落地、生根、发芽？ 2013年XX公司通过一年的实践给出了自己的答卷。 2013年公司精益推广工作围绕两个重点进行：一是精益文化氛围建设，公司把营造一个积极的精益文化氛围作为“精益落地”防止“两张皮”的有力保证；二是循序渐进推进方针管理；通过强化培训掌握方针管理工作方法及工具使用，并应用到实际工作中，去支撑商业计划的目标达成，为商业计???各项指标达成保驾护航。 文化氛围建设通过领导带头等示范效应及“九个到位”举措形成了“公司部室与部室、矿与矿、队之间、班组之间‘比学赶帮’”持续改善“的精益竞赛氛围；推进方针管理得益于有这种积极上向氛围土样，再施以高效培训及宽严相济的多种手段，推进效果显著。2013年收获了一个又一个成果： 6月和8月相继作为煤业精益与实践相融合典型在煤业集团范围内进行经验分享，年度对商业计划KPI指标 改善改善项目创收总值2014年2月作为精益先进单位在煤业集团运营工作大会上作经验分享。;（一）组织领导及重点工作到位;; 制度是企业的行动准则，体系是企业规范运转的保障；公司推广精益管理的目的是为了大幅度提高管理员队伍的整体素质，借以提升各项管理工作效率。要达成此目的，必须有一个与精益管理运行相适应的既能调动全体员工工作原动力又能约束规范其行为的企业管理制度、管理体系。为此，我们做到：一是制定推广精益管理所需的有关制度、规定、办法、实施细节，搭建保障和规范精益管理运行所需的精益管理体系；2013年制定下发了《精益管理考核实施办法》、《精益管理培训、评价例会制度》《SDA项目管理规定、考核办法》《KAIZEN管理制度》《方针管理标准》《方针管理推广应用实施细节》《商业计划KPI指标跟踪分析制度》《商业计划管理制度》《绩效指标考核办法》《标准化管理实施意见》等一系列体系文件。二是不断更新原有的管理制度体系，以适应精益管理推进的要求及工作标准要求。修订了公司内部岗位管理界面、岗位职责要求，增加了精益管理的内容；按照精益体系建设要求梳理了安全、技术、生产运营等专业技术管理体系管理包、制定了《XX华润煤业公司精益安全生产规范及实施细则》涵盖了井下生产各工种操作规范、管理流程及工作标准等内容。三是为了督促和保证这些制度的贯彻落实，我们重视了用制度来教育人和管理人，如实行上班打卡签到、业务考试测评、月度精益评比、奖勤罚懒等制度；对约束和规范行为起到了很好的作用。; “头头抓，抓头头”，体现 领导要重视抓，同时领导要带好头，为大家做出样板。公司总经理高庆文的带头对氛围建设起着决定性的作用。 第一、公司总经理xxx对精益之于公司发展的作用定位高。他指出，XX公司产业规模小，生产安全自然环境恶劣，矿山管理基础薄弱，各级管理人员的管理水平相对较弱，在目前煤炭市场状况下，煤炭几乎没有利润空间；要生存就得管理挖潜，因而要把集团推广精益当作公司提升整体管理水平的契机，实现煤矿内涵式增长的重要手段。 第二、总经理既当精益宣传员又是践行者。他不论大会小会都得讲精益，讲精益的重要性、核心理念，讲的最多的是现实工作应该要达到的标准以及距精益要求有多大距离。他会根据推广进度，在会上又出台一个精益新规定，对工作质量提出新要求；他自己每月都提交kaizen案例；他亲自带领公司部室人员下矿到xxx矿调研，进行年中方针诊断、点检，并对xxx提出了“四个战略”转移；对xx矿整体商业计划活动要围绕“客户声音”进行，进而调整了2013年煤质计划和生产接续计划；他的带头还体现在设计优化上；亲自制定优化方案，带领技术人员公关、研讨。许多工作亲自检点督导落实。他的带头促使精益轰轰烈烈、扎扎实实地深入开展。公司也形成了“领导带头狠抓，全员自愿参与，思想意识重视，精益节节攀升”这样一种喜人局面。;做到全员参与、全员点评；第三细化考核评分标准，尽量量化，减少打分人为影响；第四月度精益工作内容实行变与不变工作内容，既有规定动作又有自选动作，提高各部各矿精益工作的自主性，增加竞争性；第五对月度排名进行奖罚。第六部门改善必须与岗位相结合。; 所谓宽，由于文化程度普遍低下，对待煤矿基层一线员工采掘员工在进行精益改善活动考核时，公司采取以鼓励为主的政策，参与的改善有一定的质量就给与奖励，参与的都有纪念奖；但对于区队长、地面管理人员必须按要求按质按量完成，未完成的一次扣分处罚，连续两个月未完成改善任务的，调离现工作岗位；“三个一”活动主要考核公司级矿高管团队，每月统计上报张榜公布，一是接受群众监督，防止改善虚构事实；二是让群众来接受学习，了解高管们节约改善的行动。“严”字还体现在SDA项目管理方面