施工企业目前信息化现状.ppt

施工企业目前信息化现状 系统集成度不高甚至没有集成 管理信息流不通畅，不连续 计算机辅助管理过程不闭合 计划不准确 项目文档不完整 成本核算不准确 部门之间缺乏沟通 施工企业目前信息化需求 信息采集共享积累 规范管理过程 历史数据的分析，决策辅助 持续改进管理过程 宏佳施工企业信息化解决方案 宏佳施工企业信息化业务流程示意图 设计原则 以项目管理的全过程为中心环节 多级配置 强调闭环管理 强调管理过程的持续改进 集成的做法，全部模块有机结合为一个整体 技术架构 宏佳施工企业管理软件模块介绍 消息中心模块 包括短信息、邮件发送，站内短信收发，通讯录设置，个人工作备忘录设置。 消息中心模块 资料中心 提供对录入的数据进行查询、汇总、统计等功能。 资料中心 日常办公模块 提供对总承包部与项目部人员的工作任务流程的填写、记录等功能。 日常办公模块 人事管理流程 对日常人事情况，项目人员配置，人员基本档案等进行管理，并按照项目需要进行流程管理。 人事管理流程 合同管理流程 按照项目流程，从项目投标到项目结束的所有的合同进行流程化管理。 合同管理流程 控制管理流程 根据企业实际情况，结合贯标需要，系统自动产生管理流程。 专项控制管理流程 专项控制管理流程 专项控制管理流程 个人文件夹 系统采纳了人性化的个人办公模式，建立个人文件夹，达到一站式界面服务。 个人文件夹 系统设置模块 提供系统功能、用户个性化等方面的设置功能。 系统设置模块 软件特色与效益 软件给施工企业带来的效益 软件特色 管理理论为支撑，管理咨询为项目服务 尊重我国施工企业项目管理实际，强调系统的实用性和可用性 借鉴先进的管理实践，保证系统的先进性和可发展性 谢 谢！ 根据上述情况，结合我们的实际实施经验，我们认为施工企业的目前信息化的需求主要有以下几条： 这是宏佳施工企业管理软件的一个网络结构图，它支持跨平台、跨区域、跨系统的管理，包括了手机短信、email、短消息等方式，同时支持远端接入，异地办公、移动办公。 这是宏佳施工企业管理软件中项目管理的业务流程图，项目部通过网络向总部申请人员安排，然后组建项目部开始独立运作。 作为一套先进的施工企业管理软件，我们根据行业特点，建立了以项目管理为核心，并依据项目过程，结合企业的管理结构，产生可持续改进的企业管理系统。它所有的模块都是有机结合，并能灵活拆分。 我们的管理系统数据库分为三层，一是底层数据库服务，二是网络服务控件，三是应用服务。 我们的系统主要模块组成。 宏佳施工企业管理软件为企业信息化上台阶带来了有效助力： 1、通过对工作流程的电脑化处理，减少了工作中的个人任意处理事务的问题，真正发挥了ISO的标准作用； 2、系统通过数据积累并结合经验，能够及时地进行系统预警，给决策、合同管理、财务管理带来方便； 3、在管理流程化，数据分析合理化的基础上，整个决策管理工作以及项目管理流程将做到透明合理化，并因此提高工作效率，并能够有效地一个对市场需求。 一套好的软件应为企业带来先进的管理经验，同时又切合实际市场需要，我们的软件开发正是基于此。 建筑企业信息化网络结构图 资料中心 操作主平台 消息中心 日常办公 文挡模板 系统设置 SMS短信服务 邮件服务 个人通讯录 消息中心主界面 工作备忘录 项目管理主页 人事管理主页 合同管理主页 专项管理主页 个人办公主页 岗位调用申请 岗位申请批复 岗位变更申请 岗位变更申请批复 合同草案申报 项目经理审核 总部人员审核 文件资料管理 控制功能：严格施行贯标中对受控文件的登记，传阅，存档等要求，做 到文件自动转发，项目经理能实时查看相关文件的处理情况 并控制文件流转范围。能十分方便的进行各种方式的查询。 环境控制管理 控制功能：严格贯彻ISO9000和ISO14000中关于环境控制的相关要求， 做到自动转发，实时 跟踪，及时提醒，自动报警等等功能。 每张表单都要求闭环完全体现贯标中关于工作流程的要求， 并节省了大量人力物力。 控制功能：根据项目计划的需求要求，自动跟踪需求计划的完成情况， 督促相关人员完成已交付的任务。实时反映计划完成情况。 登记技术相关会议记录和各种工程指令。技术工作中需要 申报的工作，如施工方案申报都可在此完成。 技术控制管理 控制功能：严格贯彻I