第五章 供应链采购管理.pptx

第五章 供应链采购管理;第五章 供应链采购管理;;4;甲做了以下工作： 与设计人员沟通具体的面料要求 原来的面料厂不适合新的产品 根据平时的积累，向其它供应商寻求更加适合的产品 拿到样品、报价，得到供应商的服务承诺;其实，采购我们并不陌生;采购小故事;妈妈：还有油也用完了，我算算大概应该买20公斤油才够用。（采购计划） 爸爸：就这两样要买是吧！（采购审批） 妈妈：老公，买这些东西大概要300元钱，你的工资刚发了吧， 是不是该交上来了。 爸爸：是的，是的，老婆不说我都忘了。（??集资金） 妈妈：买米的事你后天下班之后记得去市场买回来，那油就交给 我来买好了。 （采购任务分配） 爸爸：那米还是到原来那家米店买吗？ 妈妈：那家店的米吃起来还是不错的，但是我听人说另外一家 米店的米也很好吃，价钱也便宜，而且还会送货，你可以先到 那家去看看，如果不好，再去原来那家买吧。 （供应商评估-转换供应商-意向供应商确定） 爸爸：好的，那我后天会去看。 爸爸买米去。 ;爸爸：珍珠米有卖吗？ 米店：有的，在这里。 爸爸：这米好像还不错。 （初步验货） 爸爸：多少斤一包？ （询问最小包装量） 米店：有40斤/包和50斤/包。 爸爸：啊，我只需要95斤，不知道是不是可以散卖？ （订货量与包装量冲突，与供应商沟通） 米店：对不起，我们不能散卖。 爸爸：哦，那多少钱一袋？（询价） 米店：40斤的50元钱，50斤的58元钱。 爸爸：可以再便宜一些吗？（议价） 米店：买100斤可以便宜2块钱，其余的不能再便宜了。 爸爸打电话给妈妈。 ;爸爸：米的质量不错，价格也比原先买的那家要便宜2%，但是他不能散卖，要不就买90斤，要不就只能买100斤，并且买 100斤可以再便宜2块钱。 （采购需求偏差沟通） 妈妈：那就买100斤吧，2斤米很快就会吃掉，不会形成呆滞。 （偏差评估）（需求确认） 爸爸：那就买100斤好了。 （确定采购） 米店：好的，你稍等。啊，对不起，今天生意太好，我们店里 只有50斤了，能麻烦你等一下，我们到仓库里去拿货过来。 （供应商库存确定） 爸爸：好的，但是我今天没有交通工具，能否请你们帮我送到 我家去吗？ （交货方式：自提、送货） 米店：可以，请你把你家的地址及你的电话给我。 （确认交货地点及联系电话） 爸爸：好，那可以在晚上7点前送到吗？ （确认交货时间） 米店：可以的。 爸爸：那钱等你们送货到我家里时再给吧。 （确认付款时间） ;米店：好的。 晚上6：50时，家里电话响起。 米店：不好意思先生，因路上堵车，可能7点钟到不了您家，您看怎么办？ （承诺交期发生问题） 爸爸：没关系，我们不是很急，但今天晚上必须要送到，不然明天我们家就得饿肚子了。 （承诺交期变更，确认再交货时间） 米店：好的，我们已经在路上，最晚8点送到。 7：45时米送到。 米店：误了你的时间真不好意思，米钱一共是114元。 （供应商提出结账申请） 爸爸：好的，你稍等，我先看看米，并把米放到厨房。 （验收-入库） 爸爸：这是114元钱给您。 （付款方式：现金支付） 米店：好的，谢谢您，希望您下次光临。 爸爸：这家店还不错，下次还要找他买。（供应商评估） 爸爸：老婆，这是买米的货单给你。? （财务入账） ;第一节 采购概述;;外国书上对采购的定义;Procurement is the process of obtaining all the goods and services required by an organisation from external sources. It involves committing large sums of the organisation’s money to spend it on obtaining all these external requirements. ;采购的理解;1．订购——采购企业下订单的过程。 2．前期采购——采购过程中下订单之前的相关工作。 3．后期采购——采购过程中自下订单后的相关工作。 4．战略采购——宏观范围和长远的考虑 5．供应——角度的不同。供应指供应商提供产品和服务的过程，偏重于物流活动，而采购偏重于商流活动。 6．全球采购——在全世界范围内去寻找供应商;;;7.订购、购置和购买 订购是采购过程的一部分，它是指依照事先约定的条件向供应商发出采购订单 购置包括从供应商处获取的产品送至最终目的地所经历的所有活动，主要用于对固定资产的采购。 购买只要指获取物品所有权的活动，是采购中的商流活动，是狭义的采购。;采购与购买的区别;采购的主体与客体;二、 采购类型;;;订货点采购订货点就是仓库必须发出订货的警戒点。到