《国际电联2020-2023年战略规划》理事会2018年会议.docx

《国际电联2020-2023年战略规划》 第 PAGE 26页，共 NUMPAGES 26页 FILENAME \p E:\result\2019-09-11\result\《国际电联2020-2023年战略规划》理事会2018年会议.docx (435445) ? /council ? FILENAME \p E:\result\2019-09-11\result\《国际电联2020-2023年战略规划》理事会2018年会议.docx (435445) 理事会2018年会议2018年4月17-27日，日内瓦 议项：PL 3.2、ADM 24 文件 C18/64(Add.1)-C 2018年4月18日 原文：英文 第71号决议附件1：《国际电联2020-2023年战略规划》 1 国际电联2020-2023年战略框架 ←RBM规划 实施→ 愿景和使命 愿景是国际电联希望看到的更美好世界。 使命是《国际电联基本文件》规定的国际电联的总体目标。 价值观：推动国际电联开展优先工作并引导其所有决策进程的国际电联的共享、共同信念 总体战略目标和具体目标 总体战略目标是指部门目标直接或间接为之做出贡献的国际电联高层目标，是关乎整个国际电联的目标。 具体战略目标是战略规划期中的预期结果；这些目标显示一总体目标是否正在实现。由于可能属国际电联掌控之外的原因，具体目标不一定总能实现。 部门目标和成果 部门目标是指一特定阶段相关部门的具体目的和跨部门活动。 成果显示一目标是否正在得到实现。成果通常只是部分、而不是全部在本组织掌控之中。 输出成果 输出成果是指国际电联落实《运作规划》过程中取得的最终有形结果、交付成果、产品和服务。 活动 活动系指将资源（投入）转化为输出成果的各种行动/服务。活动可合并为程序。 1.1 愿景 “将一个由互连世界赋能的信息社会，在此社会中电信/信息通信技术促成并加速可由人人共享的社会、经济和在环境方面具有可持续性的增长和发展” 1.2 使命 “推动、推进并促进对电信/信息通信技术网络、服务和应用的价格可承受的普遍接入，并将其用于社会、经济和在环境方面具有可持续性的增长和发展。” 1.3 价值观 国际电联认识到，实现其使命需要在其成员之间建立和保持信任，同时需要加强普通公众的信心，这既适用于国际电联的工作内容，也适用于国际电联的工作方法。 国际电联致力于通过确保其各项行动以以下价值观为指导，继续建立和维护这种信任： 效率：专注于国际电联的宗旨，在适当研究、证据和经验基础上做出决定，采取有效行动并监督输出成果，避免国际电联内部工作的重复； 透明度和问责制：通过加强透明度和问责制程序以更好地做出决定、采取行动、取得更好的结果并改善资源管理，国际电联宣传并展示在实现目标方面取得的进展； 开放性：了解并回应其所有成员的需求以及政府间组织、私营部门、民间团体和技术界和学术界的活动和期望； 普遍性和中立性：作为联合国专门机构，国际电联通达、覆盖和代表了世界所有地区。在其基本法律文件规定的范畴内，国际电联的工作和活动最好以协商一致的方式反映其成员的明确意愿。国际电联也意识到人权高于一切的重要地位。人权包括主张和言论自由，其中涉及通过任何媒介和不论国界寻求、接受和传递消息和思想的自由和隐私不受任意干涉的权利； 以人为本，面向服务并注重结果：以人为本，国际电联重点提供对所有人均有意义的结果。面向服务，国际电联致力于进一步提供高质量服务并最大限度提高受益方和利益攸关方的满意度。以结果为依据，国际电联力争出实效，尽量扩大其工作的影响。 国际电联希望其所有工作人员都同时遵守国际公务员的行为标准和国际电联道德准则。国际电联还希望所有伙伴将维护和坚持最高道德规范行为标准。 1.4 总体战略目标 以下所列为国际电联的总体战略目标，支持国际电联在推动落实WSIS各行动方面和2030年可持续发展议程方面所发挥的作用。 总体目标1：增长 – 为支持数字经济和社会，促成并推进电信/ICT的获取并加强其使用 鉴于电信/ICT在社会、经济和环境可持续发展中发挥着重要推动作用，国际电联将努力促成和推进电信/ICT的获取并加大使用，促进电信/ICT的发展以支持数字经济增长，帮助发展中国家向数字经济转型。更多采用电信/ICT会对短期和长期社会经济发展、数字经济的成长和建立包容性的数字社会产生积极影响。国际电联致力于与电信/ICT领域所有利益攸关方携手合作，共同实现这一目标。 总体目标2：包容性 –弥合数字鸿沟，为所有人提供宽带接入 努力确保人们无一例外受益于电信/ICT的国际电联，将为实现包容性的数字社会缩小数字差距并支持面向全民的宽带提供，不让一个人离线。缩小数字差距工作的重点是实现全球电信/ICT包容性、提高所有国家和区域以