战略性人力资源系统整合与管理发展规划.docx

战略性人力资源系统整合与管理发展规划 （讨论稿） 一、 缘起： 源宸国际集团公司经历I?八年的稳步发展，由过去单一的生美顺利的过渡 到现在全民大健康计划的医美行业，足迹已经踏上国内外十数个国家和地区， 经营实休遍布福建（福州、厦门、泉州）、深圳、江西（南昌）、西安、香港、 德国、瑞士等地。成功的实现了 “大规划、大突破、大跨越”的首期战略目标 规划，当前正在迈步跨入第二个战略目标规划期，处在“品牌创新梦想” 服务年大发展的关键时期。开局首年，集I才I公司在各省区域事业体不断扩大， 积极稳健的开疆拓土，必将而临优势的选择和而对国内市场的巨大需求，根据 集I才I公司发展规划和口前形势的迫切需耍，研讨制定战略性人力资源系统整合 与管理发展规划势在必行。 二、 人力资源现况 公司目前截止2015年12月31 H,集团公司总人数为233人，女生174 人占比74. 6%,男生59人占比25.4%。相较去年男生比例有所上升。新入职96 人占比41. 2%,离职人员68人,占比29. 2%。人员增长比例是2014年的13. 6%。 大专及以上学历人员22人，中专、高中学历73人，初中及以下138人。 从以上数据和公司发展历程，不难看出公司拥有一支非常成熟且稳健的 管理团队，公司高层的核心价值观明晰，凝聚力强、吸引力较大；管理层和部 分一?线人员比较稳定，整体索质在业界属于顶尖级中卜?水平。但受行业和市场 因素的影响，人员流动性较大，知识水平和行业经验不够均衡，服务意识和技 能受限，阻滞全方位业绩的提升；某些管理层而协调沟通错位，员工流失和离 职率占比过高，补位不够及时，制约了业务发展和市场拓展的步伐。 针对眼下集团组织系统庞大，由一年多以前的区域市场迅猛的发展到全国 市场，人力资源短缺，行业竞争和市场状况繁杂，如何坚持“以人为木”，理顺 人力资源系统和管理架构，建立和完善统一的信息平台来记录员工的资料，包括 （奖惩）和相关的数据统计，以及员工工作技能技巧，明确员工的职业规划和发 展方向，全司通力合作，实现公司战略发展目标规划和完成年度任务，我们将制 定以下计划： 三、短期目标 （-）建立统一集中的人力资源管理信息平台（即员工关系、薪酬福利管理、绩 效考核等） （二） 实现准确、快捷的人力资源数据统计 （三） 建立完善人力资源管理体系 根据以上的工作口标，结合口前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划 从七个方面开展2016—2017年度的工作： 1、 加强日常人力资源招聘与配置。 2、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 3、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立完善内部升迁制度，做好 员工职业生涯规划，増强企业凝聚力。 4、 参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行； 5、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 6、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合 法权益，又维护公司的形彖和根本利益。 7、 进一步完善每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证 公司的运营在既有的组织架构中运行。同时对公司各部门各职位的工作分 析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 计划策略 1、 建立详细的公司人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。 通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资 水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。并建立驻外 办事机构所有人员人事档案，以备所需。此工作在2016年实施，并随时更新。 2、 提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在安排各部门培训的同时，应着 力对部门人员的素质捉升。人力资源部经理肩负对下屈的培训、管理和工作指导 职责。 3、 实施部门计划责任制。人力资源部将部门年度计划分解。做到每项工作均有 责任人、完成期限、完成质量耍求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果 反馈，及时调整工作计划，不断改进工作方法，确保计划的完成。 2016年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置计划，是在保证公司日常 招聘与配置工作基础Z上，基于公司的发展，基于公司在调整组织架构和完善齐 部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为H常工作屮的重要部分和特定情 况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。 人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。人力资源部要按照 既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是 说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力 资源的配置原则。所以，在达成计划过程屮，人力资源部将对齐部门的人力需求 进行必要的分析与控制。考虑到公司目前止处在发展阶段和变革时期