格力的供应链体系与运营.docx

格力的供应链体系与运营 环境背景：随着全球化步伐的加快，我国家电企业的低制造成本优势开始逐渐 减弱，而与国外企业相比的高流通成本则人人压缩了我国家屯企业的利润空间， 越来越阻碍着我国家电企业的长足发展。高居不下的流通成木与我国家电企业供 应链管理存在的问题有一定的关联，如合作层次较低，盲目的价格之争导致利润 率不高等，I佃为了解决我国家电企业存在的这些问题，进行供应链的绩效评价就 很有必耍性，通过绩效评价可以发现供应链各个环节存在的问题，从而最终解决 问题，提高整个供应链的运作效率和绩效。 供应链体系构建： ⑴ 格力电器公司建立于改革开放初期，立足于家电行业而成长于激烈的市场环 境当中，口J谓是国内制造行业的典型代表。随着行业的发展，空调技术的普及， 配套工业的成熟，企业原有的优势专长如技术，资源等都极易被竞争对手模仿和 复制。在相对较高的利润的疑惑下，随着行业间壁垒的削弱，不断有其他家电行 业巨头加入竞争。在这样一种紧张的环境下，如何创造冇价值，难以模仿，稀有, 无法替代的核心竞争力成为公司的重要课题。 供应链的概念是从扩人的生产(Extended Production)概念发展而來，现代管理教育 对供丿应链的定义为“供应链是围绕核心金业，通过对商流，信息流，物流，资金 流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把 产品送到消费者手中的供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一 个整体的功能网链结构。供应链管理是在满足服务水平的同时，为了使系统成木 最小而采用把制造商，采购商，仓库和商店冇效结合到一起來生产商品，并把正 确数量的商品在正确地吋间送到正确的地点的一种方法。供应链管理实际是物流 管理的延伸，物流管理只涉及商品组织内部管理的流通的最优化，而供应链管理 则更强调企业Z间的合作。作为一种新的管理方法，供应链管理就是对整个过程 中的各个组织，部门Z间的物流，资金流，信息流，进行计划，协调控制等，其 0的是提高所冇相关过程的速度性与确定性，最人化所冇相关过程的净增加值, 提高组织的运作效率与效益。 ⑵格力供应链构建的关键措施： 企业间的动态联盟：其表现形式冇供应商冇供应商向制造商捉供每H低成 木政策，制造商向供应链提供每口低价政策，单方控制存货方式，卖方管理库存, 快速响应等。 企业内部的ABC成木系统：先进的成本系统提供了有关库存，储放，持有 运输保险等方面详尽的成本核算，可将隐藏在传统成本核算中超出收益部分清楚 的显小出来。 信息共享：SCM需耍无缝信息流，信息共享可以节省所有成员的时间财力, 信息就是库存。 运输集成模式：主要体现在两方面，混装运输和加盟第三方物流后勤公司。 建立拉式供应系统。 供应商关系管理与客户关系: （1）供应商资格评核：采购供应链管理是以采购产品为基础，通过规范的定 点、定价和定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优 化，最终形成一个优秀的供应商群体，并通过招投标方式实现企业的采购，从而 达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商服务质量的目的。企业 采购供应链是企业供应链系统的重要组成部分，是企业捉高质量、节约成本的关 键。建立企业采购供应链系统，首先需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个 系统中，保证采购过程中各个环节之间的信息畅通，提高工作效率。同时通过信 息共享，合理地利用和分配资源，为企业带来最大的效益。 其实企业确实有很多供应商，但不知道现有的供应商中有多少是全国最优秀的供 应商。信息网建立后，可吸收全国优秀的供应商来为本企业供货，并通过对供应 商的优化，保持每类产甜有2?3个供应商。所以企业的供应商数量在信息网建 立后是一个曲少变成很多，然后再变少的过程.这个过程一方面达到优化供应商 的口的，另一方面达到了宣传企业的口的。 ⑵企业采购供应链管理应从以下方面来对供应商进行评审： 在信息网屮，可以从财务方而、生产设备、产品质量认证和开发能力几个方 面来对供应商进行评审，通过实际考察后，评审信息进入采购供应链系统。 供应链管理方法: 1在时间上重新规划企业的供应流程，以充分满足客户的需要。推迟制造 (Postponed Manufacturing)就是供应链管理中实现客户化的重要形式，其 核心的理念就是改变传统的制造流程，将最体现顾客个性化的部分推迟进行。 2在地理上重新规划企业的供销厂家分布，以充分满足客户需要，并降低经 营成本。这里要考虑的是供应和销售厂家的合理布局，因为它对生产体系快速准 确地满足顾客的需求、加强企业与供应和销售厂家的沟通与I办作、降低运输及储 存费用等起着重要的作用。 3在生产上对所冇供应厂家的制造资源进行统一集成和协调，使它们能作为 一个整体来运作。企业往往有很多的供应厂家，为了满足某一个具体的用