网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

上海市逸夫职业技术学校(上海视觉艺术学院附属高级中学)“三重一大”事项集体决策制度的实施办法.docxVIP

上海市逸夫职业技术学校(上海视觉艺术学院附属高级中学)“三重一大”事项集体决策制度的实施办法.docx

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
上海市逸夫职业技术学校(上海视觉艺术学院附属高级中学)“三重一大”事项集体决策制度的实施办法.docx

PAGE 1 上海市逸夫职业技术学校(上海视觉艺术学院附属高级中学) “三重一大”事项集体决策制度的实施办法 为切实贯彻民主集中制,进一步健全和完善党内监督制度,不断推进议事决策的科学化、民主化和规范化。根据中央、市委、区委有关文件精神和《中共静安区教育工作委员会执行“三重一大”事项集体决策的实施办法》,现就逸夫职校实施重大决策、重要人事任免奖惩、重大项目和大额资金使用(以下简称“三重一大”)事项集体决策制度,提出以下实施办法。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,落实中央、市委、区委和教育党工委关于党风廉政建设和反腐败工作的总体部署,提高科学决策、民主决策、依法决策的能力,紧扣学校改革和发展主题,健全完善“三重一大”事项集体决策制度,严格执行党风廉政建设责任制,促进学校健康、和谐发展。 二、基本原则 (一)围绕目标办好学校 全面贯彻执行党和国家的教育方针,围绕和服务学校中心工作,努力办好让人民满意的教育。 (二)发挥政治核心作用 学校党组织要发挥政治核心作用,积极参与学校重大问题决策,保证监督党和国家的教育方针、政策的贯彻执行。 (三)坚持集体领导决策 凡属“三重一大”事项,坚持集体领导,民主集中制,个别酝酿,会议决定,由学校校务会议集体讨论,作出决定。校务会成员根据集体决定和个人分工,切实履行职责。 (四)严格执行落实监督 校务会成员尤其是主要负责人要带头执行民主集中制,自觉接受监督检查,保证权力正确行使,自觉接受上级和同级纪检组织对执行“三重一大”事项集体决策制度的监督检查。 三、事项范围 (一)重大决策 1. 贯彻落实党的路线方针和国家法律法规,以及上级党委、教育行政部门重要会议文件和会议精神、重大决策和工作部署的意见和措施。 2. 研究制订学校发展规划、学年工作计划和相关规章制度等。 3. 研究讨论涉及学校的重点工作事项和重要工作措施。 ⑴ 党的思想、组织、作风、制度建设和反腐倡廉建设工作、统战工作、老干部工作和工青妇等人民团体工作的情况,提出工作要求和任务,处理解决工作中的重大问题。 ⑵ 全面实施素质教育,推进课程改革和加强师资干部队伍建设中的重要事项,关于加强学校人才队伍建设、教职工思想政治工作和精神文明建设的重大措施。 ⑶ 事关学校干部群众切身利益的重大人事制度改革、分配制度改革等方案和措施。 ⑷ 学校资源的配置等重大问题。 ⑸ 学校年度招生计划的实施方案。 ⑹ 学校对外合作交流的重要事宜。 ⑺ 规范教育收费,加强政风、行风建设的工作任务和具体实施意见。 ⑻ 涉及学校安全、稳定的重大问题及重大突发性事件、公共性事件的应对和处置等。 4. 其它与学校工作关系密切,带有全局性,需要提交决策的重要事项。 (二)重要人事任免及奖惩 1. 学校内部机构和人员编制的设置和调整建设,以及相关非常设机构的设置和调整。 2. 学校中层干部的推荐、提名、选拔、任免、调动,后备干部的推荐、选拔、考核和使用意见,对校级干部按干部管理权限和规定程序,向上级组织部门提出建设、推荐和提名。 3. 学校中层干部的考核、奖惩、录用、教育、培训等重要管理措施。 4. 各级各类先进评选表彰和奖惩。 5. 其他重要人事事项。 (三)重大项目安排 1. 学校重大基建项目和重点工程。 2. 学校重大设施和设备的添置和更新。 3. 出国(境)、跨部门组团或参团考察活动。 4. 学校重大活动的立项、组织和实施。 5. 其他重大项目的安排。 (四)大额度资金使用 1. 年度学校经费预算安排及年度决策情况,预算执行情况及年中预算调整情况。 2. 专项资金的设定、使用和管理情况;对外合作办法、对外交流、干部教师培训等大额经费的设定使用和管理情况。 3. 涉及全校教职工切身利益的影响较大的资金安排。 4. 未列入年度经费预算的或者列入经费预算后,根据实际情况需要追加的单笔资金使用2万元以上(含2万元)的大额支出。 5. 其他大额度资金使用。 四、议事决策程序规则 (一)议事决策机构:学校校务会议(党政联席会议)。 (二)议事决策规则 1. 学校校务会议参加人员为全体校级干部、校党委委员、工会主席及相关职能部门负责人,到会人员达到应到会人数的三分之二方能举行会议;根据会议议题的需要,可请相关人员列席会议。 2. 学校校务会议议题由校长、书记商量确定,其他与会成员也可提出议题,但须按分工经校长、书记同意;具体议题确认后办公室主任一般应在会议召开前将会议议题告知与会人员,并负责会议记录。 3. 根据议题的不同,校务会议由校长或书记分别主持。 4. 校务会议原则上每周举行一次,如果校长或书记认为必要可临时召开校务会议。 (三)议事决策程序和方法 1. 根据工作

文档评论(0)

189****0315 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档