第七章 职业生涯规划与管理(1).ppt

 Contents 案例1：蚯蚓的故事 “蚯蚓”是我从小到大的朋友。蚯蚓不是原名，由于他长得黑矮瘦弱，因而得名。 18岁分开后，我在外为生活四处漂泊奔波；蚯蚓却上了大学，什么事都挺顺当。在这分开的十年里，我们几乎每隔两三年见一次面。每一次我都喜欢问他同一个问题：你将来的目标是什么？ 得到的答案总是不相同。下面记录的是蚯蚓每次谈及目标的原话： 蚯蚓的话： 18岁，高中毕业典礼上：我发誓要当李嘉诚第二！我要当中国首富！ 20岁，春节老同学团聚会上：我想创立自己的公司，30岁时拥有资产 2000万。 23岁，在某工厂当技术员，第二职业是炒股：我正在为离开这家工厂而奋斗，因为在这里工作太没前途了。我将全力炒股，三年内用5万炒到300万元。 25岁，炒股失意而情场得意，开始准备结婚：我希望一年后能有10万元，让我风风光光地结婚。 26岁，不太风光的结婚典礼上：我想生一个胖小子，不久的将来当个车间主任就行，别的不想了。 28岁，所在的工厂效益下滑，偏偏正是妻子怀胎十月的时候：我希望这次下岗名单里千万不要有我的名字。” 案例2：张彬的职业生涯规划 张彬，大学毕业在一家知名的大公司做助理，做到第三年，有不少公司来聘请他去，而且薪水开得很高，非常诱人。当时很多人不理解，过了这个村就没有这个店啦！但是，他都拒绝了。 然而在第六年，他接受了一家公司的聘请，做了总经理，而且做得很好。 案例3：找马 从前有一个人，丢失了一匹宝马，他不得不带上干粮四处寻找。他走啊走啊，果然见到一匹马，但不是他的那匹，而是一匹野马，他没有理睬这匹马，继续往前走。后来，他又见到好几匹马，但都不是他的那匹，所以他就一直往前走。结果，这个人终因精疲力竭而累死在路上。有人说，如果那个找马人途中骑上一匹马再去找自己的马，结果或许要好得多。 小王刚刚大学毕业，为给自己找一份满意的工作，他四处奔波，却一直无果。于是父亲给他讲了这个找马的故事，他建议儿子不如先放下架子，找份临时工作，边打工边寻找新的机会。 第一节 职业生涯规划与职业生涯管理概述 一、职业与职业生涯 职业的含义 职业生涯的含义 （一）职业 （二）职业生涯的含义 在英文中所对应的词汇是“career”。 人们对职业生涯持有两种观点： 有关职业生涯的两种观点： 职业生涯的主要特点 二、职业生涯规划 职业生涯规划的含义 职业生涯规划与管理的意义 （一）职业生涯规划的含义 职业生涯规划——是一个人通过对自身情况和客 观环境的分析，确立自己的职 业目标，获取职业信息，选择 能实现该目标的职业，并且为 实现目标而制定的行动计划和 行动方案。 职业生涯管理的含义 职业生涯管理——组织为了更好实现员工的职业理 想和职业追求，寻求组织利益和 个人职业成功最大限度一致化， 而对员工的职业历程和职业发展 所进行的计划、组织、领导、 控制等采取一系列的手段。 （二）职业生涯规划与管理的意义 三、职业生涯发展的趋势 职业生涯发展趋势 职业生涯新的发展 （一）职业生涯发展的趋势——无边界职业生涯 无边界职业生涯的概念由国外学者Arthur于1994年首先提出，Defillppi和Arthur将其定义为“超越单个就业环境边界的一系列就业机会”。 与传统职业生涯不停，无边界职业生涯讲求以职业技能的提升代替长期雇用保证。 无边界职业生涯的特点包括：便携式的知识和技能、跨越多个公司的才干、个人对有意义工作的认同感、多重网络以及平等学习关系的发展，个体对职业生涯管理负责等。 标志着员工的职业生涯发展不再局限于一个组织或一个部门，而可以实现跨部门、跨组织、跨行业的流动，个人的职业发展具有更多的灵活性。 （二）传统职业生涯与无边界职业生涯的比较 （三）职业生涯发展的趋势—易变性职业生涯 传统的职业生涯发展是在一种比较稳定、竞争不十分激烈的环境中存在的，而在如今多变的、动荡的、激烈竞争的商业环境中，任何企业都无法保证长期雇佣关系的存在。 易变性职业生涯是说由于种种原因，可以是员工个人的也可能是企业或环境方面的原因，员工经常性地改变自己的职业。 传统的职业生涯概念认为组织对员工