战略规划书示例.docx

宁波万利安儿童用品有限公司战略规划咨询方案 姓 名: 完成H期: 华宇锋 9.015^10^ 30R TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 1规划总则 1 \o Current Document 1.1规则编制背景 1 \o Current Document 1.2规则指导思想及原则 1 \o Current Document 1.3规划时限 1 \o Current Document 2公司概况 1 3企业战略环境分析 1 \o Current Document 1企业经营环境分析 1 \o Current Document 3.2现有竞争对手的分析 2 \o Current Document 3.3客户力量的分析 3 \o Current Document 3.4供应商力量的分析 3 \o Current Document 5企业现状分析 3 \o Current Document 4金业总体战略规划 4 \o Current Document 1金业五年发展总目标 4 \o Current Document 4.2阶段发展目标 4 \o Current Document 5战略实施 5 \o Current Document 1人力资源战略 5 \o Current Document 5. 2经营管理战略 6 \o Current Document 5. 3品牌营销战略 7 \o Current Document 4财务管理战略 7 \o Current Document 6战略控制 7 \o Current Document 1事前控制 8 \o Current Document 6.2事后控制 8 \o Current Document 6.3随时控制 8 1规划总则 1.1规则编制背景 宁波万利安儿童用品有限公司（下简称“万利安公司”）创立于2009年9月，成 立到现在短短几年吋间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为浙江地区较具规模的婴儿折叠 车、宠物车生产企业之一，业务范围涉及原矿开采、深加工、货物运输等各个方面。 经过6年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续 发展，增强企业凝聚力，通过企业五年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发 展廿标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和廿标迈进。 1?2规则指导思想及原则 以《中小企业发展宪章》为指导思想，以《企业文化精粹》为指导原则，坚持以市 场为导向，积极拓展口标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成整车销售、维修服务、 配件供应、信息反馈“四位一体”的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质， 增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、 快速、健康发展。 1.3规划时限 2015—2020年五年发展规划 2公司概况 万利安公司成立于2009年9月，注册资金100万元，主要经营婴儿折叠车、宠物 车。公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，管理上坚持以市场为导向，采 用现代企业管理制度，集售前、售中、售后服务于一身的营销服务模式，配备具有高索 质、经验丰富的专业技术人才，在浙江地区和消费者心中树立了良好的品牌形象。 公司以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为口标，全面贯彻“客户至上” 的营销理念作为公司的服务宗旨，逐渐建立经销服务品牌，综合实力稳居同行业前列。 3企业战略环境分析 3.1企业经营环境分析 1、产业环境： 中国每年诞生2700力个婴儿，2016年将迎来第五轮婴儿潮；2010年中国0至12 岁婴幼儿及孕产妇消费市场需求为1万亿元，并以每年20%以上的速度增长，预计到2015 年，这个数字将达到2万亿元。 2011年11月10 H,从南京“婴童行业峰会”传出的这些信息，令70余家企业代 表兴奋不已。“婴童产业是21世纪的绿色产业、朝阳产业，中国婴童行业迎来了重要 的发展机遇期。” 目前，屮国的婴童生产企业和销售企业，均规模偏小，经营分散，这显然不利丁?婴 童行业的管理和规范发展。“中国婴童产业千万不能急功近利，杀鸡取卵式地发展。婴 童行业卖的不是产品，而是我们对消费者的情感。屮国婴童产业发展缺的不是技术，也 不是市场，关键是要建立良好的市场秩序和企业诚信。捉供安全健康的产品，才是婴童 企业的立足Z木。 2、 经济环境： 我国加入WT0意味着中国将顺应经济全球化的趋势，置身丁?国际市场的竞争。中国 的市场是目前世界上最有潜力的市场z—, —旦放开国门，会有更多的外资企业和外国 产品涌入国内。在国际竞争屮，国外企业，特别是大跨国公司具有明显的优势，而国内 企业如何利用