房地产成本采购的3大阶段36个要点.ppt

* * * * * * 招标采购 实操 定标 下列情况不应确定中标单位，须重新招标： 投标单位相互串通投标； 去除废标后不足三家； 开标后发现所有投标皆不满意； 如各标价皆高出预期，不在合理报价范围之内。 * 招标采购 实操 签约与后续工作 在中标通知书规定的合同签订时间之内，采购负责部门会同成本管理部负责按照招标文件中的合同条件和中标单位的最后承诺与中标单位签订承包合同。 积极加强与当地招标办等政府有关部门的沟通，积极配合政府部门的工作，争取政府有关部门的支持。 在配合当地政府部门有关招标工作的同时，全面考虑各种不确定因素，注意规避各种风险，确保合同实际利益条款的有效执行。 具体情况参照《工程合同管理办法》执行。 * 招标采购 实操 资料管理及招标工作考核指标 投标结束后，招标经办人做好项目招标资料(招标文件、投标文件、供方考察结果审批表、答疑记录、开标和评标的记录、评定标评审表、约谈记录、相关会议纪要等)的收集、整理、归档工作。 采购负责部门必须按项目（分期）统计“工程量清单招标比例”及“最低价定标比例”，作为考核部门和公司招标工作的依据。 集团工程及采购管理部与集团成本中心将不定期检查集团所属各房地产公司的工程招标情况。 * 招标采购 实操 其他 招标领导小组人员及其他相关人员应严格遵守公司员工守则和职业道德，不得与投标单位私下接触，不得接受投标单位的财物或其他好处，不得透露有关评标的任何情况，否则，按公司有关制度进行处罚，触犯国家法律者移送检察机关。 在执行过程中，各公司可根据实际情况编写具体的操作细则，但需经集团工程及采购管理部与集团成本审算中心审核确认后方可实施。 在执行过程中，各公司若采用与本制度相冲突的合作方式，采购负责部门须事前将相关事宜报送集团工程及采购管理部与成本审算中心，经集团主管领导批准后方可实施。 * 招标采购 实操 招标备案 黑白合同： 风险提示： 案例分析： * 招标采购 实操 经验教训 注意事项 乙方属成熟且有资质的施工单位，乙方承诺合同价格已充分考虑各种风险（施工图、施工现场条件、主材及人工等直接费的市场价格变化等）因素，本合作项目自负盈亏，不会因本工程是否亏损而向甲方索取亏损补偿及其他任何费用。 如甲乙双方发生争议，需经过协商洽谈解决，如协商洽谈不能解决，则可以法律诉讼的方式；但甲乙双方发生争议，乙方不能采用围攻、现场闹事等方式影响甲方的经营；如乙方采用围攻等现场闹事等方式影响甲方的经营---如发生上述行为，每出现一次，按20万/次予以违约金，甲方在进度款中扣减。 合同执行期间，凡乙方发生人员伤亡事故、乙方财物偷盗事件，其责任完全由乙方承担。 * 招标采购 实操 经验教训 注意事项 合同执行期间，因乙方原因造成施工范围内现场发生人员伤亡事故，其责任完全由乙方承担。 乙方不以工程结算存在争议、结算未完成或工程亏损等任何理由，而不及时给甲方交付、工程竣备等；如乙方采用该类方式，影响甲方的公司经营---则甲方按3%的合同造价计算乙方违约金，并在最近一笔工程款支付中扣减。 * 招标采购 实操 经验教训 注意事项 当双方出现争议，不管任何原因，双方需经过协商洽谈解决。如协商洽谈不能解决，则可以走法律诉讼的方式，但不可占住施工场地不退场，从甲方发出退场通知起，乙方若不退场，每延误一天，按合同总价2‰予以扣减违约金。 不管任何原因，双方首先进行协商洽谈，协商洽谈不能解决，则可以走法律诉讼的方式。乙方不能采用打、砸、抢、围攻、闹事、锁门等方式影响甲方经营，如发生上述行为，每出现一次，按20万/次予以扣减违约金，甲方在进度款中扣减。 * 招标采购 实操 经验教训 注意事项 工程原则上不进行签证或变更。若确实出现隐蔽工程需办理签证的，乙方必须事前、事中完成办理且经甲方书面正式的签章确认，若事后进行补办，甲方不予承认，由此造成的损失乙方自行承担。 工程合同执行期内，除合同约定可调价事项之外，其他材料、费用不再做调整。 * 招标采购 实操