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2013××房地产国庆嘉年华暖场活动策划案;;活动目的:***暖场活动
活动时间:2013年10月1日至7???
活动地点: ***售楼中心
预期效果:
通过与客户互动拉近客户与开发商的情感距离
精彩的表演及创意DIY活动贯穿其中,加深客户对***的品牌印象,进而夯实客户的忠诚度。
创意阐述:
根据***项目定位提炼出“品质、品位”两个关键词,而双品生活的营造又是由 “品质”“健康”“快乐” 组成,鉴于此,我们本次国庆活动主题定为——向幸福生活出发。
;包装呈现——外景舞台搭建;包装呈现——照片墙;包装呈现——售楼处内部装饰;向幸福生活出发关键词:品质;活动流程——环节设置;管弦乐的演奏为整个会场的气氛升温,让来看房及路过***的客户体味到项目传递出得“品质”感。同时放松的音乐也利于客户与销售之间的沟通。;现场呈现——调酒师表演;现场呈现——室内茶歇供应;幸福生活关键词:健康(运动)
;活动流程——环节设置;现场呈现——肚皮舞;现场呈现——武术表演;现场呈现——茶歇供应;幸福生活关键词:快乐
;活动流程——环节设置;现场呈现——快乐厨房; 现场呈现——魔术表演;现场呈现——茶歇供应;附录
操作实施过程应注意的问题?
1、实施操作设计。
我们应该非常重视实施方案的操作设计。我们看到一些单位组织的活动,甚至是专业机构承接的活动,都存在这样的问题:创意很好,但是由于缺乏操作设计,在操作过程中出现很多问题,违背了原创精神或者没有达到原创水平。所以,在原则方案确定以后,还要进一步进行操作设计,操作设计必须包括比较准确的财务预算。?
2、办理审批手续。
有人觉得办审批很繁琐,怕麻烦。但在实际工作中,我们应该希望得到有关单位的审批 。;3、实施操作程序的管理。
程序化管理是一种科学的管理意识,只有程序化实施,才能有标准化、科学化管理,因而实施设计,重要的是设计出操作的规范程序。?
4、方案培训。
在大型活动里,假如参与的工作人员不了解全局的策划意图,他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动,因而需要对工作人员进行方案培训,只有知情才能出力。?;5、设计评估标准。
一个大型活动的评估应该有一个准确的评估标准。现在很多方案做好以后,往往忽略做评估标准方案,包括我们的客户很少要求我们做评估方案,更不愿意付出费用,让专业公司给他做评估报告。评估标准,应该在我们策划的时候把它设计出来,这样可以让客户在完成这个方案以后,根据设定的标准作出科学评估。?;策划的技巧。
一是创造活动的“眼”
“眼”的概念是从文章的文眼、歌曲的歌眼中引伸出来的。大型活动策划同样需要创造这样一个非常精彩的地方,要有高潮,要把这个环节设计得更有传播性,这是大型活动创意的核心和关键。?;二是应该有一个比较能够表达我们主题的氛围设计
今天大家在大会会场看到大会主题形象宣传板,很清晰,而且它有中英文,这些宣传板带出这次大会主题氛围,也带出了国际公共关系交流的概念,这是很用心思的策划。我们应该重视通过场地的设计,气氛的设计,把活动的主题氛围带出来,这点往往有很多人不太重视,他们只考虑某一个活动环节上的创意,而忽略了场地上的创意。?
在大型活动的策划和实施过程中,还有很多技巧可以利用,只要我们不断总结提高,就一定能创作出更多、更有影响力的大型活动。?;活动策划有常规的方法可供遵循,但也有不少技巧。三分策划,七分实施。
一、目标一定要量化?
策划活动特别是大型公关活动往往耗费很多人力、物力、财力资源。一个新产品在中心城市的上市传播费用,一般都在百万元以上。为什么要进行这样大的公关投入?为了企业的传播需要,为了建立品牌的知名度、认知度、美誉度,为了更多的目标消费者去购买他的产品,这就是新产品上市公关活动的目标。没有目标而耗费巨资做活动是不可取的,目标不明确是不值得的。笔者遇到一些保健品企业,看到同行做节日公关活动,他也要做,而且要求活动规模更大、规格更高、发稿更多,但说不清楚为什么要做,要传播什么样的卖点、概念,没有设立目标。有的企业做公关活动,设定了不少目标,比如,提高知名度、美誉度,促进销售等,但是没有量化(提高知名度、美誉度的百分比,促进销售的货币额度),方向模糊,错把目的当目标。目标一定要量化,它不是希冀式的观测,而是指日可待。只有量化目标,公关活动策划与实施才能够明确方向,才会少走弯路。;二、集中传播一个卖点?
策划活动是展示企业品牌形象的平台,不是一般的促销活动,要确定活动卖点(主题),并以卖点作为策划的依据和主线。很多公关活动,花了不少钱都不知是什么活动,留不下很深的印象。只有提炼一个鲜明的卖点,创造公关活动的“眼”并传播,才能把有关资源整合起来,从而完成活动目标。这里的卖点是公关活动环节设计中最精彩、最具传
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