现代_EPC工程总承包项目管理.ppt

5.1 项目质量策划过程 *针对特定项目的质量要求，规定专门的质量措施、资源和程序。 输入 输出 技术和方法 1 质量方针 2 项目范围说明书 3 项目产品说明书 4 标准和规范 5 其他过程的输出 1 本利分析法 2 基准对比法 3 流程图法 4 经验设计 1 项目质量管理 计划 2 质量控制操作 规定 3 质量检查表 4 其他过程的输 入 5.2 项目质量保证过程 *规定如何做，检查做了没有。对工程项目，即执行质量保证程序。 输入 输出 技术和方法 1 项目质量管理 计划 2 质量控制测量 结果 3 质量控制操作 规定 1 同上质量策划 过程使用的方 法和技术 2 质量审核 1 质量改进 5.3 项目质量控制过程 *按规定的去做，做到符合要求。对工程项目，即执行质量校审细则。 输入 输出 技术和方法 1 工作成果 2 质量管理计划 3 质量控制操作 规定 4 质量检查表 1 检查 2 控制图 3 统计抽样调查 4 流程图法 5 趋势分析法 1 质量改进 2 接收决定 3 返工 4 已完的质量检 查表 5 过程调整 6 项目人力资源管理 项目人力资源管理是为了保证参加项目的人员能够被 最有效使用。 项目人力资源管理包括以下三个过程： 6.1 项目组织策划过程。 6.2 项目职员获得过程。 6.3 项目团队开发过程。 6.1 项目组织策划过程 输入 输出 技术和方法 1 项目接口关系 2 职员需求 3 约束条件 1 模仿方法 2 人力资源管理 规定 3 组织理论 4 受益者分析 1 角色和职责委派 2 职员管理计划 3 项目组织机构图 4 支持性资料 6.2 项目职员获得过程 输入 输出 技术和方法 1 职员管理计划 2 职员库说明 3 职员招聘规定 1 谈判 2 预委派 3 招聘 1 落实的项目职员 2 项目组名单 6.3 项目团队开发过程 输入 输出 技术和方法 1 项目职员 2 项目计划 3 职员管理计划 4 效绩报告 5 外部反馈 1 团队建设活动 2 一般管理技能 3 奖励和表彰系统 4 集中办公方式 5 培训 1 效绩改进 2 效绩评价的输入 7 项目信息管理 项目信息管理是为了保证项目信息能够正确 发布和接收。 项目信息管理包括以下四个过程： 7.1 项目信息策划过程。 7.2 项目资料分配和传递过程。 7.3 项目效绩报告过程。 7.4 项目信息管理关闭过程。 7.1 项目信息沟通策划过程 输入 输出 技术和方法 1 信息沟通需求 2 信息沟通技术 3 约束条件 4 假设条件 1 受益者分析方法 1 项目信息沟通 管理计划 7.2 项目资料分配和传递过程 输入 输出 技术和方法 1 工作成果 2 信息沟通管理 计划 3 项目计划 1 信息沟通技能 2 资料检索系统 3 资料分配和传 递系统 1 项目记录 7.3 项目效绩报告过程 输入 输出 技术和方法 1 项目计划 2 工作成果 3 项目记录 1 效绩审核 2 偏差分析 3 趋势分析 4 赢得值分析 5 资料分配和传 递的方法和技 术 1 效绩报告 2 变更要求