管理学_第五章_决策与决策方法.ppt

各种方案的收益值见下表： 项目 销路好 销路一般 （1）新建生产线 3000 -200 （2）改进生产线 500 2.1 紧急安装新生产线 1500 2.2加班生产和外包 2000 A 1 2 新建生产线 改进生产线 销路好 0.7 3000万元 B 销路一般 0.3 -200万元 销路好 0.7 销路一般 0.3 500万元 紧急安装 1500万元 加班与外包 2000万元 决策树: 求解的次序是从决策树的末端开始，求解的基本步骤如下： （1）先遇到决策的B，取从该决策点出发的方案枝中的最大值，作为该决策点的值。 决策节点B的值=max ( 1500 , 2000 ) = 2000 （2）遇到状态点，依据各种状态的概率计算期望收益。 状态点1的期望收益 E=0.7×3000+0.3×(-200)=2040（万元） 状态点2的期望收益 E=0.7×2000+0.3×500=1550（万元） （3）在决策点A，比较两个方案枝相连的两个状态点上的期望收益。状态点1期望收益2040，状态点2期望收益1550。取其中最大的作为采用的方案。 最后得到的决策方案是：今年采用方案1，新建生产线。这种方案的期望收益是2040万元。 例2：某房地产开发公司准备开发建设住宅小区。预计房地产销售有两种可能：销路好，其概率为0.7；销售差,其概率为0.3。且可采用的方案有两个：一是大面积开发建设住宅，需要投资5000万元，销路好赢利2000万元，销路差亏损400万元；二是先小面积开发，需投资3000万元，销路好赢利900万元，销路差赢利600万元。两个方案的建设经营期限为5年。 销路好0.7 2000 大 销路差0.3 - 400 销路好0.7 900 小 销路差0.3 600 状态点1 (2000×0.7+(-400)×0.3)×5-5000=1400万元 状态点2 (900×0.7+600×0.3)×5-3000=1050万元 因为1400 1050,所以选择大面积开发方案。 1 2 -5000 -3000 某商场未来三年要经营一种全新商品，这种商品的进货方法有三种，请用决策树法进行决策。数据如下： 方案 畅销0.2 一般0.5 滞销0.3 大批进货 盈利40 盈利30 亏损10 中批进货 盈利30 盈利20 盈利8 小批进货 盈利20 盈利18 盈利14 决策树例题3: 决策树法的基本模型: 计算各种状态下的期望值: 大批量生产期望值= 【40×0.2+30×0.5+(-10)×0.3】×3=60（万元） 中批量生产期望值= 【30×0.2+20×0.5+8×0.3】×3=55.2(万元) 小批量生产期望值= 【20×0.2+18×0.5+14×0.3】×3=51.6(万元) 三、计算机模拟决策方法 模拟是一种通过产生随机数的实验来求解随机问题的技术，又称蒙特卡罗方法。 计算机模拟所用的模拟系统是利用计算机程序或软件实现的，Excel里提供的函数足够一般模拟之用。 四、决策模拟演练 企业竞争模拟是运用计算机技术模拟企业的竞争环境，供模拟参加者进行经营决策的练习，适合学校进行管理教学和企业进行人员培训之用。 “全国MBA培养院校企业竞争模拟竞赛”是企业竞争模拟的尝试，有兴趣者请到网址 / 查看有关信息。 中国环境下的组织文化：什么样的公司业绩更好？ 具有强势组织文化的公司？ 具有以客户为中心的组织文化的公司？ 采取中庸型文化的公司？ 组织文化氛围不强的公