第4章建筑企业计管理.ppt

三、计划管理的特点 经营性 多变性 被动性 协作性 三、年度计划编制方法 四、月度计划编制方法 施工进度计划 施工项目计划 实物工程量计划 劳动力计划 材料需用量计划 主要构配件需用量计划 机械需用量计划 主要计划指标汇总表 编制说明 第四节 建设工期经济效益分析 一、缩短建设工期的经济效果 二、影响工期的因素 1、业主单位影响因素 2、监理单位影响因素3、设计单位影响因素 4、供货单位影响因素5、施工单位影响因素 6、运输单位影响运输7、社会影响因素：工程邻近单位及居民的干扰、夜间及节假日施工的限制、项目所在地宗教文化差异等。8、政府影响因素9、不可抗力影响：如异常不利的气候条件、不可预见的物质条件、流行病、不可预见的自然力作用等。 三、延误工期的经济损失 （二）有利速度与经济速度产量计划 保本产量——盈亏平衡分析法 Q*=F/(P-V) Q*: 保本产量 F ：固定成本 V ：单位产品变动成本 P ：单价 （三）突击施工 （四）工期优化 资源不受限制，缩短工期 资源受限制，缩短工期或按期完工 施工方案优化——工期优化 质量 工期 成本 四、有利工期分析（一）质量、成本和工期的关系 固定成本F 变动成本QV 总成本C 总收益Y - +盈利π 【知识点】 固定成本不随产量的变动而变动； 变动成本随产量的变动而变动； 单位固定成本随产量的变化而变化； 单位变动成本不随产量的变动而变动。 0 盈亏平衡点即总收益等于总成本时的产量 Y，C Q＊ Q 盈亏平衡点法原理 盈亏平衡点法原理 ∵（盈利）π = （总收益）Y – （总成本）C = （单价）P ×（产量）Q – （固定成本） F –（产量）Q ×（单位变动成本）V ∴ Q = ( π+ F ) /（P – V） 当π= 0 时：Q＊ = F /（P – V）即不亏也不盈的产量 = Q（P – V）– F 盈亏平衡点产量公式 有一定目标利润的产量公式 固定成本F 变动成本QV 总成本C 总收益Y - +盈利π 0 Y，C Q* Q 盈亏平衡点法应用 Q ＞ Q＊时盈利； Q ＜ Q＊时亏损。 Q Q 1.判断盈亏： 盈亏平衡点法应用 2.运用基本公式进行产量、价格、成本、盈利决策： Q = ( π+ F ) /（P – V） π = Q（P – V）– F P = （π+F）/Q + V F = Q（P -V）- π V = P -（ π + F ）/ Q 盈亏平衡点法应用 3.判断企业经营安全状况： 经营安全率 S = [（Q – Q＊）/ Q ] ×100% 安全 较安全 不太好 要警惕 危险 经营安全状况 ＞30% 25%—30% 15%—25% 10%—15% ＜10% 经营安全率% 盈亏平衡点法应用 【例题1】 某公司生产A种产品的固定成本为80万元，单位可变成本为1200元，单位产品售价为每件1600元。 1) 试用盈亏平衡点法确定其产量（或该产品产量至少达到多少企业才不亏损）? 2) 若该企业要实现目标利润30万元，至少要维持多大的生产规模？此时，该企业经营安全状况如何？ 盈亏平衡点法应用 解： 1） 根据盈亏平衡点产量公式： Q＊ ＝ F/（P – V） A产品的盈亏平衡点产量 Q＊ ＝ 800000/（1600 – 1200）＝ 2000 （件） 所以，达到盈亏平衡时的产量为2000件。 2）根据公式 Q ＝ （F+π）/（P – V） 当目标利润为30万元时 Q ＝ （800000 + 300000）/（1600 – 1200） ＝ 2750（件） 经营安全率 S = [（Q – Q＊）/ Q ] ×100% = （2750 – 2000）/2750×100% = 27.27% 所以，该企业若要实现目标利润30万元，至少要维持2750件生产规模。 此时，该企业处于较安全的经营状况。 日本是只做半条黄曲线其意义大致相同。 目的究竟是什么？有时是不清楚的。外国人也这么说。天津食品街是为了速度？米卢说只赢该赢的球。 (2)房屋建筑面积竣工率 (3)实物工程量：如土方工程（立方米），道路工程（平