管理新视觉__如何做好新上岗干部的90天转身.ppt

如何做好90天转身辅导 人力资源部 Page 2 成长的启示-突破心理舒适区 1、心理舒适区是职业生涯中可怕的陷阱 2、在某些时候成功也可能成为失败之母 3、转身就必须要突破自己的心理舒适区 Page 3 管理者的转身路径 “舒适区” 职员 课长 经理 总监 副总 管理好自己 管理好团队 管理好管理者 独立贡献者 个人成就 通过他人完成工作 分配工作，评估绩效 激励、辅导、反馈 挑选培养一线主管 授权、信任、倾听 了解不熟悉的业务 全局视野 独立承担责任，建立责任感 管理经理人团队 包容、欣赏 平衡短期业绩与长期战略 管理不熟悉的功能组合 好奇心 对外部环境的敏感 Page 4 转身期的“黄金90天” 1、转身期一般为6个月，转身转正点平均为3.2个月 2、在转身期对关键岗位的新上岗干部进行跟踪与使能，恶意帮助其尽快胜任新的工作，聚焦实现期望的结果，快速度过转身转折点，降低失败的风险 1 2 3 4 5 6 7 上岗时间（月） 贡献 转身平衡点 净贡献=0 价值创造 价值消耗 熟悉环境 了解运作 建立目标 扩展关系 实现速赢 提升能力 展现绩效 转身转折点 Page 5 成功转身/未能成功转身干部的行为特征 成功转身的干部 未能成功转身的干部 1、拥有很强的专业知识并精通行业，善于迅速分清主次 2、能够识别并发展各种关键关系，在组织中迅速建立人际网络并展现团队导向 3、知道如何融合多个问题形成一个统一的目标并激励下属为之努力 4、与主管清楚地沟通战略和领导风格等 5、掌握领导变革的流程和方法，基于对变革正确的评估，明确地传递对变革的自信心和对下属的信任 1、来自不同的领域，在初始阶段花了太多的时间 2、太聚焦于工作任务本身的完成，忽略了建立并发展信任的工作关系，表现出习惯于独立做事的倾向 3、同一时间追求太多目标，且缺乏有说服力的策略 4、没有与主管澄清期望 5、只关注变革，而忽略了下属的稳定性与安全感的需求，常常出现意想不到的事情 Page 6 三个关键人物 意见交流 驱动 驱动 求助 绩效辅导 日常辅导 经验分享 求助 求助 转身指导 一对一辅导 直接主管定位 把握方向，给支持，及时反馈 教练的定位 角色转身的专业指导，一对一的教练辅导（穿针引线） 导师的定位 针对新岗位特定知识经验的分享指导，及时提供经验，响应求助 为关键岗位新任干部配置教练、导师，以及其上级主管三个角色，实施“VIP辅导”，帮助其迅速转身，胜任岗位 主管：上岗沟通、接受教练访谈和反馈、日常工作方向把握和支持 导师：上岗沟通、接受教练访谈、日常经验分享和响应求助 教练：跟踪整个转身使能进展，重点实施上岗1对1辅导、90天反馈辅导 Page 7 新任干部转身使能工作方法 启动 关闭通知 发布启动通知 主管/导师/教练 新任干部 主管上岗沟通 导师上岗沟通 其它行业主管沟通 上岗沟通 教练一对一辅导（六步法）并协助制定转身赋能计划 新任干部执行转身计划，例行沟通辅导，以及针对性赋能 教练90天反馈 90天 180天 转正评议/答辩 人岗匹配 参加管理者研讨或岗位角色认知研讨 Page 8 新上岗干部成功转身的四个步骤 关键岗位新上岗干部转身期使能计划-时间周期 三个角色在转身过程中，自始至终高度参与，各司其职，帮助新上岗干部的转身 成功转身路径图的四个步骤是制定使能计划，及新上岗干部做好自身转身的理论基础和参考工具 前期准备 第1-30天 第31-60天 第61-90天 第91-180天 得知你被选中 融入团队 建立关系 规划速赢 加强影响 走上轨道 转身期结束 新上岗干部在教练、主管和导师的定期辅导和反馈帮助下，执行使能计划，尽快成功转身 Page 9 教练辅导的六个步法，三层闭环 Page 10 1、我该如何为新角色的成功做准备？ 思想上的转身 一切重新开始，避免陷入舒适区温柔的陷阱 尽可能多了解有关新角色的一切情况 时间上的转身 按照新岗位的要求分配自己的时间 技能上的转身 识别你新岗位要求的弱项并制定解决方案 面对你的强项要考虑现在的环境是否有了变化，时刻提醒自己：有时成功也是失败之母 重新建立工作中的人际网络 获取能够帮助你成功的资源 Page 11 2、我该为哪些近期目标而努力，建立成功动能？ 保证“速赢”的近期目标，这将有助于建立信誉度 识别不同类型的业务特点，采取相应的策略 业务类型 角色 常见的挑战 1、新业务 整合人力、财力和物力，以组建新的业务部门或启动新项目 建立架构和体系 组建有凝聚力的、高绩效的团队 设法应对有限的资源 2、扭转劣势 将陷入困境的团队拉回正轨 使士气低落的团队活跃起来 短期内快速产生决定性的变化 避免继续恶化 3、防患未然 使曾经成功现在却面临严峻挑战的组织重获新生 根深蒂固的文化氛围 必须说服、驱动员