第2章 创业者与业团队.ppt

以华帝公司为例，华帝从无到有，一步一个脚印，发展壮大到今天，原动力就是它能在不同的发展阶段建立与之相适应的、产权明晰的现代产权制度。华帝公司最初是邓新华等7名一起长大的同乡共同成立的。当初华帝7子在结盟之际，就以清晰的产权结构为依托，以人尽其能、人适其职作为岗位界定的支点，为今后的华帝大厦打下牢固的根基。在股权分配上，开发区所在村镇占总股本的30％(当时的股权结构)、余下的70％由7人平分，各占10％，其中2人以知识入股。华帝清晰的产权制度同时也明确了分配方式，轻松跨越在国内许多企业看来最伤脑筋的股权及分配问题。 (3)权力与职位的管理 随着新企业的发展，创业团队领导者要注重权力和地位的激励机制，将创业成员的工作成效和职业生涯发展、地位提升有效地结合起来，建立并维护好创业团队的运作原则，使团队成员之间相互尊重和信任，能够倾听彼此的意见。基于不同的工作情景和分工，创业团队成员应该可以共享领导角色，在各自的领域中发挥领导作用。 2.2.6 领导创业者的角色与行为决策 1、领导创业者的角色 创业团队领导扮演了指导者、促进者、交易者、生产者以及风险 承担者的角色。领导创业者只有在意识到组建团队可以弥补自身知识、技能、能力与创业目标之间存在的差距，才有可能考虑是否需要组建创业团队，以及对什么时候需要引进什么样的成员才能和自己形成互补做出准确判断。 2、领导创业者的行为策略 （1)树立正确的团队理念 一是形成凝聚力。 二是拥有诚实正直的品行。 三是目光长远。 四是承诺价值创造。 （2）确立明确的团队发展目标 目标在团队组建过程中具有特殊的价值。首先，它是一种有效的激励因素，共同的未来目标是领导创业者带领创业团队克服困难，取得胜利的动力；其次，它是一种有效的协调因素，只有真正目标一致、齐心协力的领导创业者和团队成员才会得到最终的胜利与成功。 （3）建立责、权、利统一的团队管理机制 1)创业团队内部需要妥善处理各种权力和利益关系 一是领导创业者要妥善处理创业团队内部的权力关系。二是领导创业者要妥善处理创业团队内部的利益关系。 2)制定创业团队的管理规则 治理层面的规则 文化层面的管理规则 管理层面的规则 民营企业难过但必须过的三关就是分银饷、排座次、论荣辱 合伙时把酒问盏、称兄道弟，拆伙时剑拔弩张、反目成仇在民营企业中是司空见惯的 2.2.7 创业团队的解散 1、多元化产品，划块 包玉刚家族 大女婿苏海文负责环球航运 二女婿吴光正负责隆丰国际及九龙仓等陆上王国部分 三女婿渡伸一郎则负责一间日本风格的综合贸易公司 四女婿郑维健则主理包氏家族的投资基金 2、单一产品，划片 希望集团 大陆希望 东方希望 华西希望 南方希望 正泰集团 1990年正泰成立，南存辉个人股份占60%，南存飞、朱信敏、吴炳池及林黎明四人分享剩余的40%。 1992年正泰集团组建时，成员企业已达38家，股东近40名。正泰净资产5000万元，南存辉个人股份在集团中的比例下降到40％。 1998年重组后下辖近30家控股公司及31家相对控股公司。南存辉兄弟股份降至28%，南存辉个人股份由此被“稀释”到集团股份的20%，朱信敏、吴炳池和林黎明分别持有7%—10%不等的股份。 3、自我稀释 创业者是即将创办企业或者是刚刚创办企业的领导人，具有正向外部性、试错反馈性、价值扩散性等价值特点。从在创业过程中所处的角色来看，创业者可以分为独立创业者和创业团队，还可按创业者的人格特质、创业内容、创业者所处创业领域等来对创业者进行分类，其在心理、行为、背景、知识、能力等方面拥有一些与众不同的特征和能力。 创业团队由一定数量的创业者组成的，为了实现共同的创业目标，是一个能使他们彼此担负责任的程序的群体。创业团队领袖是创业团队的灵魂，是团队力量的协调者和整合者，在团队管理中发挥重要作用。创业团队的组建是一个相当复杂的过程，大致的组建程序包括明确创业目标、制定创业计划、招募合适的成员、职权划分和团队的调整融合。 本章小结 本章习题 1．你认为创业前，应在思想和心理方面做好哪些准备？ 2．假如你要创业，你觉得自己心理素养还有哪些不足，如何培养？ 3．如何组建一支创业团队？ 4．创业团队该如何管理？ 5. 如果让你为创业能力排序，你如何排，为什么？ 6. 你需要学习的创业知识有哪些？制定一个短期的学习计划。 7. 创业者是天生的么？ 8. 创业动机的驱动因素主要有哪些？ 9. 团队创业与独立创业相比，优劣势主要有哪些？ * * * * * * 3、创业动机的驱动因素 胜任需要：指个体对自己的学习行为或行动能够达到 某个水平的信念，相信自己