第2、3章-企业术创新战略基础.ppt

一、模仿创新的含义和特点 1.模仿创新的含义 所谓模仿创新是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先者成功经验和失败的教训，引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密，并在此基础上改进完善，进一步开发的活动。 2.模仿创新的特点 模仿创新从本质上看是一种创新行为，但这种创新是以模仿为基础的，因而具有不同于自主创新的一些特点。模仿创新的主要特点可归纳为以下三个方面。 第二节 模仿创新 * 1)模仿的跟随性 模仿创新的重要特点：在于最大限度地吸取率先者成功的经验与失败的教训，吸收与继承率先创新者的成果。 在技术方面，模仿创新不做新技术的开拓探索和率先使用者，而是做有价值的新技术的积极追随学习者； 在市场方面，模仿创新者也不独自开辟新市场，而是充分利用并进一步发展率先者所开辟的市场。 第二节 模仿创新 * 2)研究开发的针对性 模仿创新并不是单纯的模仿，而应属于一种渐进性创新行为。模仿创新同样需要投入足够的研究开发力量，从事其特定的、有针对性的研究开发活动。 3)资源投入的中间聚积性 在产品设计、工艺制造、装备等方面投入大量人力和物力，使得创新链上的资源分布向中部积聚。 二、模仿创新战略的优劣势分析 下面将从产品和企业两个层面对模仿创新的优劣势进行分析，阐明模仿创新的产品竞争力和企业层面的基础竞争力。 第二节 模仿创新 * 1.模仿创新与产品竞争力 实施模仿创新战略的优势首先在于模仿创新产品具有较强的竞争力，成功的模仿创新产品往往能够后来居上，在市场上赢得消费者的青睐，能够超越率先创新者的产品，给企业带来丰厚的利润回报。模仿创新产品的预期盈利是大部分企业从事模仿创新、实施模仿创新战略的直接驱动力。 一个有趣的现象，在许多产品领域中，当今的市场领袖大都并非原来的率先创新者，而恰恰是后来的模仿创新者,如下表。 第二节 模仿创新 * 表1 率先创新与模仿创新的市场地位变化 产 品 率先创新者 现在的市场领袖 自动聚焦照相机 美国 日本 笔记本电脑 美国 日本/美国 半导体激光器 美国 日本 半导体器件 美国 日本 便携计算器 美国 日本 平板显示器 美国 日本 数字式手表\传真机 美国 日本 DRAM记忆芯片 美国 日本 复印机 美国 日本/美国 集成电路制造设备 美国 日本/美国 集成电路测试设备 美国 日本 电视机\ 磁带录象机 美国 日本 第二节 模仿创新 * 模仿创新产品的竞争力主要得益于模仿创新产品的低成本和低风险,以及能更好地满足市场需求。 在技术开发方面: 模仿创新不做开拓探索者，能够有效回避研究开发探索和竞争的风险。 在生产方面: 模仿创新的优势重要表现在以下几个方面：第一，模仿创新企业把创新投入集中在生产制造等环节,有足够的投入和能力在产品质量、价格、性能等方面建立起自己的竞争优势。第二，得益于后发者的跟随学习效应,将使生产效率不断提高，单位产品成本将不断降低。 第二节 模仿创新 * 在市场方面: 模仿创新产品的优势主要表现在以下几个方面： 第一，可能最大限度避开市场“沉默期”。 下面是几种产品的市场“沉默期”。 第二，从市场投入方面看,可充分利用率先创新企业市场投入的外溢效益，因其广告宣传中有相当一部分必须是对消费者的消费观念引导和对消费知识的普及宣传（微波炉）。 第三，从消费者的消费偏好来看，有时对模仿创新产品也是十分有利的。由于消费者的消费心理、消费习惯、消费能力千差万别，消费者并非千篇一律对率先创新产品感兴趣。 第二节 模仿创新 * 表2 几种产品的市场“沉默期” 创新产品 市场“沉默期”（年） 35毫米照相机 40 圆珠笔 8 信用卡 8 佐餐软饮料 10 干啤酒 9 电子计算机 10 无酒精啤酒 6 微波炉 20 个人计算机 6 电话应答机 15 磁带录音机 20 电视游戏机 13 第二节 模仿创新 * 由于上述技术、生产、市场、消费偏好等方面的原因，使得模仿创新产品能够以较低的成本、较低的风险、较高的性能、适销对路的市场定位投向市场，并很快为市场接受。因而，模仿创新产品具有较强的竞争力，模仿创新战略具有其独特的优势。 2.模仿创新与企业竞争力 模仿创新对企业基础竞争力的促进首先是通过快速高效的技术积累来实现的。 模仿创新对企业基础竞争力的促进还表现在技术积累重点的后移上。 第二节 模仿创新 * 3.模仿创新战略的