第一讲 管理经济的性质和方法.ppt

* 1-* 某企业的广告预算是110万元，打算分别用于电视、电台和报纸广告。经调查，这三种媒介的广告效果预计如表所示。假设做一次广告，电视、电台、报纸的费用分别为30万元、10万元、20万元。问应如何在不同媒介中分配广告预算，才能使总广告效果最优？ 有约束条件下最优业务量的确定 做广告次数 能使销售量增加的金额（万元） 电视 电台 报纸 第1次 第2次 第3次 第4次 第5次 4 3 2.2 1.8 1.4 1.5 1.3 1.0 0.9 0.6 2.0 1.5 1.2 1.0 0.8 * 1-* 解：当各种媒介上每元广告费的边际效果相等时，广告费的分配为最优。 有约束条件下最优业务量的确定 做广告 次数 每次广告每元广告费的边际效果（万元） 电视 电台 报纸 第1次 第2次 第3次 第4次 第5次 4/30=0.133 3/30=0.1 2.2/30=0.073 1.8/30=0.6 1.4/30=0.047 1.5/10=0.15 1.3/10=0.13 1.0/10=0.1 0.9/10=0.09 0.6/10=0.06 2.0/20=0.1 1.5/20=0.075 1.2/20=0.06 1.0/20=0.05 0.8/20=0.04 * 1-* 选择电台做3次广告、电视做2次广告、报纸做1次广告，就可以使有限的广告费（110万元）取得最大的广告效果。此时，各种媒介的每元边际效果均等于0.1。 有约束条件下最优业务量的确定 选择的广告 每元的边际效果 每元边际效果排序 累计广告费 （万元） 电台（第1次） 电视（第1次） 电台（第2次） 电视（第2次） 电台（第3次） 报纸（第1次） 0.15 0.133 0.130 0.100 0.100 0.100 1 2 3 4 10 40 50 80 90 110 * 1-* 基础性：指导所有的管理决策 综合性：规范研究与实证研究相结合 实用性：经济学在管理领域的应用 数量化：以经济模型进行分析 边缘性：跨越和结合多门学科 管理经济学的特点 * 1-* 原理一：企业经理总是要面对资源的分配问题 四、管理经济学八大原理 企业经营决策 方向问题 资源配置问题 分配问题 资源配置问题 资源配置问题 生产 什么？ 如何 生产？ 何时 生产？ 何地 生产？ 为谁 生产？ * 1-* 原理二：企业经营的机会成本无处不在 经济学旨在研究稀缺资源的有效配置,研究资源配置达不到最优的代价。 四、管理经济学八大原理 稀缺Scarcity 机会成本Opportunity Cost 选择Choice * 1-* 原理三：理性的经理从边际的角度思考问题 四、管理经济学八大原理 * 1-* 原理四：企业的经营目标是多样的 四、管理经济学八大原理 市场份额？ 增长与发展？要不要承担社会责任？ 利润最大化？ * 1-* 原理五：时间因素决定了企业经营采取的行为 四、管理经济学八大原理 * 1-* 原理六：人们会对激励作出反应（提供恰当的激励是一个基本的经济问题） 四、管理经济学八大原理 价格：提供商品相对稀缺性信息和资源有效配置的激励。 利润：向厂商提供生产个人需要的商品的激励。 工资：向个人提供工作的激励。 产权：使人们乐于投资和储蓄，使资产得到有效利用。 * 1-* 原理七：市场常常是组织经济活动的最好方式 四、管理经济学八大原理 * 1-* 原理八：政府的公共政策有时会改善市场的结果 四、管理经济学八大原理 * 1-* 《管理经济学》，彼得森、刘易斯，中国人民大学出版社 《管理经济学》，吴汉洪、董红霞，清华大学出版社 《管理经济学——企业经营决策的经济分析》，郁义鸿、于立宏，高等教育出版社 参考教材 * 1-* 请比较PEST分析法和SWOT分析法（举例）。 请以某企业为例进行“七力”分析。 思考题 * 1-* 区别： 内涵不同。定义、组合因素、分析要素均不同。 SWOT是为官之道下的因素分析法；PEST是宏观指导下的因素分析法。 SWOT是从微观的内外部分析进行整体的把握；PEST是从宏观的角度进行分析的整体把握。 联系： 相互包含。优势中要包含经济、政治、社会、技术因素；社会因素中要分析优劣势、机会与威胁。 相互依存。劣势也要通过经济、政治、社会、技术等分析得出相关数据；经济也要通过优劣势、机会和威胁分析得出结果。 PEST分析法和SWOT分析法 * 1-* 1985年4月23日，可口可乐公司董事长罗伯特·戈伊朱埃塔宣布了一项惊人的决定。在美国乃至世界商业史上，还从来没有哪一个商业决策能像可口可乐公司的决策那样引起如此巨大的震惊、骚动和争论。 ?戈伊朱埃塔说：“即使是最好的也可以做得更好。”他宣布：经过99年的发展，可口可乐公司决定放弃它那一成不变的传统配方，因