徐州公交使用大创公交信息管理软件的的的体会在线查看.ppt

利用信息管理平台促进科学管理内涵 徐州公交使用大创公交信息管理软件的体会 一、怎样选择了大创软件公司作为我们信息管理软件的开发商 二、在开发和使用过程中需要注意哪些问题 三、该软件对我们的管理起到了哪些促进作用 四、公交信息管理工作中还需要探讨的地方 一、怎样选择了大创软件公司作为我们信息管理软件的开发商 我们与大创公司接触于2005年初 年初公司提出全力打造“便捷公交、温馨公交、诚信公交、科技公交”的品牌口号 信息化管理 IC卡应用 GPS应用 办公自动化 …… 公交ERP ERP是20世纪90年代美国开始流行起来的一种企业管理信息化的方法和工具。 企业通过实施ERP等管理信息化工程，利用计算机的准确性、非情感性，借助网络的及时性、公众性，就可使企业的信息流、资金流、物资流和工作流集成和整合，从而硬化基础管理，集成部门管理，优化战略管理，实现决策过程科学化、工作流程科学化、员工行为科学化，极大地提高企业的全要素生产率，提高企业的资源配置效率和竞争能力。 抓ERP，主要抓的就是信息流，要管的是企业的神经系统。 生产企业供应链： 信息孤岛 统一平台 寻找开发商的原则 有一定的技术力量 对公交管理比较熟悉 有实现的产品并得到较好的应用 对企业实现ERP管理有较高层次的理解 产品价格适中 软件实用并易于二次开发 二、在开发和使用过程中需要注意哪些问题 一把手工程，领导要重视 强化内部管理，管理要规范 为长远效益而投资，资金要有保障 抓好员工培训，提高员工素质 1、全公司编码统一 材料编码 供货商编码 车辆自编号 人员工号 登录编码（用户名） 部门编码 线路、站点、调度室…… 2、工作流程要明晰 如： 人员进出等调动流程 车辆调动流程 车辆报废流程 …… 3、各级职权要明晰 如： 车辆购入与调动 人员的调动 …… 4、强化“虚拟管理”和实际管理同步 三、该软件对我们的管理起到了哪些促进作用 1、强化了对仓库的精细管理 库存 采购 消耗 4、使油料的成本分析更精细化 双燃料的对比分析 6、方便了营运公司对保修公司的监督 6、领导第一时间在网上就可以看到真实数据 四、公交信息管理工作中还需要探讨的地方 1、需要解决管理软件的稳定性和管理体制、流程的变化性的矛盾 2、需要解决管理软件的前瞻性和管理现状落后性的矛盾 3、需要解决计算机应用的先进性和员工文化素质低下的矛盾 4、需要解决系统的整合性和分解性矛盾 5、需要解决信息系统的整体性和系统之间的开放性矛盾 6、需要解决员工利用电脑工作和上网的矛盾 * 信息化平台 营运、机务、保修、物资、营收、安全、服务、人力资源… 统一的信息管理体系 客户 销售 生产能力、进度 原材料采购 订单 公交企业供应链： 安全、服务 车辆保修 营运调度 车辆采购 线网开辟 出行需求 乘客 满足需求 满足需求 配件采购 设备采购 物资管理 营运统计管理 劳工管理 财务管理 线 网 管 理 综合计划管理系统 机 务 管 理 营 运 调 度 保 修 系 统 物 资 系 统 营 收 系 统 安 服 系 统 人 资 系 统 财 务 系 统 办 公 自 动 化 … 开发原则：整体规划，分步实施 同步 实际的购车与调车 虚拟的购车与调车 2、促进了主要物资的质量管理 轮胎使用分析 3、为堵塞票款漏洞提供了分析依据 车队营收分析 IC卡错误分析 5、车辆保修计划更精确了 从按日期定计划改为按里程定计划 *