价值的工程分析.ppt

第九章 价值工程 价值工程是与前面的、以现金流量为直接对象、以复利计算为基础、以资金时间价值为核心的方法完全不同的技术经济方法，没有现金流量、不做复利计算、不考虑资金时间价值，但是确实地把技术与经济结合起来。 第一节 概述 一、价值工程的产生与发展：通用电气公司的Miles石棉板事件 价值工程于1947年起源于美国。早在第二次世界大战期间，美国的军事工业发展很快。由于战争大肆滥用这些有限的资源，就连以资源丰富为荣的美国也发生了原材料短缺的状况。当时在美国通用电气公司工作的麦尔斯（L·D·Miles）负责该公司的采购工作，由于物资短缺，他就想出这样一个办法：当你采购不到所需材料时，能不能采用代用材料，即要达到所需要的功能，还要降低成本。当时的“石棉事件”就是一个典型事例，美国通用电气公司的生产需要大量石棉板，但有一段时间，市场上这种产品脱销，麦尔斯就考虑用既便宜数量又多的不燃纸来代替，起到了防止油漆污染地板和防火的相同作用。对此他不断实践，使他所担任的采购工作取得了出色的成绩，受到了通用电气公司经理艾·尔利希尔的赞赏，并委任他同其他几名工人一起，专门从事在保证产品质量的前提下如何降低产品成本的科学方法的研究。在研究过程中，麦尔斯得出这样一个基本思想：“当你得不到指定物品时，就设法取得它的功能”。在此基础上，麦尔斯对物资代用，有效利用资源，降低成本的问题进行了研究。他们经过四五年的研究和实践，终于总结出一套科学的方法，当时称为价值分析（Value Analysis，VA）。1947年将其研究成果以《价值分析》为题发表，标志着价值工程的诞生。 价值工程的基本理论和方法正式提出后，价值工程就迅速发展起来。目前，价值工程被广泛应用于产品的设计与制造、工装的设计与制造、原材料及零配件的采购、仓库的管理、工厂的设计与布置、产品质量管理、财务管理、劳动安排等方面，都有着广泛的用途。 价值工程的主要作用是提高经济效果。价值工程是兼顾技术与经济的行之有效的系统分析技术，是降低产品成本的一种有效方法。 第一节 概述 二、价值工程的基本概念 1.功能（Function） 从性质角度，分为使用功能和美学功能 从功能重要程度，分为基本功能和辅助功能 从功能的有用性，分为必要功能和不必要功能 2.产品寿命周期成本（Life Cycle Cost） 制造成本和使用成本 3.价值（Value）:是指评价事物与实现它的耗费相比较合理程度的尺度。即产品功能与实现其功能的成本间的比值。V=F/C 根据功能、价值和成本的关系，提高价值的五种途径： 功能不变，降低成本 成本不变，功能提高 提高功能，降低成本 小幅度降低功能，大幅度降低成本 小幅度追加成本，大幅度提高功能 4.价值工程：是指着重于功能分析，力求用最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能的有组织的创造性活动。 三、价值工程的中心内容和工作步骤： 价值工程的中心内容可以概括为六个字：功能、创造、信息。 功能分析是核心：明确对象的作用与效果 创造是关键：提出合理的实现对象的作用与效果的方案 信息是基础：收集所需的数据和其他资料 第二节 信息收集 一、信息的概念及其重要性：大量占有信息和正确收集信息，是企业开展VE活动的基础。 二、信息收集的内容、要求、方法和步骤： 1、内容： 2、要求：广泛性 目的性 可靠性 及时性 可比性 3、方法：面谈法 观察法 书面调查法 4、步骤：明确信息收集的目的和内容；制定信息收集计划；寻找信息源和确定信息收集方法；信息的综合处理。 第三节 功能分析 功能分析包括确定VE分析对象、功能定义和功能整理。 一、确定VE分析对象：选择分析对象的原则是力图在较短时间内使VE活动能给企业带来较大的经济效益，既要考虑社会需要与企业经营的需要，还要考虑产品提高价值的可能。 方法： ABC分类法；经验分析法 ； 百分比法 三、功能整理 1、概念：按照一定的逻辑体系，把各个构成要素的功能相互连接起来，绘制功能系统图，从局部功能和整体功能的相互关系上分析研究问题，以便掌握必要功能，发现和消除不必要功能，明确功能改善区域。 2、功能整理的逻辑 功能的上下关系和并列关系 绘制功能系统图 按照功能之间的上下和并列关系，将上位功能摆在左边，下位功能放在右边进行整理，就是功能整理的逻辑。 3、功能整理的方法： 第四节 功能评价 一、基本概念 功能评价是指评定某功能的价值，把该功能的实际成本（即“该功能值多少钱？”）与实现该功能的最低可能费用（即“该功能应该值多少钱？”）进行比较，根据二者差异来判断该功能的价值的高低。 功能评价也使用V=F/C，但是V是某功能的价值，F是该功能的功能评价值（也称为“目标成本”），C是该功能的实际成本。 功