制药企业ERP GMP信息管理系统 .docVIP

制药企业ERP/GMP信息管理系统 ( ERP(企业资源计划) 解决方案) 制药企业ERP/GMP信息管理系统 制药企业ERP/GMP信息管理系统包含十五个子系统，如下： 1、 企业领导查询子系统、2、 销售管理子系统、3、 生产计划子系统、4、 采购管理子系统、5、 生产调度子系统、6、 生产物料供应子系统、7、 车间管理子系统8、 成品仓库子系统、9、 劳资人事子系统、10、 GMP质量控制子系统、11、 固定资产和设备管理子系统、12、 生产成本核算子系统、13、 财务管理子系统、14、 系统数据字典子系统、15、 系统维护子系统 说明：本方案为本上海华宏商务软件公司的〈制药企业ERP/GMP信息管理系统〉生产成本核算部分节略方案，仅供制药企业信息化有关人员提供参考。其中所有流程图已删除，内容也有节略，望谅。 生产成本核算方案 一）、生产成本的分类； 1）、生产制造成本 ：直接材料；直接人工；间接制造费用； 　　其中直接材料和直接人工称之为直接成本；直接成本：是指属于某个特定成本计算对象的可溯成本，对制药企业而言产品的产品的原、辅、包装材料。车间的生产工人的记件工资等可以是 直接成本；间接成本：是指与二个或二个以上的成本计算对象共有的成本，比如固定资产的折旧费用。 2）、期间成本：销售费用；管理费用；财务费用； 3）、生产制造成本的组成； 1、材料费用；2、工资费用； 3、固定资产折旧费用； 4、动力费用；5、低值易耗品摊销费用；6、辅助生产费用；7、间接制造费用；8、废品损失； 　　从制药企业的实际情况来看，材料费用可以直接计算的，必须计算计划成本；实际成本、单位计划成本、单位实际成本；所以要计算计划成本，材料必须有一个计划的单价，也就是不变价格，用以计算计划成本；二）、生产成本核算的主要工作； 制药企业是多步骤（多工序）连续性的批量生产的加工企业，要建立这样一个加工企业的生产成本核算体系必须做好以下的几项工作； 　　1）、建立制药企业的生产组织框架体系：a)、企业的生产组织体系；车间、工序、班组；b)、企业的车间、工序、生产单元的生产设备的框架体系； 　　这个框架主要是有三个任务： 　　A）、企业的设备生产能力的框架体系：建立这个框架的目的是通过车间、工序这个线条将生产设备组织起来，形成生产力，建立企业的设备生产能力的框架体系必须注意生产设备的不同的组成方式、我们目前有三种方式一是串联型的方式，二是并联型的方式三是串并联混和型的方式，他们的工作方式如下所示； 　　A、串联型的方式：串联型工作方式的是指生产单元由若干个生产设备串联组成 的完成一个单元的生产任务；生产设备的连接方式如图所示 串联型生产单元的特点生产能力是由单元内最小的生产设备的生产能力所决定的；生产单元内的生产设备的动力消耗（电能、煤气、自来水、蒸气）的消耗等于各个生产设备的之和；劳动力的消耗等于各个生产岗位的定额之和。 　　B、并联型的方式：并联型工作方式的是指生产单元由若干个生产设备并联组成 的共同完成一个单元的生产任务；生产设备的连接方式如图 所示并联型生产单元的特点生产能力是由单元内所有的的生产设备的生产能力之和所决定的；生产单元内的生产设备的动力消耗（电能、煤气、自来水、蒸气）的消耗等于各个生产设备的之和；劳动力的消耗等于各个生产岗位的定额之和 　　C、串并联混和型：混和型的生产单元是由上述二种方式组成的，详细情况就不一一叙述了。 　　生产作业的分类： 制药生产过程中的生产作业有二种情况；一是自动化生产的二是手工作业的这二者的区别在于生产定额和工时考核的不同；一）、自动化作业生产；他的特点是生产过程主要有生产设备来完成的，操作工人的主要任务是做好产前的准备工作，在生产过程中主要是观察、记录和调整生产参数等任务，主要体现在对生产质量的控制和管理上的。二）、手工作业生产；在制药企业中，目前大部分的成品包装采用的是半自动化和手工作业的方式；对于这种情况作业管理的重点是生产定额的制定和考核；所以建立上述的生产能力的建立是整个企业生产经营框架的重要组成部分；设备的生产能力属性；名称、产量/小时、单位时间用电量、操作工人数量、设备的管理属性；生产厂家、生产日期、使用日期、维修开始日期、维修结束日期、大修周期、中修周期、设备的状态、设备的固定资产属性；设备原值、净值、注意生产组织的框架体系中的设备配置表，注意这个数据的二重性，既是生产能力又是固定资产的重要组成部分； 在生产能力中，车间、工序是系统配置的末段，而在固定资产管理中、他是整个体系的龙头部分；设备维修计划、备品备件的管理等固定资产的管理数据； 　　2）、在企业生产框架体系的基础上建立药品生产剂型、品种的生产工艺流程体系： 　　在企业生产组织框架的基础上建立各个产品生产工艺流程结构，到车间