杜邦理念.海恩法则 演示 文稿.ppt

杜邦安全理念、海恩法则专题学习培训 苏州城市*****开发有限公司 2017年8月31日 目录 2 海恩法则 1 杜邦安全理念 3 事故案例分析 成熟的理念，完善的管理，并对外开展安全咨询服务 系统化的 安全管理 安全事 故频发 20世纪70年代，杜邦安全理念趋于成熟，并开始对外开展安全管理咨询服务，每年创造大约1亿美元的产值。 . 早期的安全管理 中期系统化的安全管理 开展对外服务 杜邦公司简介：杜邦公司于1802年成立，前80年以生产黑火药为主。杜邦公司早年发生多起安全事故，特别是1818年发生的爆炸事故，造成40人死亡，杜邦夫人也身受重伤，企业面临破产。杜邦得出结论：安全是企业的核心利益，安全管理是公司事业的一个组成部分，安全具有压倒一切的优先权。在此后的100年中，杜邦公司逐步形成完整的安全体系，并对外开展安全咨询服务。 杜邦安全生产理念-杜邦简介 杜邦安全生产理念-十大理念 杜邦十大 安全理念 1.所有安全事故都可预防 2.各级管理层对各自的安全直接负责 3.所有的安全操作隐患是可以控制的 4.安全是被雇佣的条件。 5.员工必须接受严格的安全培训 6.各级主管必须进行安全检查。 7.发现安全隐患必须及时更正 8.工作外的安全与工作内的安全同 样重要 9.良好的安全就是一门好的生意 10.员工的直接参与是关键 杜邦安全管理体系 保证 重点 关键 价值观 全覆盖的安全管理 企业各级领导 一个关键 三个重点 一项保证 人、物、生产工艺 安全投入是一项战略性投资 一个 核心 一种价值 核心理念 所有安全事故都是可预防的 杜邦安全生产理念-管理体系 3 2 1 3 2 1 企业各层级 安全管理部门 所有事故是 可预防的 总经理 部门负责人 中央安全委员会 各专业委员会 杜邦安全生产理念-核心理念 普通员工 临时小组 企业各部门、各层级均牢固树立起“所有事故是可预防的”安全理念。 安全投入是一 项战略性投资， 能带来丰厚的 汇报。 安全投入 对于企业 的价值 杜邦安全生产理念-核心价值 企业最高管理者对社会和员工做出明确的安全管理承诺，并设身处地地为员工着想 各级主管必须对安全直接负责，并进行实地安全检查 实地检查 公开承诺 率先操作 杜邦安全生产理念-领导作用 企业高层的 “有感领导” 在高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂,领导的作用 杜邦安全生产理念-排查重点 防护、保险、信号装置缺乏或有缺陷；设备、设施、工具、附件有缺陷；个人防护用品有缺陷；生产场地环境不良。 以人的不安全状态、物的不安全状态和落后生产工艺对排查重点。 全员 管理 全过程 管理 全方位 管理 1.对全体员工的安全培训 2.对全体员工的正向激励 3.对违反安全规定的员工予以重罚，直至开除 1.工作时间的管理 2.工作以外时间的安 全管理 1.生产区域的安全管理 2.生活区域的安全管理 3.办公区域的安全管理 杜邦安全生产理念-保证措施 三项安全保证措施 人员安全 教育培训 生产场地的安全检查 动态 检查 整改（事故调查）报告 问题整改（事故调查） 员工安全教育培训 安全 生产 正面激励 月度安全会议 发布的安全常识 杜邦安全生产理念-管理流程 人员培训合格的 整改（事故调查）报告 自然本能反应阶段 依赖严格的监督阶段 独立自主管理阶段 互助团队管理阶段 加强动态检查 培养团队意识 培养自我保护意识 开展教育培训 杜邦安全生产理念-四个阶段 工人安全防护能 力的四个阶段 监管重点：物的不安全状态 监管重点：人的不安全状态 监管重点：“物”和人综合管理，并向长效管理过渡 监管目标：全覆盖管理和长效管理 杜邦安全生产理念-四个阶段 制定安全技 术导则 建立安全生产 能力增长机制 建立企业 安全文化 杜邦公司安全管 理的四个阶段 安全 领导 安全 示范 杜邦安全生产理念-三个转变 制定安全规章制度，明确 严禁事项，并对员工的行为 进行严格监督，员工违反规 定的，按照规定予以处罚。 在高级管理层亲自操作之 前，任何员工不允许进入一 个新的或重建的工厂。 不断完善、带头遵守企业安 全管理制度；持续改进安全生产 管理；注重企业安全文化的培养， 将安全作为企业的核心价值观。 安全 管理 企业领导安全管理 理念的三个转变 杜邦公司安全事故发生率是普通工业企业1/30 ；杜邦员工在工作场所发生事故的概率比是家里的1/10。 杜邦安全生产理念-安全业绩 表1 连续20万工作小时事故发生率（1912 ～ 2000年） 80%的工厂和部门没有发生过工伤病假及以上的安全事故，至少50%的工厂没有出现过工业伤害纪录，有20%的工厂超过10年以上没有发生过安全伤害纪录 1993年