《建筑工程招投标与合同管理》-毕业设计（论文）.docVIP

PAGE 2 新疆广播电视大学本科毕业论文 建筑工程招投标与合同管理 学 校：专 业：班 级： 学 校： 专 业： 班 级： 学 号： 学生姓名： 指导教师： 克州电大 建筑工程招投标与合同管理 11春克州(校)专建管1班014007 唐 1165001413672 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 前言 4 【内容摘要】 5 一、招标投标概述 6 （一）招标投标主体介绍 6 1.招标人 6 2.投标人 6 3.招标代理机构 7 （二）招标 7 1. 招标概述 7 2. 招标文件的编制 8 3.招标标底的内容及编制要求 10 4.建设工程招标评标定标办法的编制 10 （三）投标 10 1. 投标的一般程序 10 2. 投标策略与技巧 10 3.投标报价 12 4.投标文件的编制与提交 12 二、工程合同与合同管理 13 （一）合同管理的主要工作 13 （二）合同实施控制 13 1.合同实施控制程序 14 2.工程实施控制的主要内容 14 3.实施有效的合同监督 14 4.合同的跟踪 14 5.合同的诊断 15 6.合同纠偏 15 7.合同实施后评价 15 （三）合同变更管理 15 1.合同变更产生的原因 15 2.合同变更程序 15 （四）工程招标投标阶段的合同管理 15 1.合同的总体策划 16 2.招标文件的分析 16 3.合同文本分析 16 4.施工合同风险分析及对策 16 三、工程施工索赔 17 （一）工程施工索赔概述 17 （二）施工索赔的处理 17 1.索赔的内部处理阶段 17 2.索赔的解决阶段 17 3.索赔的工作程序 17 4.索赔证据 17 （三）索赔的计算 17 1.工期索赔的计算 18 2.费用索赔的计算 18 （四）索赔的解决 18 1.索赔的解决通常有和解、调解、仲裁或诉讼等方法 19 2.索赔的解决程序 19 四、工程施工投标技巧浅谈 20 （一）投标书的编制 20 （二）确定投标最终报价 20 1.合理标报价 21 2.复合标报价 21 3.低价标报价 21 结束语 23 参考文献 25 前言 近年来随着经济的不断发展，建设项目中建筑工程招投标与合同管理工程实际阶段约束承、发包双方行为的法规性文件，也是承、发包双方在工程施工过程中最高的行为准则。工程合同管理是建立和维持良好建筑市场中经济秩序的重要手段和有效方法。同时也是形成公开、公平、公正、市场竞争机制、提供工程质量、降价工程造价和缩短工程工期等工期发挥着重要的作用。 建设工程招投标与合同管理是工程建设中十分重要的工作，也是建筑施工企业（承包商）主要的生产经营活动之一。施工企业能否中标获得施工任务，并通过完善的合同管理及其他方面的管理而取得好的经济效益，关系到企业的生存与发展。因此，招投标与合同管理在企业整个经营管理活动中具有十分重要的地位和作用。 建筑工程招投标与合同管理 【内容摘要】市场经济条件下，工程项目的发包与承包以及服务项目的采购与提供时，所采取的一种交易方式是招投标。关于招投标的定义、组织形式等，是我们需要了解的，分别重点分析的招标与投标，采用什么样的办法才能中标，以及如何评标等，避免在工程项目招投标过程中出现的各种各样的问题。合同管理在招投标之后显得尤为重要，分析了条款问题及解决方法等。 【关键词】工程项目 招投标 合同管理 认识 思考  一、招标投标概述 （一）招标投标主体介绍 建设工程招标投标主体包括：建设工程招标人，建设工程投标人，建设工程招标代理机构，建设工程招标投标行政监管机关。 1.招标人 建设工程招标人是指提出招标项目，进行招标的法人或者其他组织。通常为该建设工程的投资人即项目业主或者建设单位。（1）招标人的资质 招标人办理招标必须具备的两个条件是：有编制招标文件的能力；有组织评标的能力。“对建设工程招标人招标资质的管理，目前国家也只是通过向招标投标管理机构备案进行监督和管理，没有具体的等级划分和资质认定标准，随着建设工程项目招标投标制度的进一步完善，我国应该建立一套完整的对招标人进行资质认定和管理的办法。①”（2）招标人的权利 ①自行组织招标或者委托招标的权利 招标人发包工程项目，凡具备招标资格的，有权自己组织招标，自行办理招标事宜；在招标人委托招标代理机构代理