合成车间关键机组“特级维护”管理标准制度.doc

山东海化氯碱树脂责任有限公司 合成车间大型机组管理规定 编制刘江成、曹永强 审核 批准 发布日期2011年12月5日 山东海化氯碱树脂责任有限公司 合成车间大型机组管理规定 为保证关键机组安全、可靠、长周期运行减少非计划停车保证生产装置稳定、满负荷生产特制定本标准。本制度适用于关键机组以及根据实际情况确定实施厂级“特护”的关键机组设备的管理。适用于合成车间关键机组的特级维护。 一特级维护设备 1空压机5台1、2、3 250 KW4 710 KW5 650 KW 25°C水冷冻机组两台1 1287 KW2 1490 KW 3-35°C水冷冻机组两台1 671 KW2 710 KW 4循环水泵7台P-4201 4台 710 KW P-4202 3台 450 KW 5液化机组4台1、2、3 250 KW4450 KW 二组织管理 组织机构 根据公司的相关管理制度和要求合成车间根据自身情况成立了大型机组特护小组成员如下 组长 陈学彦 副组长 李会明 成员曹永强、刘江成、杨占星、罗明光、孙利民、朱建东、任晓文、董建伟、袁义森、王鹏飞、王希荣、张凤霞 分工如下 整体管理 陈学彦、李会明 设备管理 曹永强、刘江成 工艺管理 杨占星 空压机、冷冻机组、循环水泵罗明光、孙利民 液化机组 朱建东 设备维修 任晓文、董建伟 仪表管理 王希荣、张凤霞 电气管理 袁义森、王鹏飞 三职责 一合成车间特护小组职责 1贯彻执行国家和上级有关关键机组管理的规章制度和规定并结合本车间具体情况制订关键机组管理制度细则参与制订本车间有关关键机组的工艺操作规程设专人负责车间级关键机组的基础工作。 2负责本车间关键机组业务管理组织车间建立和健全关键机组基础资料。抓好关键机组的用、管、修工作做好本车间关键机组状况分析和管理总结。 3负责审核本车间上报关键机组大、中、小修计划并组织计划实施。 4负责本车间关键机组“特护”管理工作的实施组织大型机组的运行状况技术分析组织开展大型机组状态监测、故障诊断和技术攻关。 5检查本车间关键机组“特护”巡检的执行情况每周3次到现场采集数据并根据数据填写关键设备运行状况分析表。 6会同有关部门对本车间关键机组重大事故组织调查分析和上报并在上级的领导下审定检修方案组织抢修和验收迅速恢复生产。 7参加本车间关键机组重大技措工程的方案审查和竣工验收。 8对本车间关键机组运行状况组织定期检查存有关 键机组缺陷、隐患台帐。制订关键机组消除缺陷、隐患计划并组织实施 9负责编制本车间有关关键机组的上报报表。 10会同有关部门组织本车间对关键机组方面的技术培训。 二合成车间设备部主要履行以下职责 1负责本车间大型机组的使用和维护管理做好机组的特护包机工作严格按工艺技术要求操作确保机组安全、稳定、长周期运行 2建立健全大型机组的设备技术档案等资料编制大型机组运行操作规程、工艺卡片、事故预案等技术文件并按规范程序审批 3负责贯彻落实大型机组的各项管理规章组织落实大型机组巡检、联检、点检工作 4负责落实机组在用油品质量的定期分析工作并将分析报告单及时归档 5负责大型机组检修、更新、改造计划的编制并按规范程序审批。组织大型机组检修、更新、改造的实施和验收工作并做好各项记录 6积极开展大型机组状态监测和故障诊断工作及时发现设备缺陷并落实整改措施减少非计划停机 7参与大型机组事故的调查分析和处理制定事故防范措施并组织实施 8参与大型机组的选型、设计审查、试运转和验收工作 9负责大型机组材料、备品配件的需求、购置计划的编制工作并按时上报审批 10负责本车间有关人员的技术培训和考核不断提 高上岗人员管理、操作、维护水平。 四特护规定 1、车间特护小组特护人员每天进行巡回检查重点检查设备存在的隐患并及时采取措施排除故障。车间管理人员、车间维修工、电工、仪表工各专业每天巡回检查一次。 2、巡回检查应按规定巡检路线、巡检点进行巡检并挂巡检牌。 3、巡检时要认真填写巡检记录对每台设备的声音、振动、泄漏和润滑油系统进行查看。 4、特级维护人员必须固定有事不能巡检时必须委托其他人员巡检挂牌周六、周日、节假日期间车间必须安排人员对机组进行巡检挂牌并签到。 5、每周五参加由设备部组织的联合检查和关键设备机组特护例会会议并做好会议记录存入“特护”档案中。长假期间可根据情况安排节前、节后的检查工作。加强对关键机组的状态监测工作对所有的关键机组均应有监测手段每周至少应对监测结果进行趋势分析一次对有缺陷和隐患的机组要适当加大监测频率。 6、每月进行特护机组月运行情况分析会不断提高大型机组及转动设备运行状态预知管理水平。会议内容生产车间汇报本月内设备运行情况、主要存在问题。 7、特护小组每周定期编制上报“关键机组运行状况分析表”。分析表内容应包括机组运行分析存在缺陷和隐患情况消缺检修计划等。详见附