华能山东公司威海电厂刘春雷同志简要事迹.doc

山东省职业道德建设标兵个人申报材料 -----华能威海发电有限责任公司刘春雷同志简要事迹 刘春雷，男，50岁，汉族，中共党员，大专学历。1981年7月参加工作，工程师，现任华能威海发电有限责任公司（又称华能威海电厂）运行副总工。 该同志1981年毕业于山东省电力学校，就业后一直从事发电厂运行工作，历任运行班长、专工、运行部副主任、主任。三十二年来，他始终严格要求自己，遵守电力职业道德，扎根生产一线，爱岗敬业，脚踏实地，务实进取，忠诚服务于企业。他干一行爱一行精一行，以扎实的工作作风、高度的事业责任感和勇于探索、敢于实践的精神，带领运行专业人员，全力推进和实施企业工作目标，卓越的工作业绩，为企业创造了经济效益，受到领导和职工的一致好评。2008年、2010年在其担任运行部主任期间，#3、#4发电机组荣膺全国大机组竞赛三等奖。个人先后被授予“山东电力集团先进生产工作者”，威海市劳动模范荣誉称号，连续多年保持厂级先进荣誉称号。 一、强化管理，确保机组安全稳定运行 发电机组的安全稳定运行是发电企业的生命线。在威海电厂党委厂部的正确领导下，刘春雷同志带领运行人员始终贯彻 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，狠抓“打非治违”、狠抓“两票三制”、狠抓“降缺陷控非停”等各项工作，为实现年度三个安全生产一百天目标，为机组的长周期安全稳定运行，做出了突出贡献。 从1993年一期两台125MW机组生产准备到2010年三期两台680MW机组试运投产，刘春雷同志也从运行专工干到了运行副总，但是，出身生产一线的他，始终把安全生产放在至关重要的位置，致力于夯实企业的安全生产基础。 刘春雷同志带领相关管理人员，通过不定期组织安规考试，不厌其烦地学习同行业安全生产事故快报，针对性强地开展安全培训，切实增强了生产人员的安全意识；不断开展反事故演习、仿真机模拟事故操作、技术比武、岗位竞争、指标竞赛等活动，使运行人员的安全操作技能得到不断提升；通过奖惩分明的考核评价体系建设和目标明确的岗位晋升制度制定，筑牢了对违章操作“零容忍”的高压线。 刘春雷同志积极推行“有操作就有风险”的安全风险理念，坚持做到重大操作“四必须”。即：必须有危险点的防控措施、必须有模拟操演、必须有对应的工作票和操作票、必须有相关专业人员到场监督。通过重大操作 “四必须”的有效贯彻执行，大大降低了误操作的几率，提升了安全系数。 结合机组大小修、春秋季安全生产大检查、迎峰度夏、迎峰度冬等各重点工作环节，加大对机组重大设备缺陷的查改，先后多次发现并及时果断处理了影响机组安全稳定运行的重大设备缺陷，通过隐患排查治理，确保了机组的长周期安全稳定运行。 2012年，威海电厂没有发生人身伤害事故，没有发生一般及以上设备事故，没有发生影响“四个安全”的事件，实现了三个安全生产100天，连续安全生产超过3400天。 二、扎实工作，追求经济效益最大化 2012年初，威海电厂#5、#6机组连续发生负荷振荡，机组出力严重受限。做为运行副总的刘春雷心急如焚，一方面加强与调度沟通申请高负荷运行，同时请西安热工院专家到厂，组织分析原因、制定措施，及时调整DEH控制参数，消除负荷振荡，机组出力受限解除，及时突破了发电瓶颈。 随着电网实施“两个细则”考核办法，威海电厂连续两个月被考核。面对这种被动局面，刘春雷同志带领热工、调度、电气专业人员先后赴北京二热、大唐盘山和华电军粮城以及华能杨柳青电厂就两个细则及一次调频等问题进行了进行了专项调研；他带领 “两个细则”小组成员深入研究考核办法，吃透文件精神，积极争取AGC“R”模式投运机会，全力减免考核；根据机组的运行情况，加大技术攻关力度，组织实施锅炉燃烧、热工控制系统优化方案；利用机组大小修、机组调停备用机会积极开展AGC性能指标试验。通过不懈努力， #5、#6机组K2值明显趋于稳定，在他和“两个细则”小组的努力下，通过进行机组的合理调度，2012年两个细则考核奖励威海电厂287.7万元。 2012，山东省经信委将威海厂#6机组列为年度额定容量考核试验机组。面对高背压下主机及辅机超负荷进行168小时的运行考验，刘春雷同志组织制定措施，提前组织三次现场试验，召集专业人员认真分析研究试验数据。通过扎实有效地准备，8月份，#6机组一次性通过了省经信委组织的额定容量核定试验，为威海厂电量计划的争取奠定了坚实基础。 在褐煤价格优势明显的上半年，大力推进褐煤掺烧。面对威海厂二期中间储仓式制粉系统的特殊性和三期磨煤机设计容量偏小的困难，刘春雷同志精心研究掺烧方案，带领褐煤掺烧小组不断细化掺配比例，在最大掺烧量方面找到了最佳平衡点，大大降低了煤炭采购费用。 2012年威海电厂完成发电量116.08亿千瓦时，实现销售收入44.16亿元，完成利润7.83亿元