公司职员管理权限及部门岗位职责(暂行)制度.docVIP

沃达商用智能软件技术有限公司 PAGE 14 公司职员管理权限及部门岗位职责(暂行)制度 编号：沃达字2011.001号 第一章 总则 一 为保障公司的高效运作，明确本公司各级职员的管理权限，明确各部门各职位的岗位权责，制定本制度。 二 本制度适用于公司全体员工。 三 岗位的设置，职责的划分应与公司的管理模式、企业规模、新技术的应用相适应。针对各岗位的工作性质、赋予相应的工作任务和职责权限，按照责、权、利相匹配的原则，推行目标管理，实施严格的岗位操作流程和合理的工作标准，完善考核措施。  第二章 公司职员管理权限 一 公司职员按管理权限分为五个级别：一级职员为董事会成员，二级职员为总经理，三级职员为各部门负责人：总经办主任、研发部主管、技术部主管、销售部主管、售后服务部主管、独立业务部经理、行政综合部主管，四级职员为基层管理人员，五级职员为普通职员。 二 二级职员对三级职员有直接领导权，可对四级职员有直接任免权，并可对三级职员的任免提出议案，报由董事会决定。三级职员对四级职员有直接领导权，可对五级职员有直接任免权，并可对四级职员的任免提出议案，报由二级职员决定。三级职员应对下属团队的人事配备做出规划。  第三章 公司各部门岗位责任 一 根据目前公司的规模和管理模式，分为董事会、总经理、总经办、技术部、研发部、销售部、产品服务部、独立业务部、财务部、行政综合部（下设公共关系部、人力资源部、行政部3个子部门）。如下图所示： 二 董事会 为公司最高权力所有者，决定公司的生产经营计划和投资方案，对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案，决定公司内部管理机构的设置, 批准公司的基本管理制度。 （一） 董事长 董事长是公司 董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。代表公司的股东集体决议，可以做出相应的决策。其岗位职责为： 1 召集、主持股东代表大会； 2 董事会工作，召集和主持董事会会议； 3 提名总经理人选，供董事会会议讨论和表决；  4 在董事会会议闭会期间执行董事会决议，处理董事会权限内的事务；  5 授权总经理负责本公司的业务活动；；  三 总经理 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。 直属上级：董事长。 直属下级：公司各部门负责人。 属公司二级员工，其岗位职责为： 1 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划、分解到各部门； 2 负责公司日常业务的经营管理，组织经营管理班子，提出任免各部门主管人选，并报董事会批准； 3 负责制订落实公司各项规章制度，提出公司组织机构设置方案； 4 提出公司经营理念，主导企业文化建设的方向，提升企业凝聚力； 5 其他有关于公司全局的工作； 6 对于公司例外事务依据相应制度做紧急处理。 四 总经理办公室 为公司总经理的参谋及监督机构，协助总经理搞好各部门之间的综合协调,完成总经理交给的临时任务。其部门职责为： 1 负责公司各项目日常办公事务的计划、组织、监督。为公司经营活动顺利、高效运行提供保障； 2 建立完善公司相关基本制度.协调业务部门间日常工作关系；各部门规章制度和业务流程规范的制订。 3 公司办公会议的组织、会议内容的记录、会议文件的下发，及文书档案和印章管理； 4 对公司市场营销战略和发展战略的研究，并对其执行进行监督。 (一) 总经办主任 直属上级：总经理。 直属下级：总经办职员。 属公司三级职员，其岗位职责为： 1 对公司相关基本制度的建立和完善负责； 2 对公司重要报告、年度工作总结等综合性材料的组织起草工作负责； 3 负有监督文电、信函、请柬等文书的收发、送阅、及审核以公司名义印发的文件的责任； 4 对公司发展战略和市场营销战略进行研究，并作出分析报告。 (二) 总经办职员 直属上级：总经办主任。 直属下级：无。 属公司四级职员，其岗位职责为： 1 协助总经办主任草拟有关管理制度； 2 协助筹备会议，并有责任根据领导安排，起草会议文件、及时完成会议记录； 3 协助总经办主任制订工作计划并贯彻执行； 4 总经办主任从缺时，总经办职员由总经理直接领导，完成工作。 五 研发部 研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。包括对产品的服务和升级，进一步完善对客户的服务，树立公司品牌。其部门职责为： 1 制定研发规范和流程的监控 ； 2 制定开发计划和标准，并监督实施； 3 管理研发人员的工作分配，组织研发成果的鉴定和评审； 4 分析总结研发过程的经验和教训。 5 组织人员进行项目立项申请的技术