管理会计学习参考.doc

成人学院《管理会计》学习辅导（3） 同学们： 随着经济的发展，企业管理发展的趋势是会计工作的重点由过去单纯的“资产计价，确定收益”向“目标与控制”管理转化，现代市场经济条件下，激烈的市场竞争要求企业会计转变职能，及时反映管理所需要的事前、事中的财务信息。因此，了解管理会计的走势，掌握管理会计在企业管理中所具有重要的战略地位，对学好本课程的学科知识也会具有一定的促进作用。所以，中央电大课程组为大家提供了以下资料，供大家学习时参考。 二十一世纪管理会计的创新与发展 　　近年来,全球经济发展呈现出一种新的态势,即传统的农业经济、工业经济正被一种崭新的经济形态——知识经济所取代。即将到来的21世纪将是知识经济占主导地位、以迅速发展的 计算机技术和现代网络技术为代表的 信息革命向 社会生活的深度和广度渗透;高新技术迅速发展和技术含量的比重在经济中大大提高;人类 社会各方面将发生重大变化的时代。为适应时代的要求,企业 管理创新已有方方面面的进展,而 管理 会计创新却显得力度不够。 管理 会计领域需要加以创新和发展的问题有许多,本文仅就 管理 会计观念、 管理 会计的内容及 管理 会计的研究 方法三个方面略抒己见。 　　一、 管理 会计观念的更新 　　笔者认为,新世纪的到来,客观上要求 管理 会计人员必须树立以下新观念: 　　(一)市场观念 在工业时代,企业所面临的经济环境是一个相对稳态结构,产品生产表现为大批量、标准化,市场需求变化周期较长、个性化特征较少,竞争主要体现在市场占有率高低方面。与此相适应,传统 管理 会计把目光聚集在企业内部的 管理与动作上,注重通过控制产品生产成本来完成 管理 会计的目标,并以产品成本作为定价的基本依据。而进入 信息时代后,由于 信息传播、处理和反馈的速度大大加快,经济环境变化和经济竞争日益激烈。科学技术的飞速发展,使得企业产品和生产设备很快就会过时,所占有的市场份额或边际利润顷刻间被竞争对手“抢走”,产品寿命周期大大缩短;随着 社会富裕程度的逐渐提高,市场需求将呈现小批量、多品类、易变化的特点。因此,企业必须更新观念,密切注视市场导向,加强研究市场动态,根据市场需求的变动及时调整企业的生产经营活动,以获取市场竞争优势。 　(二)企业整体观念 为适应当代瞬息万变的客观经济环境,在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业必须以具有整体优势作为基础和条件。企业 管理可以从不同的角度分解成不同的子系统,各个子系统从总体上来说目标是一致的,但有时也会发生矛盾,这就要求必须把企业 管理作为一个整体进行分析,只有整体的目标才是系统的最高目标,只有整体最佳才是最优的 管理对策。 管理 会计必须根据上述要求,树立整体观念,从整体上去分析和评价企业的 管理活动。整体观念的树立,有利于增强企业内部的协调运作,增强内部组织间的目标一致,减少内部职能失调。为此, 管理 会计的控制不能仅仅停留于对结果的分析,而要通过对过程的控制将企业生产经营各个环节、各个方面都和企业整体目标相联系,为寻求企业整体的竞争优势服务。 (三)动态 管理观念 在工业时代里,企业组织结构是一种纵向的多层次等级 管理结构,企业的市场调查、工程、制造、销售、 会计和财务等功能是分离的(即有严格的专业分工),加之 信息传递和反馈手段落后,导致其应变能力差, 管理成本高昂。而在21世纪的 信息技术时代,由于 计算机的广泛应用和 信息处理能力的日益提高,使得企业上下级之间、多功能部门之间及其与外界环境之间的 信息交流变得十分便捷,企业可以随时根据环境的变化作出统一、迅速的整体行动和应变策略。 管理 会计作为决策支持、规划与控制系统,必须服从21世纪企业经营 管理的需要,树立动态 管理观念,根据企业内、外部条件的变化及时进行相应的调整,不断地进行分析、比较和选择,在动态中寻找最佳的平衡点。 　(四)企业价值观念 21世纪是知识经济时代,知识经济时代的企业 管理是知识 管理。与传统企业 管理一般只重视规章制度不同,知识经济时代企业的知识 管理是强调以企业文化建设为重点的“软” 管理。而价值观念是企业文化的核心内容,它通过企业精神、经营方针、企业信条、企业座右铭等形式间接地表现出来。每一个成功的企业都有自己的企业精神,用一种共同的价值观来熏陶全体员工。企业文化的确立和创造,必然对 管理 会计控制系统设计带来影响,促使 管理 会计的系统设计更多地考虑到人的因素,以适应战略 管理所需要的文化氛围,有效地实现其过程控制。 二、 管理 会计内容