管理会计创新阿米巴经营模式.PDF

1/4/2016 管理会计创新- 阿米巴经营模式 主讲教师：佟成生 3 学习目标： 1. 了解阿米巴经营模式对管理会计理论的创新 2. 掌握阿米巴经营模式的定义和目的 3. 掌握阿米巴经营模式的单位时间核算的思路 4. 清楚阿米巴经营模式的管理会计原则 4 1 1/4/2016 课程框架 一、稻盛和夫和京瓷集团 二、阿米巴经营模式对责任会计的创新 三、阿米巴经营的定义和目的 四、单位时间核算的思路 五、支撑阿米巴经营的会计原则 5 一、稻盛和夫和京瓷 集团 6 2 1/4/2016 一、稻盛和夫和京瓷集团 7 7 稻盛和夫：经营之圣，人生之师  企业家：白手起家创建京瓷和KDDI两家世界 500强企业，2010年2月又临危受命出任破产重 建的日航董事长  科学家：发明了京瓷和KDDI两家企业发展过程 中所需的创新产品  哲学家：创建了京瓷企业哲学，后又被称为稻 盛经营哲学，被季羡林先生称为“企业家兼哲 学家第一人”。 8 3 1/4/2016 稻盛和夫：经营之圣，人生之师（续）  教育家：26年前设立“盛和塾”，成为6000名 企业家塾生的人生之师。  慈善家： 京瓷创业第一年获利后，亲自带头 并号召全体员工捐献援助贫困家庭，持续至今。 9 10 4 1/4/2016 11 二、阿米巴经营模式 对责任会计的创新 12 5 1/4/2016 1. 责任会计-四类责任中心  成本 （费用）中心：IT、保卫、监督、稽核行 政部门、产品管理部门、单纯经营负债的储蓄 所等网点  收入中心：产品营销部门  利润中心：分理处、营业部、公司业务部  投资中心：总行、分行、支行、大型分理处 13 2.不同的责任中心使用不同的绩效考核报告  成本（费用）中心：标准成本、预算  收入中心：销售额、销售增长率