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4 4 第44章 项目时间管理 4.1 学习要求 了解项目活动、项目活动排序的概念，掌握项目活动历时估算方法，掌握网络图、甘特 图技术，熟练计算网络图时间参数，学会用P3，project 2000 等项目管理软件辅助项目的进 度管理。 4.2 内容简述 4.2.1 项目时间管理过程 项目时间管理的框架如图4-1 所示。 项目活动分解和界定 项 定 目 项目活动排序 时 间 项目活动时间估计 管 理 制定项目进度计划 项目进度控制 4-1 4-1 图44--11项目时间管理过程 4.2.2 项目活动分解和界定 （1）项目活动分解和界定的输入 1）工作分解结构 2）范围定义 3）历史资料 4）制约因素 5）假设条件 （2）项目活动分解和界定的工具和方法 1）分解技术 2）模板法 （3）项目活动分解和界定的输出 1）活动目录 2）细节说明 3）WBS 结构的修改 20 4.2.3 项目活动排序 （1）活动排序过程的输入 1）活动目录 2）产品描述 3）内在的相关性 4）指定的相关性 5）与外部相关性 6）约束 7）假设 （2）活动排序的工具和方法 1）前驱图法（Precedence Diagramming Method，PDM） 2）箭头图法（Arrow Diagramming Method，ADM） 3）条件图法 4）网络参考样板 （3）活动排序过程的结果 1）项目网络图 2）更新后的活动目录 （4）项目活动时间估计 1）活动时间的影响因素 ① 参与人员的熟练程度 ② 突发事件 ③ 工作效率 ④ 误解和错误 2）活动所需时间估计的输入 ① 活动目录 ② 产品描述 ③ 内在的相关性 ④ 指定的相关性 ⑤ 与外部相关性 ⑥ 约束 ⑦ 假设 3）活动排序的工具和方法 ① 前驱图法（Precedence Diagramming Method，PDM） ② 箭头图法（Arrow Diagramming Method，ADM） ③ 条件图法 ④ 网络参考样板 4）活动排序过程的结果 ① 项目网络图 ② 更新后的活动目录 4.2.4 项目活动时间估计 （1）活动时间的影响因素 （2）活动所需时间估计的输入 （3）活动所需时间估计的工具和方法 21 三点法是其中相对比较简单的方法，单项活动时间估计的步骤是： 首先估计出项目各个活动的三种可能时间：乐观时间t o（在非常顺利的情况下完成某项 活动所需的时间），悲观时间t p（在最不利的情况下完成某项活动所需的时间）和正常时间tm （在正常的情况下完成某项活动最可能出现的时间）。假设这三个时间服从β分布，然后运 用概率的方法得出各项活动的最可能（期望）时间，即： tt ttm ttp m p tt0 + 4(ttmm) + ttpp tte e ttee = （4