第五章工程项目质量管理.PDF

Project Management 第五章 工程项目质量管理 Project Management 第五章 工程项目质量管理 §工程项 目质量控制内涵 §工程项 目质量控制体系 §设计阶段质量控制 §施工阶段质量控制 §工程项 目质量控制工具和方法 §工程项 目施工质量评定验收 Project Management 第五章 工程项目质量管理 一、工程项目质量控制内涵 1.质量控制定义 n工程项 目质量控制是在质量计划的基础上， 致力于满足工程项 目质量要求的一系列落 实、检查、纠偏等活动。 Project Management 第五章 工程项目质量管理 2.质量控制环节 n确定标准 n实施和反馈 n纠偏 Project Management 第五章 工程项目质量管理 二、工程项目质量控制体系 一般包括控制的组织体系、对象体系和过程体系。 1.组织体系 n思想保证子体系 n组织保证子体系 n工作保证子体系 Project Management 第五章 工程项目质量管理 机械设备的选型 泛指参与各方及所有人员 机械设备的主要性能参数 生理 2.对象体系 机械设备的使用、操作要求 心理 劳动技能 n影响质量的因素 人 机 技术方案 n产品 影响质量 材料质量标准 工艺流程 法 的因素 材 材料质量的检 （试）验 材料的使用、操作要求 组织措施 检测手段 环 施工组织设计 技术环境 管理环境 劳动环境 Project Management 第五章 工程项目质量管理 3.过程体系 n事前质量控制 n事中质量控制 n事后质量控制 具体示例可见后面的施工阶段质量控制 Project Management 第五章 工程项目质量管理 三、设计阶段质量控制 1.控制内容 n正确贯彻执行国家建设法律法规和各项技术 标准。 n保证设计方案的技术经济合理性、先进性和实 用性，满足业主提出的各项功能要求，控制工 程造价，达到项 目技术计划的要求