第八章工作岗位分级.ppt

岗等 直接生产人员岗位 三岗 四、五岗除外的其他生产岗位，样板制作，半成品检验，定活加工人员，车间修鞋工，各车间机器维修，插车电瓶车司机，食堂炊事员，托儿所保育员，材料库、成品库保管员，化验员，外勤人员，生活用气司炉工，瓦、木、油工，劳动服务公司碎料工人，行政煤柴工，设备科备件库、工具是保管员（账目管理）。 岗等 直接生产人员岗位 三岗 四、五岗除外的其他生产岗位，样板制作，半成品检验，定活加工人员，车间修鞋工，各车间机器维修，插车电瓶车司机，食堂炊事员，托儿所保育员，材料库、成品库保管员，化验员，外勤人员，生活用气司炉工，瓦、木、油工，劳动服务公司碎料工人，行政煤柴工，设备科备件库、工具是保管员（账目管理）。 岗等 直接生产人员岗位 二岗 车间收发人员，分活、送活、送料（推车、电梯、送料）、称胶、拉胶、挑捡碎料，粘配工，再生革码片工，水质化验员，车队装卸工，食堂辅助人员，售货员，库工，行政辅助人员，警卫，托儿所一般人员，管理月刀，基建壮工，长期借出的人防、联防人员，技术资料管理员，设备科备件库，工具室收发工人。 一岗 车间扫地，卫生管理，看仓库（角门），再生革看燥室，看煤场，宿舍门卫，看浴室 表 8—6 台湾XX制造行业公司只等制定规范 职等 管理职 技术职 技能职 事务职 十等 总经理 九等 副总经理 总工程师 总工程师 八等 协理 副总工程师 副总工程师 特别助理 七等 经理 专案经理 技正 专案经理 职等 管理职 技术职 技能职 事务职 六等 高级工程师 副理 高级管理师 专案副理 技师 专案副理 五等 工程师 正科研究员 课长 高级专员 副工程师 副技师 专员 四等 副研究员 助理工程师 副管理师 助理技师 初级专员 职等 管理职 技术职 技能职 事务职 三等 助理研究员 工程助理 研究助理 主流管理师 技佐 主办会计师 二等 技术员 经办会计 技术员 助理专员 一等 技工 操作员 装配员 喷漆员 助理事务员 事务员 本节小结 为了使大家更加理解和明确企业岗位分级的方法和过程，在这一节里，我们看到了几家企业再岗位横向与纵向分级方面的做法。借助这些例子，大家应该能够能好地掌握刚做岗位分级的方法。 3.专业岗位????专业岗位是指各类专业技术岗位。比如工程师、经济师、会计或者软件设计师等等。 4.监督岗位????监督岗位是指部门科室、队部、办事处等岗位，执行监督工作。比如审计部门、监查部门，或者其他受董事会或股东会委托，监督企业各项工作。? ?5.管理岗位????管理岗位主要是指主管部门。管理岗位的主管或者部门经理或者负责人的职责是管理一个小的单位。? 6.决策岗位????决策岗位主要是指公司的高级管理层。比如企业的总裁、总经理、副总经理或分管各个业务的总监等。 总之，对企业岗位进行横向分类时，应注意以下几点： ①岗位分类的层次宜少不宜多，一般企业要控制在两个层次以下。生产复杂的大型企业最多也不宜超过三个层次。 ②工人岗位分类应以企业的劳动分工与协作的性质来决定，即以工种或作业的性质区分小类。干部岗位应以具体职能划分小类。 ③大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关，可通过控制类别的数目来限制划分的粗细程度。例如大类不超过4个，小类不超过10个。 工作岗位纵向分级是指在横向分级的基础上，根据工作繁简难易程度、责任大小以及承担岗位工作的人员所需具备的资格条件等因素，对同一职（岗）系中的的岗位划分出不同职（岗）级，以及对不同职系中的岗位统一职（岗）等。 三. 工作岗位的纵向分级 （一）工作岗位纵向分级的步骤 1.岗位排列、划分职级（岗）。 按照业务工作的繁简难易、责任大小、以及所需人员资格条件等因素，进行分析和评价，并把它们按照一定的顺序或从“简”“轻”“低”到“繁”“重”“高”，或按相反顺序，将因素相似的岗位划分为同一职级，直至将全部岗位划分完全。 图 8—6 岗位纵向分级之职级划分 2.统一职（岗）等。 根据工作的繁简难易程度、责任大小和所需人员资格条件等因素，对各职系的职级进行分析和评价，然后将因素相似的职级归入统一职等。 图8—7 岗位纵向分级之职级列等 （二）企业中直接生产人员岗位纵向分级的方法 大多采用点数法，具体步骤： 1、选择岗位评价要素 即首先根据企业的生产类型、岗位的性质和特征，确定评价要素的地位和重要程度，正确决定评分分值、权数和评比标准。 2、建立岗位要素评价标准表 即根据重要程度高低，赋予岗位评价要素相对合理的量值（点数）。 3、按照要素评价标准给各岗位打分，并根据结果划分职（岗）级 可采用对岗位点数离散程度尽心统计分析的方法