联盟企业敏捷性的向量评估法-Simflow.PDF

许青松 范玉顺等 中国机械工程 Vol.13 No.10 2002 pp.851-854 联盟企业敏捷性的向量评估法 许青松 范玉顺 吴 澄 陶 丹 清华大学 自动化系 北京 100084 文 摘 随着世界市场的不断变化与市场竞争的加剧 动态联盟将成为新的企业组织形态 如何选择合适的 联盟伙伴正逐步成为企业关心的问题 本文在分析动态联盟操作流程的基础上 通过一些估算的方法 给 出衡量企业敏捷性的一些评价指标 如企业投产/生产时间向量 企业投产/生产费用向量等 关键词 动态联盟 敏捷性 敏捷性评估 敏捷性向量 1 背景 近年来 市场竞争环境呈现出持续多变 不可预测 产品趋于顾客化 技术含量越来 越高 生命周期日益缩短等显著的趋势 如图 1 所示 如何快速响应市场 在最短的时间 内开发出用户满意的新产品并获得效益成为未来企业追求的主要目标 这一方面要求企业 合理调整自身的组织结构和资源配置 全面提高员工的素质 以此来增强企业的应变能力 另一方面 每个企业还应将自己的人力和物力集中在自身的优势领域上 通过与其他优势 互补的企业组建动态联盟共同完成新产品的开发 从而快速响应持续多变的市场需求 以 便在激烈的市场竞争中求得生存和发展 产品品种 生命周期 生产批量 1970 1980 1990 2000 时间 图1 市场变化趋势示意图 2 动态联盟操作流程 面向产品的动态联盟 在产品生命周期的开始由盟主企业发起而动态形成 并随着产 品需求的逐步消失而随之消亡 因此 我们大致可以将动态联盟的整个生命周期分为建立 或形成 运行 或维护 和解散 或消亡 三个阶段 而动态联盟所要完成的任务 所要达到的目标以及操作流程 也将随其所处的阶段不同而有所不同[1] 1 许青松 范玉顺等 中国机械工程 Vol.13 No.10 2002 pp.851-854 2.1 动态联盟的建立过程 动态联盟的建立过程可以分为以下四个阶段 发现已经或即将出现的市场机遇 当市场机遇开始或即将形成时 一些对市场有敏 锐眼光的企业对此有所察觉 并开始着手组建动态联盟 这些企业在即将形成的 动态联盟中 将成为盟主和重要的联盟伙伴 在组建动态联盟的这一阶段 这些 企业主要要对市场机遇进行评估和分析 并对企业已有的核心能力 核心资源与 响应市场机遇 满足市场需求所需的核心能力 核心资源之间的差距进行评估和 分析 在此基础上 确定组建动态联盟的目标 建立动态联盟企业模型 发布组建动态联盟的消息 并主动搜寻联盟急需企业 邀其加盟 在确立动态联盟 的目标并建立动态联盟企业模型之后 组建动态联盟的消息将通过媒体 尤其是 通过网络进行发布 消息发布的主要内容是对合作伙伴核心能力 核心资源的需 求信息等 同时 盟主企业还在专业法律咨询机构或相关网站上搜寻具有联盟所 需核心能力的企业 并邀请它们加盟 伙伴选择和协商 这一阶段 动态联盟的盟主要根据信息发布后的反馈信息 从有 合作意向的待选伙伴中选择最终的合作伙伴 其主要工作是 对待选伙伴的核心 能力 核心资源进行评估 以填补动态联盟已有的核心能力与响应市场机遇所需 核心能力的差距 同时要对待选伙伴的敏捷性等指标进行评估和分析 使即将形 成的动态联盟具有一定的柔性和敏捷性 以响应一定范围内的市场需求变化 在 此基础上 根据各企业参与动态联盟的形式以及投入 与待选伙伴进行分工合作 利益/风险分配等方面的协商 并根据协商结果调整动态联盟企业模型 最终选定