第一章企业管理原理.ppt

ch8 现代企业生产管理 企业管理与市场、产品、企业资源的关系 8.1　生产组织概述 本节主要内容 一、生产过程组织的基本原理 二、生产过程的组织形式 三、流水线生产的组织 一、生产过程组织的基本原理 生产过程的概念与构成 组织生产过程的要求 生产类型的划分 1.生产过程的概念与构成 生产过程是指从原材料投入到制成品产出的全部活动。 (1)生产准备过程 产品投入生产前的各种准备工作，包括图纸、材料、设备等的准备。 (2)基本生产过程 直接对产品进行加工的过程。 (3)辅助生产过程 保证基本生产过程正常进行的各种辅助性的活动。如清理场地、设备维护保养等。 (4)生产服务过程 保证基本生产和辅助生产顺利进行的服务性活动。如供应、运输等。 2.组织生产过程的要求 （1）生产过程的连续性 是指产品在生产过程各阶段、工序之间移动时，在时间方面紧密衔接，不发生或很少发生中断现象。 （2）生产过程比例性（协调性） 是指生产过程各阶段、各工序之间，在生产能力方面保持一定的比例关系。（工人人数、设备数量和生产速度等） （3）生产过程的均衡性（节奏性） 是指生产过程各环节或工序，在相同的时间间隔内，出产相等或递增数量的产品。各工作地充分负荷，并相对稳定、均衡。 （4）生产过程的适应性 是指适应市场变化，能够灵活进行多品种小批量生产的能力。 3.生产类型的划分 (1)按生产过程物流连续程度分类 (2)按用户对产品的需求特性分类 (3)按生产专业化程度和一次生产数量划分 (1)按生产过程物流连续程度分类 ①连续性生产过程。劳动对象顺序不间断地经过各个工序，连续地被加工。如化工、冶金等生产过程。 特点：物流移动规范；相邻工序紧凑、生产能力平衡、节奏性强；品种少、批量大、工作地专业化程度高；产品标准化。 ②离散性生产过程。劳动对象以各自的工艺路线，经过各个工序。如机械加工、汽车制造等生产过程。 特点：每个工作地完成相同的加工任务；对象的工艺不固定、不规范；工序间联系少。 ③凝固性生产过程。劳动对象固定，生产围绕固定的劳动对象展开。如造船、建筑生产过程等。 特点：属于一次性大规模工程项目、创新性强；没有物流、只有活动联系；一定时间内工作内容有限。 (2)按用户对产品的需求特性分类 ①订货型生产。根据用户提出的具体订货要求，分别组织设计、制造、装配和服务等活动，以满足用户特定的需求。如工业设备、服装店等的生产过程。 特点：提供个性化的产品和服务；需求变化大、差异性强、质量要求高；品种变化大，订货批量小；附加值大、利润高。 根据用户的订货深度，可以将订货型生产进一步分为设计性订货、制造性订货、装配性订货和数量性订货。 ②备货型生产。在市场调查和预测的基础上，有计划的组织生产，以满足市场的共同需求。如家用电器、服装厂等的生产过程。 特点：提供现货和快速服务；需求变化小、数量大、标准化生产；满足季节性和周期性的市场需求；附加价值小、利润低。 (3)按生产专业化程度和一次生产数量划分 ①大量生产 生产品种少，产量大。企业大多数的工作地，经常重复进行同一种工作，专业化程度高。 ②成批生产 生产品种较多，生产批量较大，企业中大多数工作地成批地、定期轮番地生产几种产品，工作地专业化程度一般。 ③单件生产 生产品种非常多，生产批量很小，企业中大多数工作地，经常更换生产品种，每批只生产一件或少数几件，而且不重复或很少重复生产，工作地专业化程度很低。 大量生产、成批生产和单件生产的区别 二、生产过程的组织形式 ㈠生产过程的空间组织 ㈡生产过程的时间组织 空间组织的重要性 东风汽车公司前身是1970年代开始建设的第二汽车制造厂，它位于湖北省西北山地十堰市。 二汽的22个专业厂分布于十堰市各山坳内，布局十分分散，东西距离近30公里。 没有考虑汽车制造这种大物流量生产所必需遵循的“移动距离最小原则”，在生产系统规划与设计中没有进行正确的物流分析，在厂际间建设了70多公里的铁路专用线及与之配套的仓库等设施。最后，不得不用汽车运输取代了原定的厂际间的铁路运输。 由于零件工艺线路长，专业厂相互之间复杂的协作关系，加上厂房车间地域上的分散，东风公司的生产组织极其复杂，物流始终是压在企业肩上的一个重担。 十堰基地也给东风汽车公司的后续发展带来障碍，公司不得不另址规划其载重车和轿车的生产厂址，不过，通过总结教训和学习，从襄樊到武汉，公司工厂布置与设计已经发生了质的飞跃。 ㈠生产过程的空间组织 生产过程空间组织是指在一定条件下，企业设置哪些生产单位，确定这些生产单位的空间位置，保证运输距离短，达到生产周期小，生产效率高的目的。 生产过程空间组织的主要内容： 生产单位设置 企业总平面布置 车间平面布置 1.按工艺布置 工艺原则（工艺专业化原则） 是指将性质相同或相似的工艺、同类型的设备和相