第二部分项目成本控制实务专题.PDF

第二部分项目成本控制实务专题 S H A N G H A I F I R S T S U R V E Y I N G , L T D . 目录 第一章 项目成本控制理念 第二章 目标成本与落地 第三章第三章 不同计价模式的比较不同计价模式的比较 第四章 建设工程变更、索赔与反索赔 第一章 项目成本控制理念 第二章 目标成本与落地 第三章 不同计价模式的比较 第四章 建设工程变更、索赔与反索赔 SHANGHAI FIRST SURVEYING, LTD. 第一章 项目成本控制理念 1、项目成本控制理念的背景 土地成本逐年攀升，行业利润率走低 ，“高周转”成了很多房企的运作模式 ，许多 项目利润率下降或无利润，成本管理显得更为重要 ，已关乎企业生存的生命线。 树立全方位的成本意识、加强成本控制与管理、提高企业竞争力是企业最紧迫、最 核心任务之一。 第一章 项目成本控制理念 2、房地产成本管理模式 •以科目进行目标成本细分，以建安成本为主要管理对象 ，以施工图预结算核算为重 核算型 点 ，强调 “算得快”、“算得准”。 •成本管理与执行以预算员为主 ，对预算员的造价能力、图纸解读能力要求高。 •构建了基于合约规划的目标成本控制体系 ，强调成本执行过程的动态纠偏。 控制型 •要求成本人员对产品策划、设计和工程有一定认知和管理能力。 价价值创造型值创造型 ••关关注受益注受益 ，，强调强调成本的成本的投入产出投入产出比，要比，要求做好求做好成本的成本的前置前置管理，管理，从从设计设计后端后端控制控制向向 项目论证和定位的前端控制转变，产品策划与成本策划同步 ，最终从设计、营销、 策划型） 成本、工程、财务等协同机制上保证项目利润可控。 先 “策” ： 后 “控” --侧重开发阶段成本控制 --项目定位、利润测算 --管好待发生成本、做好 --重设计阶段的成本策划 动态回顾 --管控目标成本变动率 “策划型”管理模式 第一章 项目成本控制理念 3、成本管理体系 领导机构 组织系统 责任成本管理 成本管理委员会 管理工具 信息系统 目标成本与动 成本管理软件 态成本管理 管理制度 控制系统 作业过程管理 成本、工程文件 第一章 项目成本控制理念 4、成本管理职责 以房地产开发项目公司为例） 责任范围 责任主体 配合部门 评价部门 土地、报批报建费 项目发展部 财务部 建造成本 1、建造内容、建筑形式 设计部 销售部 成本部 合理化 22、、结结构构指指标标合合理理化化及及施施