认证与国际化高级项目管理人才培养.PDF

2016-10-31 认证与 国际化高级项目管理人才培养 项目管理者联盟 共创国际项目管理顾问 2016.10.23 演讲者：宣晓锋 PMP资格,PgMP资格 毕业于复旦大学管理学院，国内首批国际项 目管理 体系PMBOK®学习者与推广者，国际项 目管理专业人 士PMP®资格，国际项 目集管理专业PgMP人士资格。 中国IT项 目经理联盟副主席，北京项 目管理协会常 务委员。宣晓锋先生在2001年创建国内最早的项 目 管理网站推广PMBOK®体系与PMP®认证，2012年国内 最早引进与美国项 目集管理 （大型复杂项 目与项 目 集群）标准SPM与PgMP认证。从事项 目管理推广、 总经理 研究、咨询与培训近十五年。参与制定软件项 目管 理知识体系与新药研发项 目管理等国家标准工作。 共创国际项 目管理顾问 熟悉国际与国内项 目管理体系与模型及其应用，熟 悉国际项 目管理认证运作。 项 目管理者联盟 1 2016-10-31 认证 与国际化高级项目管理人才培养 • 为什么中国企业需要培养PgMP • 全球与中国PgMP概况 • PgMP认证培养与评估流程 PMI观点：组织的业务可以分成两类 企业战略与商业价值 实现 运营类 项目类 运营类 ：固定的团队、基本不变的作业、持续的进行、 标准流程、稳定的产出 项目类 ：临时性、独特性、较高的风险、临时的组织、 全新的流程 2 2016-10-31 项目类业务的价值 （1）-项目型组织 • 项目类业务是企业盈利的载体 帮助客户建设一个火力发电厂(合同类项目) 1.投资开发一个房地产项目并销售 项目1收入 项目1成本 总 公摊 利 项目2收入 项目2成本 成本 润 项目3收入 项目3成本 项目类业务的价值 （2 ）-产品型/服务型组织 • 项目类业务是拓展新业务、发展新的产品与服务能 力 （提升运营能力或运营规模），并通过转入运营 获得持续收入与价值。 1. 新的工厂与生产线的投资建设。 2. 新的业务 （产品、服务）开发与市场的开拓 运营 规模/ 项 目 3