国内外集团式企业管理模式报告.ppt

国 内 外 集 团 式 企 业 管 理 模 式 研 究 报 告 ;前 言 … … ……… … … … … … … … … … … … … …… … ……… … … … …… … … … … … … … … … ……2 第一章 国外企业集团管理模式研究 … … … … … … … …… … … …… … … … … … … … … … … …3 第一节 国外企业集团的治理结构… … … … … … … … …… … … … … … … … … … … … …… … …3 第二节 集团型企业母子公管理概述 … … … … … … … … … … … …… … … … … … … …… … …25 第三节 国外母子公司的组织体制 ……… … … … … … … … … … … … … … … … … … …… … …41 第二章 国内集团管理模式案例一：上海仪电集团 … … … … …… … … … … … … … … … ……51 第一节 独特的法人治理结构… … … … … … … … … …… … … … … … … … … … …… … … … …51 第二节 集团的管理规范体系… … … … … … … … … …… … … … … … … … … … …… … … … …57 第三节 母子公司管理（3＋3＋1模式） … … … … …… … … … … …… … … … … … … … … … …66 第三章 国内集团管理模式案例二：一汽集团 … … … … … …… … … … … … … … … … … ………78 第一节 体制改革 … … … … … … …… … … …… … … … … … … … … … … … … … … … … ………78 第二节 组织机构… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …… … … … … … … … ……85 第三节 集团的管理与监督 … … …… … … … … …… …… … … … … … … … … … … … … …………95 第四节 集团部分管理流程图 … … … … … … … … … … …… … … … … … … … … … ……… ……107 第四章 国内外集团管理模式的借鉴 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …………125 第一节 母公司影响子公司决策的五种形式 ……… … …… … … … … … … … … … … … … … ……125 第二节 母公司对子公司的综合治理 … ……… … … … … … … … … … … … … … ?? … …………128 第三节 管理控制过程中需注意的问题 … …… … … … … … … …… … … … … … … … … … ……144;前 言;第一章 国外企业集团管理模式研究;美国企业集团多是跨国公司，它们是在传统的自由主义企业制度基础上发展而来的 美国跨国公司的股东主要有个人股东、机构股东和母公司法人股东，股权分散化程度高。近20年来，美国公司的个人股东与公司关系呈弱化趋势，而机构持股者和母公司对子公司的控制却不断强化 公司治理结构与公司股权结构有着直接的联系。当股权高度分散时，由于个人股东人数众多，不可能使他们都为公司治理做出更大努力，不利于公司治理结构的优化。同时，个人股东持股比例很小，不可能真正履行对经营者的监督 美国投资机构主要是养老基金、人寿保险、投资信托和慈善机构等非银行金融机构，目前美国机构持股总量已占上市公司股票总量的40％以上 美国跨国集团的母公司对子公司的法人持股比例也日益提高。母子公司股权配置结构的状况直接影响二者之间的控制与被控制的关系。母公司持股增加有利于母公司对子公司进行监督管理，可以直接替换管理者，而无需借助兼并市场和破产威胁等方式进行间接管理;美国企业集团的治理结构：治理结构框架;美国法律规定，股东大会是公司的最高权力机构 董事会由股东大会选举产生，是仅次于股东大会的决策机构，在股东大会闭会期间总揽公司大权。董事会的成员绝大部分成员由内部董事（本公司经理人员）和外部董事（非本公司职员）两部分组成，有的公司还有外籍董事 外部董事大多是担任过某公司董事长、总经理或现任某公司总经理等高级人员，他们多数接受过工商管理、法律、财会和科技等专门训练或是有关方面的专家，可以使公司得到各方面专家的帮助，有利于扩大忠告和建议的来源，以便客观地沟通信息;美国公司不设独立的监事会机构，但在董事会中设有高级主管委员会，负责执行日常的监督事务 常务委员会：是董事会的一个常设机构，在董事会休会期间