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有关班组长培训的心得体会范文 　　 　　为期五天的班组长培训已经降下帷幕参加完这次培训让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会它不光是一个学习的过程同时也是提升自我超越自我的过程对于刚上管理岗位的我来说无疑是旱地里下了一场“及时雨”授课形式新奇、生动、有趣在老师讲解中我们不知不觉就学到了知识找到了分析问题和解决问题的方法在学习中我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考如何改进和提高班组的管理水平使其成为一个完美的团队呢通过培训我找到了答案 　　 　　首先班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者也是直接参与工作的人其综合素质的高低将影响班组管理的成败所以班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能同时班组长要明确自己在班组中的角色对自己的定位要清楚明白工作的主要职责了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望在班组长的带领下设定一个共同明确的目标朝着这个目标制定行动方向有计划、有步骤的实施在实施的过程中班组长要树立权威性和强有力的执行力不仅自己要能出色的完成任务还要使班组成员个个会干个个愿干要扮演好兵头将尾的角色安排、布置班组成员完成任务指导他们如何完成任务在完成任务的过程中发现问题遇到困难要和他们一起想办法出主意发扬团队精神齐心协力共同完成任务既要实干也要巧干让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长使班组成员个个成为业务上的行家里手在工作中班组成员要坚持不懈的学习学习文化知识和专业技能通过大量各种知识的吸取保持积极的上进心)一个班组的工作需要每位员工的配合和协作这就要求全体成员要增强纪律意识以团结为核心思想面对工作中的各种困难和挑战要相互理解、支持和鼓励解决问题的关键在于人努力就有可能退却就不可能只要肯开动脑筋办法总比问题多！ 　　 　　在班组中有时候会形成非正式组织也就是平时所说的小团体对这样的小困乏体不要一味的排斥要给予正确的引导让这种力量发挥到工作中或者说有益的事情上在班组管理中经常都要进行一些必要的沟通有时候我们只有明沟没有暗沟有时候只有暗沟没有明沟这时就需要两手都要抓双沟建设以同理心倾听以共情心同应先梳理心情后处理事情采取换位思考的沟通技巧赞赏、批评、表扬与批评相结合任何一个铁石心肠的人都会被融合这样工作就好开展多了 　　 　　班组“5s”管理方面它注重的是细节工作也是容易被忽视的工作但做好了它领导对此满意社会也非常认可所以我们平时的工作一定要注重“5s”管理把有用的东西放好把不用的东西扔掉把有用的东西按照使用方便原则摆放好把现场的灰尘、油渍、污垢通通清理掉保持现场的清爽美观让好的行为成为习惯形成班组高素质局面就显得越来越重要了 　　 　　在实际工作中当一个好的班组长并不容易其一要善于发现别人的优点主意方法与人沟通把大事做细小事做透充分发挥人的主动性调动大家的热情积极参与管理才会取得更好的成绩其二更要发现自己的不足主动积极地学习掌握更好更新的管理手段提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力不断增强班子团队凝聚力班组长是现场管理的第一责任人发挥着重要的作用：1、是生产顺利运行的保障2、影响决策的实施质量3、影响制度的落实程度4、提升企业战斗力的关键班组长与其他管理者不同他必须要深入工作现场既是管理者又是生产者要会和懂生产各个环节的工艺流程和操作程序才能发现得出问题管理到位 　　 　　这次学习培训虽然时间不多但在教师的讲解下在与同事间的交流中使我受益菲浅回到班组一定将所学融会贯通结合实际地运用到生产工作中去从小事抓起从自己做起为兖矿美好明天尽自己最大努力 　　 　　班组是企业组织生产经营活动的基本单位是企业最基层的生产管理组织企业的所有生产活动都在班组中进行所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败只有班组充满了勃勃生机企业才会有旺盛的活力 　　 　　一个班组是一条工作链或一条服务链一个企业的基层管理者如果像一个混凝土柱子班组长就是牵连沙子和石子之间的钢筋架只有钢筋有序的排列在钢架内紧密的连接着石子和沙子真正起到自己的作用构建起来的柱子才会更坚固才能经得起暴风雨的洗礼 　　 　　班组长作为一个企业的基层管理要做到上对上司负责下对员工负责班组长既是承上启下的桥梁又是员工联系领导的纽带时常的工作中担任着管理和被管理的角色班组中的领导者就是班组长班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者也是企业中最基层的负责人属于兵头将尾是一支数量非常庞大的队伍也是质量、成本、产量指标达成的最直接的责任者是班组的主心骨和带头人 　　 　　作为一名班组日常勤务的直接指挥和组织者不应该仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上应该业务技术术培训以及安全操作任务执行力度团队管理和建设等充分发挥出班组长的领导